- مميزات
- المميزات والعيوب
- مميزات
- سلبيات
- أمثلة
- المثال الأول
- المثال الثاني
- الخطوة الأولى
- الخطوة الثانية
- خطوة ثالثة
- المراجع
و التكلفة المباشرة هي شكل من أشكال تحليل التكاليف فقط باستخدام التكاليف المتغيرة لاتخاذ القرارات. لا تعتبر التكاليف الثابتة ، حيث من المفترض أنها مرتبطة باللحظة التي تكبدتها فيها. هذه الطريقة هي أداة عملية يتم فيها استخدام تقدير التكاليف لاتخاذ قرار بشأن تخطيط الإنتاج والمبيعات.
الأساس المنطقي لمعاملة تكاليف التصنيع الثابتة كمصروفات هو أن الشركة ستتحمل هذه التكاليف ، سواء كان المصنع قيد الإنتاج أو معطلاً. لذلك ، لا تتعلق هذه التكاليف الثابتة بشكل خاص بتصنيع المنتجات.
يعد مفهوم التكلفة المباشرة مفيدًا للغاية في اتخاذ قرارات قصيرة المدى ، ولكن يمكن أن يؤدي إلى نتائج ضارة إذا تم استخدامه في اتخاذ القرارات على المدى الطويل ، حيث لا يشمل جميع التكاليف التي يجب تطبيقها في قرار طويل الأجل.
تتعلق التكلفة المباشرة (المواد والعمالة) بتقديم نظرة عامة سريعة بحيث يمكنك إجراء تقدير التكلفة أو مؤشر التكلفة.
مميزات
- التكلفة المباشرة تفصل تكاليف التصنيع إلى ثابتة ومتغيرة. التكاليف المتغيرة - التكاليف التي تزداد مع حجم الإنتاج - تعامل على أنها تكاليف المنتج ؛ والتكاليف الثابتة - التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج - تعتبر مصروفات للفترة.
- يتم تكبد المصاريف الثابتة ، مثل الإيجار ، والاستهلاك ، والراتب ، وما إلى ذلك ، حتى لو لم يكن هناك إنتاج. لذلك ، لا تعتبر تكاليف المنتج ويتم التعامل معها كمصروفات الفترة. وهي غير قابلة للتحويل إلى الفترة التالية لأنها غير مدرجة في قوائم الجرد.
- لا تظهر فروق في تكلفة الإنتاج لكل وحدة إذا كانت هناك تقلبات في الإنتاج.
- يمكن أن يوفر معلومات أكثر دقة لصناع القرار ، حيث ترتبط التكاليف بشكل أفضل بمستويات الإنتاج.
- استخدم نتيجة هامش المساهمة على النحو التالي:
المبيعات - المصاريف المتغيرة = هامش المساهمة - المصروفات الثابتة = صافي الربح ، بناءً على عدد الوحدات المباعة.
المميزات والعيوب
مميزات
- إنها مساعدة كبيرة لإدارة المنظمة عندما يجب اتخاذ قرارات بشأن التحكم في التكاليف.
- إنها مفيدة جدًا كأداة تحليل. لا يحتوي على تخصيص النفقات العامة ، وهو ليس فقط غير ذي صلة بالعديد من القرارات قصيرة الأجل ، ولكن قد يكون من الصعب شرحه لشخص لا يعرف المحاسبة.
- تعتبر التكلفة المباشرة مفيدة جدًا للتحكم في التكاليف المتغيرة ، لأنه يمكنك إنشاء تقرير تحليل التباين الذي يقارن التكلفة الفعلية المتغيرة مع التكلفة المتغيرة المقدرة لكل وحدة. لا يتم تضمين التكاليف الثابتة في هذا التحليل ، لأنها مرتبطة بالفترة التي يتم تكبدها فيها ، لأنها ليست تكاليف مباشرة.
- قد يستغرق تخصيص النفقات العامة قدرًا كبيرًا من الوقت لإكماله ، لذلك من الشائع تجنب تخصيص النفقات العامة عندما لا يكون إعداد التقارير الخارجية مطلوبًا.
- مفيد في تحديد التغير في الأرباح مع تغير حجم المبيعات. من السهل نسبيًا إنشاء جدول تكلفة مباشر يشير إلى مستويات الإنتاج التي سيتم إنشاء تكاليف مباشرة إضافية ، بحيث يمكن للإدارة تقدير الربح لمستويات مختلفة من نشاط الشركة.
سلبيات
- يقوم فقط بتعيين تكاليف العمالة المباشرة ، مما يؤدي إلى عدم تحويل جميع النفقات إلى سعر الوحدة للعنصر.
- يحظر استخدامه لتقديم تقارير تكلفة المخزون وفقا لمبادئ المحاسبة المقبولة عموما ومعايير التقارير المالية الدولية. تتطلب هذه الشركة تخصيص التكاليف غير المباشرة لأصول المخزون الخاصة بها لإعداد تقاريرها الخارجية.
إذا تم استخدام التكلفة المباشرة لإعداد التقارير الخارجية ، فسيتم تضمين تكاليف أقل على أصل المخزون في الميزانية العمومية ، مما يؤدي إلى زيادة عبء التكلفة على مصاريف الفترة.
- لا تأخذ في الاعتبار التكاليف غير المباشرة ، حيث أنها مصممة لاتخاذ قرارات قصيرة الأجل ، حيث لا يتوقع أن تتغير التكاليف غير المباشرة.
ومع ذلك ، تتغير جميع التكاليف على المدى الطويل ، مما يعني أن القرار الذي قد يؤثر على الشركة على المدى الطويل يجب أن يأخذ في الاعتبار التغييرات في التكاليف غير المباشرة في تلك الفترة الطويلة من الزمن.
أمثلة
المثال الأول
تقوم شركة ABC بتقييم إنتاج مقال جديد. التكاليف المباشرة المحسوبة هي 14 دولارًا لكل وحدة ، وهو ما يقدر بنسبة 70 ٪ من سعر بيع الوحدة ، والذي سيكون 20 دولارًا ، بما يتوافق مع المنتجات المماثلة.
من ناحية أخرى ، يبلغ إجمالي التكاليف الثابتة 45000 دولار ، باستخدام هذه المعلومات ، يمكن إجراء حساب الجدوى التالي بسرعة. من المتوقع أن تبلغ مبيعات العنصر 20000 دولار في السنة.
مفتاح الحساب أعلاه هو التكلفة المباشرة البالغة 14 دولارًا. يجب بيع المنتج مقابل 20 دولارًا ، وفقًا لسياسة تسعير التكلفة المباشرة العامة ، والتي تمثل 70٪ من سعر البيع (14 دولارًا / 70٪ = 20 دولارًا).
يقدر قسم التسويق أن المبيعات السنوية ستكون حوالي 20000 وحدة. بمبيعات تبلغ 400000 دولار ، سيكون صافي الدخل التشغيلي 75000 دولار ، أو 18.8٪ من المبيعات.
لذلك ، فإن المشروع يستحق المزيد من الاستكشاف. النسبة المئوية لصافي الدخل التشغيلي تتجاوز بكثير تحليل التعادل.
المثال الثاني
تنتج المنظمة X وتبيع المنتج Y فقط. تُعرف المعلومات المالية التالية عن المنتج Y:
- سعر البيع للقطعة الواحدة: 50 دولاراً.
- تكاليف المواد المباشرة لكل منتج: 8 دولارات.
- التكلفة المباشرة للعمالة لكل منتج: 5 دولارات.
- تكاليف الإنتاج غير المباشرة المتغيرة لكل منتج: 3 دولارات.
معلومات تفصيلية عن شهري مارس وأبريل:
لم يكن هناك مخزون أولي في مارس. يتم الآن تحديد التكاليف العامة الثابتة بمبلغ 4000 دولار شهريًا وتم استيعابها بواسطة الإنتاج. الإنتاج العادي هو 400 قطعة في الشهر. تكاليف إضافية أخرى:
- التكاليف الثابتة للمبيعات: 0.000 دولار شهريا.
- التكاليف الإدارية الثابتة: 2000 دولار شهرياً.
- تكاليف المبيعات المتغيرة (العمولة): 5٪ من ايرادات المبيعات.
الخطوة الأولى
حساب إجمالي تكاليف الإنتاج لكل منتج على أساس التكلفة المباشرة.
الخطوة الثانية
حساب المخزون وقيمة الإنتاج.
خطوة ثالثة
حساب المنفعة بالتكلفة المباشرة.
المراجع
- إنفستوبيديا (2018). التكلفة المباشرة. مأخوذة من: investopedia.com.
- ستيفن براج (2017). التكلفة المباشرة. أدوات المحاسبة. مأخوذة من: Accountingtools.com.
- فنسنت فان فليت (2018). التكلفة المباشرة. مأخوذة من: toolshero.com.
- المحاسبة الإدارية Lumen (2018). 6.2 تقدير التكاليف المتغيرة. الفصل السادس: التكاليف المتغيرة والامتصاصية. مأخوذة من: course.lumenlearning.com.
- ويكيبيديا ، الموسوعة المجانية (2017). التكلفة المتغيرة. مأخوذة من: en.wikipedia.org.