- مميزات
- مزايا المركزية
- عيوب المركزية
- المركزية مقابل. اللامركزية
- أنواع
- مركزية الأقسام
- مركزية الأداء
- المركزية كجانب إداري
- المراجع
و إدارة مركزية هي العملية التي من خلالها منظمة الصورة تتركز الأنشطة، وخاصة التخطيط واتخاذ القرار، في مكان واحد أو في مجموعة معينة صغيرة. جميع السلطات في اتخاذ القرارات المهمة موجودة داخل المكتب المركزي أو في مركز المنظمة.
تسمى المركزية في الإدارة أيضًا عملية نقل السلطة الإدارية من مستوى أدنى إلى مستوى أعلى. إنها ببساطة عملية نقل من عدد من المراكز المحلية أو الإقليمية إلى مركز واحد.
يستخدم مصطلح المركزية بشكل عام في الإدارة العامة لأنه في هذا المجال ، تتمركز السلطات الإدارية في مركز معين ؛ يتم ذلك لضمان الفعالية. تهتم معظم الشركات بتحليل القضايا المتعلقة بالمركزية أو اللامركزية في صنع القرار.
السؤال الرئيسي في الشركة هو ما إذا كان يجب على السلطة أن تدير كل شيء من مركز شركة (مركزية) أو ما إذا كان ينبغي تفويضها إلى آخرين بعيدًا عن هذا المركز (لامركزية).
مميزات
المركزية في الإدارة هي عملية يحدث فيها تركيز صنع القرار في أيدي عدد قليل من الناس. جميع القرارات والإجراءات الهامة على المستوى الأدنى تخضع لموافقة الإدارة العليا.
سيتم تسمية الهيكل التنظيمي بأنه مركزي إذا كان من المفترض أن يجتاز القرار المتخذ على المستويات الأدنى التجميع الصارم للقواعد والإجراءات والسياسات. في حالة عدم إعطاء القرارات النتيجة المرجوة ، يتم إحالتها إلى مستوى إدارة أعلى.
في أوقات سابقة ، كانت سياسة المركزية في الإدارة هي الأكثر ممارسة في جميع المنظمات ، من أجل الاحتفاظ بكل السلطة في مؤسسة مركزية.
لديك سيطرة كاملة على أنشطة الإدارة ذات المستوى المتوسط أو المنخفض. بصرف النظر عن ذلك ، يمكن أيضًا ملاحظة التنسيق الأفضل والقيادة الشخصية. يمكن أيضًا توزيع العمل بسهولة بين العمال.
مزايا المركزية
-المركزية ملائمة لتوليد تنسيق جيد للأفراد والوحدات المختلفة.
- ربما تكون الإدارة العليا أكثر احترافًا وخبرة ، مما قد يؤدي إلى اتخاذ قرارات فعالة وفعالة.
- فيما يتعلق بصنع القرار ، لدى الإدارة العليا تصور واسع إلى حد ما ، اعتمادًا على المواقف.
- يمكن أن يساعد في تجنب ازدواجية الجهود في وحدات مختلفة في جميع أنحاء المنظمة.
- تعزيز القيادة القوية والفعالة.
عيوب المركزية
- بسبب تركيز السلطة والمسؤولية ، يتضاءل دور الموظف المرؤوس في المنظمة لأن جميع الأوامر تأتي من مكتب مركزي.
- يقتصر صغار الموظفين على اتباع تعليمات كبار المديرين والعمل وفقًا لها ، حيث لا يسمح لهم بالمشاركة الفعالة في اتخاذ القرار.
- تم إنشاء hodgepodge بسبب عبء العمل الزائد ، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات متسرعة. البيروقراطية هي أيضا عيب آخر للمركزية.
-يمكن اتخاذ قرار سريع ولكن على المستوى الأعلى فقط ، نظرًا لأن القرارات تتخذ من قبل الإدارة العليا فقط ، فلا يمكن اتخاذ قرار سريع عندما تكون الإدارة العليا غير متاحة أو لا تكون في حالة مزاجية. هذا يؤدي إلى تأخير في العمل.
- في المركزية ، المرؤوس مطلوب فقط لتنفيذ ما يطلب منه تنفيذه. المرؤوس لا يأخذ زمام المبادرة أو يُسمح له بذلك.
- لا يمكنك الاحتفاظ بسر في تكوين مركزي ، لأن الأوامر والقرارات تتدفق من مكان واحد وتنتقل إلى الجميع.
المركزية مقابل. اللامركزية
من الصعب الاختيار بين ما إذا كانت الشركة يجب أن تكون مركزية أو لامركزية. يجب أن تتمتع العديد من الشركات الكبيرة بالضرورة بدرجة معينة من اللامركزية ودرجة معينة من المركزية عندما تبدأ العمل من عدة مواقع مختلفة أو تضاف وحدات وأسواق جديدة.
يجب أن تتحرك حركة المنظمة نحو هيكل لامركزي عند حدوث ظروف معينة أو توقعها كما هو مفصل أدناه:
-إذا كانت المنظمة كبيرة جدًا ، حيث لا يمتلك كبار المديرين المعرفة الإضافية أو الوقت لحل جميع المشكلات.
- بعض العمليات متفرقة جغرافيا.
- كبار المديرين غير قادرين على البقاء مع التكنولوجيا المعقدة.
- عدم اليقين في البيئة التنظيمية آخذ في الازدياد.
اليوم ، تم تجهيز معظم المنظمات بكلتا الميزتين ، حيث أن المركزية المطلقة أو اللامركزية غير ممكنة.
لا يمكن ممارسة المركزية الكاملة في المنظمة لأنها تمثل كل قرار في المنظمة تتخذه الإدارة العليا.
من ناحية أخرى ، تعتبر اللامركزية الكاملة مؤشرًا على عدم وجود سيطرة على أنشطة المرؤوسين. لذلك يجب الحفاظ على التوازن بين هذين النهجين.
أنواع
يمكن أن تأخذ المركزية في الإدارة أحد الأشكال التالية:
مركزية الأقسام
يشير إلى تركيز الأنشطة المتخصصة ، عادة في القسم. على سبيل المثال ، يتم تعيين الموظفين للمؤسسة بأكملها بواسطة قسم واحد. يمكن أن يحدث الشيء نفسه فيما يتعلق بصيانة مصنع الإنتاج بأكمله.
مركزية الأداء
يشير إلى تركز جغرافي للأنشطة ، مثل شركة لديها جميع عملياتها في مكان واحد.
المركزية كجانب إداري
هذا يشير إلى وجود اتجاه لتقييد التفويض لاتخاذ القرار. تركز الإدارة العليا وتحتفظ بكل سلطة اتخاذ القرار.
تقرر الإدارة العليا جميع عمليات التنفيذ بمساعدة المستويات الإدارية الأخرى.
يؤدي مديرو المستوى الأدنى المهام ، التي يتم توجيهها والتحكم فيها من قبل الإدارة العليا.
على سبيل المثال ، في الشركة ، يقرر الأب والابن ، المالكين ، جميع الأمور المهمة.
يتم تنفيذ بقية الوظائف ، مثل الإنتاج والتمويل والتسويق والموظفين ، من قبل رؤساء الأقسام. يجب عليهم التصرف وفقًا لتعليمات وأوامر هذين الشخصين. لذلك ، في هذه الحالة ، تظل سلطة القرار في يد الأب والابن.
المراجع
- ويكيبيديا ، الموسوعة المجانية (2018). المركزية. مأخوذة من: en.wikipedia.org.
- براشي جونيجا (2018). المركزية واللامركزية. مأخوذة من: managementstudyguide.com.
- عبد الله كافي (2011). أنواع المركزية. مفهوم الأعمال. مأخوذة من: businessmean.blogspot.com.
- ZK Jadoon (2016). المركزية واللامركزية - المزايا والعيوب. ملاحظات دراسة الأعمال. مأخوذة من: businessstudynotes.com.
- سوربي (2015). الفرق بين المركزية واللامركزية. الاختلافات الرئيسية. مأخوذة من: keydifferences.com.