تشخيص الحالة للشركة: كيف يتم ذلك ، الأهمية ، مثال - دوداس - 2026

ل تشخيص الظرفية للشركة هو إجراء القيام بها لفهم السيناريو الذي يجد الشركة نفسها في الوقت الحاضر، من أجل التعرف على المشاكل المختلفة التي توجد وأهمية كل منها.

بعد تحديد المشكلات ، ننتقل إلى تحليل العوامل أو الأسباب التي أدت إلى ظهورها ، بالإضافة إلى منظور المنظمة إذا استمرت هذه المشاكل. يتم استخدامه لاتخاذ القرارات وتنفيذ المهام التي تضمن تطورًا مستدامًا وصحيًا للشركة.

المصدر: pxhere.com

يعمل تشخيص الحالة أيضًا على تحديد احتياجات التعزيز وفرص التحسين لتسهيل تطور الشركة. في هذه الحالة ، عادة ما يتم ذلك عن طريق الشركات الاستشارية.

إنها أداة بسيطة ، فضلاً عن كونها أداة رائعة للتخطيط والإدارة. والغرض منه هو معرفة الوضع الحالي للشركة أو العمل ، والمضايقات التي تمنع بقائها ونموها وتوسعها وتطورها.

لا يشمل التشخيص الظرفي للشركة التحليل الداخلي فحسب ، بل يشمل أيضًا التحليل الخارجي ، لأن المنظمة منتشرة في بيئة تؤثر على عملها.

كيف يتم تشخيص الحالة؟

يتم تنظيم التشخيص الظرفية في تحليل:

• القوى التنافسية.
• تحليل SWOT.
• عوامل النجاح.
• مشاكل.

- تحليل القوى التنافسية

التنافس بين المتنافسين

يتكون من معرفة مستوى المنافسة داخل القطاع. يسمح بمقارنة المزايا التنافسية للشركة بمزايا شركة emp

معارضة resas.

تهديد المنتج البديل

يشير إلى الدخل المحتمل للشركات التي تبيع منتجات بديلة لتلك الصناعة. يسمح بوضع استراتيجيات لوقف دخول هذه الشركات أو القدرة على التنافس معها.

التهديد بدخول منافسين جدد

يشير إلى الدخل المحتمل للشركات التي تبيع نفس النوع من المنتجات. يسمح بصياغة استراتيجيات لتعزيز حواجز الدخول أو مواجهة المنافسين الذين ينجحون في الدخول.

القدرة على المساومة للعملاء

يشير إلى القوة التي يتمتع بها المشترون للحصول على ظروف تجارية جيدة. يسمح بوضع استراتيجيات لجذب المزيد من العملاء وكذلك تحقيق ولاء أكبر.

القدرة التفاوضية للموردين

يشير إلى القوة التي يتمتع بها الموردون لتقديم تنازلات أقل وبالتالي زيادة أسعارهم. يسمح بإعلان استراتيجيات لتحسين الظروف.

- تحليل SWOT

مخطط تحليل SWOT الشخصي أو SWOT الشخصي

يتم التقييم على الشركة لتسجيل نقاط القوة والفرص والضعف والتهديدات. إنه مفيد في اتخاذ القرارات المتعلقة بتحسين وضع الشركة وأيضًا لتحديد الاستراتيجيات.

التحليل الداخلي

الكشف عن نقاط الضعف والقوة في الشركة التي تسبب عيوب أو مزايا تنافسية.

التحليل الخارجي

يتم استخدامه لتحديد وتحليل كل من التهديدات والفرص في السوق.

- عوامل النجاح الحاسمة

إنها الجوانب التي تضمن الأداء التنافسي للأعمال. إذا فشلوا فقد يؤدي ذلك إلى فشل الشركة. يمكن للشركة التحكم في هذه العوامل وإذا كانت تتفوق فيها لتحقيق ميزة تنافسية طويلة الأجل.

- تحديد المشاكل

المشاكل هي تلك العوامل التي تعيق تحقيق الأهداف ، مما يعيق تطوير عمليات الشركة. لذلك ، يجب حلها تدريجياً ، مع تركيز الجهود على الفئات الأكثر ضعفاً والأكثر أهمية.

الأهمية ما هذا؟

التشخيص الظرفية مهم لعدة أسباب:

تحقق من فعالية العمليات والاستراتيجيات

كل شركة لديها سلسلة من العمليات وكذلك الاستراتيجيات لتوجيه أنشطتها. الطريقة الوحيدة لتقييم فعالية هذه هي من خلال تشخيص الأعمال ، وبالتالي السماح لك باكتشاف ما يعمل وما يجب تعديله أو إزالته من النظام.

فهم أفضل لأداء الأعمال

تساعد تشخيصات الأعمال على فهم أداء وأداء المؤسسة بشكل أفضل. قبل أن تتمكن من تصميم عمل أكثر فاعلية ، يجب أن تفهم الوضع الحالي للشركة.

تحديد نقاط الضعف والقوة

سيحدد تشخيص الحالة نقاط القوة والضعف ، مما يساعد على تحديد مسارات العمل المحتملة التي يجب اتباعها.

تحديد التهديدات

يجب تحديد التهديدات قبل أن تصبح مشاكل خطيرة للعمل على النحو الأمثل.

تحديد واغتنام الفرص

سيساعد تشخيص الأعمال في تحديد الفرص الجديدة وأيضًا أفضل طريقة للاستفادة منها.

تطوير الهدف

بعد تقييم الموقف ، يمكنك إنشاء أهداف تساعد على نمو عملك. ستكون هذه الأهداف المعلنة أكثر جدوى ، حيث تتم صياغتها بمعرفة الظروف السائدة.

تحديد المهارات في القوى العاملة

يمكن استخدام التشخيص لتقييم إمكانات الموظفين وكذلك احتياجات العمل للمساعدة في تخطيط أنشطة الإدارة والتدريب الوظيفي.

تحسين مشاركة الموظفين

يعطي التشخيص فكرة واضحة عن مدى مشاركة الموظفين. الموظفون الذين لا يشاركون بشكل كامل هم أقل إنتاجية ومن المرجح أيضًا أن يتركوا الشركة.

مثال على تشخيص حالة شركة

- تحليل القوى التنافسية

تهديد المنتج البديل

على سبيل المثال ، تعد المياه المعدنية بديلاً عن المشروبات الغازية والمربى بديل للزبدة. يحدث هذا التهديد من خلال:

- عدم كفاية الإعلان عن المنتجات الموجودة.

- سعر المنتج البديل أقل من سعر المنتج الحالي.

- تكلفة منخفضة بالنسبة للمستهلكين لاستبدال منتج بمنتج بديل آخر.

- انخفاض مستوى ولاء المستهلك.

التهديد من المنافسين الجدد

عندما تتمكن الشركات الجديدة من الدخول بسهولة ، يزداد الزخم التنافسي. ومع ذلك ، هناك حواجز دخول مثل:

- الحاجة إلى الحصول على المعرفة والتكنولوجيا المتخصصة.

- حاجة ماسة لرأس المال.

- ولاء المستهلك القوي لبعض العلامات التجارية.

- اشباع السوق.

- عدم الحصول على المواد.

القدرة على المساومة للعملاء

كلما قل عدد المشترين ، زادت قدرتك على التفاوض. يحدث ذلك أيضًا عندما:

- يشتري المستهلكون من حيث الحجم.

- لا يوجد تمايز في المنتجات.

- المستهلكون على دراية جيدة بالمنتجات.

- يمكن للمستهلكين التبديل بسهولة إلى المنتجات البديلة أو العلامات التجارية المنافسة أيضًا.

- يعاني البائعون من انخفاض في الطلب.

القدرة التفاوضية للموردين

بينما يوجد عدد أقل من الموردين ، زادت قدرتك على المساومة. يحدث ذلك أيضًا عندما:

- تقوم الشركات بعمليات شراء بكميات قليلة.

- تكلفة التغيير من مادة أولية إلى أخرى مرتفعة.

- هناك القليل من المواد الخام البديلة.

- تحليل SWOT

التحليل الداخلي

- تحديد المواقع وحصة السوق والأسعار والإعلان.

- التكاليف والقدرة التصنيعية والجودة.

- تدريب واختيار ومكافأة العاملين.

- الهيكل التنظيمي وعملية الرقابة على الشركة.

- مستوى الدين المالي والسيولة والربحية.

التحليل الخارجي

تحديد تجزئة السوق وحجمه ورغبات المستهلك وتطور الطلب. بالإضافة إلى تحليل العوامل السياسية والاقتصادية والقانونية والتكنولوجية ، إلخ.

- عوامل النجاح الحاسمة

حدد المنتجات وكذلك العمليات والعملاء والموردين والمنافسين وقنوات التوزيع ، إلخ. حدد العوامل الحاسمة لنجاح العمل وتلك التي من شأنها أن تتسبب في فشل العمل.

- تحديد المشاكل

- مباشرة من خلال إشارات في البيئة.

- تحليل التغيرات في السلوك التاريخي للشركة.

- توقع اتجاهات المؤشرات.

- تحليل السبب والنتيجة.

المراجع

1. جوستافو سامانييغو (2020). التشخيص الظرفية لنمو الأعمال. تنمو شركتي. مأخوذة من: Growmycompany.com.
2. مدرسة البوليتكنيك الوطنية (2020). أطروحة العلوم الاقتصادية والمالية (ICEF). مأخوذة من: bibdigital.epn.edu.ec.
3. إم جلوبال للتسويق (2020). ملاحظات تسويقية معقولة. مأخوذة من: mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 أسباب لأهمية تشخيص الأعمال. مأخوذة من: cdlinsight.com.au.
5. رافائيل أفيلا (2016). ما هو وكيفية إجراء تشخيص الأعمال. ضوء. مأخوذة من: blog.luz.vc.