- مميزات
- أدوات تعاونية
- النهج المتخصص
- مدفوعة بالبيانات
- الآلي
- كفاءة عالية
- يركز العميل
- إدارة محترفة وذات خبرة
- تعويضات ومزايا عادلة
- ارتفاع رضا الموظفين وانخفاض معدل دوران الموظفين
- برامج تدريبية شاملة
- فتح تدفق المعلومات والابتكار
- الهيكل التنظيمي
- التسلسل الهرمي عالي المستوى
- تسلسل هرمي متوسط المستوى
- التسلسل الهرمي للمستوى التشغيلي
- المراجع
شركات التصنيع هي أي شركة تستخدم المكونات أو الأجزاء أو المواد الخام للحصول على منتج نهائي. يمكن بيع هذه المنتجات النهائية مباشرة إلى المستهلكين أو لشركات التصنيع الأخرى ، الذين يستخدمونها لصنع منتج مختلف.
تتكون شركات التصنيع في عالم اليوم عادةً من آلات وروبوتات وأجهزة كمبيوتر وأشخاص يعملون بطريقة محددة لإنشاء منتج.
المصدر: pixabay.com
غالبًا ما تستخدم شركات التصنيع خط التجميع ، وهي عملية يتم فيها تجميع المنتج بالتسلسل من محطة عمل إلى أخرى.
من خلال تحريك المنتج للأمام على خط التجميع ، يمكن تجميع المنتج النهائي بشكل أسرع ، مع عمل يدوي أقل. من المهم ملاحظة أن بعض الصناعات تشير إلى عملية التصنيع باسم التصنيع.
تشمل شركات التصنيع كلاً من المصانع الصغيرة التي تصنع قطعة واحدة فقط من آلات معينة ، بالإضافة إلى شركات صناعة السيارات العملاقة مثل Ford و GM.
مميزات
عندما تفكر في شركات التصنيع ، قد يتبادر إلى الذهن مصنع خرسانة عملاق به مداخن تقذف التلوث. ومع ذلك ، ليس هذا هو مرفق التصنيع النموذجي اليوم ، أو المستقبل.
في العقود الأخيرة ، تغيرت طريقة تصنيع الأشياء ، ويجب أن يتغير تصورنا لهذه الشركات أيضًا. في الواقع ، يشهد التصنيع بعضًا من أكبر التغييرات منذ مائة عام.
مع إدخال الأدوات الحديثة مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد والأشكال المختلفة للأتمتة ، أصبح التصنيع أكثر مرونة ونظافة وكفاءة. تشترك شركات التصنيع هذه في العديد من الخصائص الرئيسية.
أدوات تعاونية
يجب أن تلتزم شركات التصنيع اليوم بشركائها وعملائها. يجب عليهم السعي للتعاون في تطوير المنتجات وكذلك تحسين العملية. تقاسم المفاهيم هو الطريق إلى الأمام للمصنعين.
النهج المتخصص
تركز العديد من شركات التصنيع الناجحة اليوم بشكل كبير على صنع مجموعة صغيرة من المنتجات إلى الكمال. لقد أثبت إنشاء سوق متخصصة نجاحه.
مدفوعة بالبيانات
لا يوجد تخمين في التصنيع الحالي. البيانات هي الملك. يتم تحليل كل جانب من جوانب عملية التصنيع لإتقانها.
الآلي
يعتمد المزيد والمزيد من مصانع شركات التصنيع على الأتمتة. يجب أن يكون لأنظمة وعمليات الإنتاج حد أدنى من التعطل وليس إهدار الموارد ، سواء كانت معدات أو أفراد.
كفاءة عالية
يعني التصنيع الهزيل عمليات مبسطة وزيادة الإنتاجية. لتظل قادرة على المنافسة ومربحة في الاقتصاد العالمي ، تقوم شركات التصنيع بأتمتة العمليات وتعمل بأقل قدر من النفايات.
يركز العميل
بغض النظر عن البلد أو نوع الصناعة ، يتوقع عميل اليوم منتجات عالية الشخصية وتجارب تسوق مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفردية.
إدارة محترفة وذات خبرة
تتمتع الإدارة ذات الخبرة والمهنية بمعرفة وثيقة بديناميات الصناعة واللاعبين فيها. أنت تعرف كيفية تحديد المرؤوسين المؤهلين وتوظيفهم وترقيتهم ، وكذلك معرفة وقت التفويض ومتى تتولى المسؤولية.
الإدارة عالية الجودة هي أيضًا تطلعية وتسعى إلى تحقيق التوازن الأمثل بين الموارد بين احتياجات الإنتاج الحالية وابتكار العمليات المستقبلية وتحسين المنتج.
تعويضات ومزايا عادلة
تمتلك جميع شركات التصنيع الناجحة تقريبًا سياسات أجور ومزايا سخية بشكل معقول.
يؤدي هذا إلى زيادة الرضا الوظيفي للموظفين ، مما يؤدي بدوره إلى بيئة عمل أكثر سعادة وإنتاجية.
ارتفاع رضا الموظفين وانخفاض معدل دوران الموظفين
تميل شركات التصنيع الناجحة أيضًا إلى ارتفاع معدلات رضا الموظفين بالإضافة إلى انخفاض معدل دوران الموظفين.
يرتبط هذا أيضًا ببيئة عمل ممتعة ومنتجة وشعور بالقيمة كموظف.
برامج تدريبية شاملة
لا يساعد التدريب الشامل الموظفين على أداء وظائفهم بشكل أفضل فحسب ، بل يؤدي أيضًا إلى زيادة الإنتاجية الإجمالية وتحسين تحفيز الموظفين.
فتح تدفق المعلومات والابتكار
ثقافة الشركة التي تؤكد على تدفق المعلومات المفتوحة بين الإدارات وبين الإدارة والموظفين هي نموذج لشركات التصنيع الناجحة.
يتطور الابتكار من ثقافة تدفق المعلومات المفتوحة ، حيث يمكن للإدارة معالجة الحلول من جميع الزوايا.
الهيكل التنظيمي
يحدد التسلسل الهرمي للشركة المصنعة بوضوح أدوار ومسؤوليات مختلف المهنيين في المنظمة.
من المؤكد أن المخطط التنظيمي لكل شركة تصنيع لن يكون هو نفسه ، بسبب الأقسام المختلفة والموظفين المطلوبين للوظائف المختلفة.
يتبع الهيكل التنظيمي الأساسي لشركة التصنيع الهيكل التنظيمي الهرمي التقليدي ، والذي يتكون من مجلس الإدارة ، والرئيس التنفيذي ، ومدير العمليات ، ورؤساء الأقسام ، ثم الموظفين.
تشمل الوظائف الرئيسية للمخطط التنظيمي لشركة التصنيع أقسام الإنتاج والشراء والتسويق والتقنية والمحاسبة والموارد البشرية وخدمة العملاء.
تحتوي الصورة أدناه على المخطط التنظيمي وتخصيصات البرنامج لشركة تصنيع.
في الصناعة التحويلية ، تعتبر الجودة ذات أهمية كبيرة وبالتالي يتطور التسلسل الهرمي للشركة المصنعة. وبالتالي ، فإن التسلسل الهرمي في أي منظمة يحدد بشكل عام ما يفعله المحترفون ، ومن يقدمون تقاريرهم إليه ، ومن يقدم تقاريرهم إليهم.
يبدأ التسلسل الهرمي لشركات التصنيع من أعلى مستوى ، ثم المستوى المتوسط ، وأخيراً مستوى التشغيل.
التسلسل الهرمي عالي المستوى
هذه هي أعلى سلطة في التسلسل الهرمي للشركة المصنعة وتلعب الدور الرئيسي في التحكم والإشراف على العمل بأكمله. إنهم مسؤولون عن تحديد الأهداف والاستراتيجيات للشركة المصنعة.
إنهم يضعون السياسات ويتخذون القرارات الرئيسية في الاتجاه الصحيح للشركة المصنعة. هؤلاء المسؤولين لديهم مهارات مفاهيمية أكثر مقارنة بالمهارات الفنية. لديهم فهم واضح لهذا العالم التنافسي وبالتالي تطوير السياسات.
تسلسل هرمي متوسط المستوى
هؤلاء المهنيين مسؤولون أمام كبار المسؤولين عن عمل إدارتهم.
يقومون بتنفيذ وتنفيذ السياسات المقدمة من المستوى الأعلى. ينسقون مع الموظفين من المستوى الأدنى ويشرحون السياسات لهم. بالإضافة إلى ذلك ، يشجعون المديرين من المستوى الأدنى لتحسين الشركة المصنعة.
التسلسل الهرمي للمستوى التشغيلي
فهم مسؤولون عن كمية ونوعية الإنتاج. يقومون بتعيين المهام للعمال والإشراف عليهم للحصول على نتائج جيدة.
يشمل واجبهم أيضًا الحفاظ على العلاقات الجيدة والانضباط في المنظمة. إنهم يحفزون مرؤوسيهم ويساعدونهم بأفضل الحلول.
المراجع
- هيذر سكايلر (2018). الخصائص الرئيسية للتصنيع. طليق. مأخوذة من: bizfluent.com.
- دراسة (2018). ما هي أعمال التصنيع؟ - التعريف والأمثلة. مأخوذة من: study.com.
- كلايتون براون (2018). أهم خمس سمات لشركات التصنيع الناجحة. الأعمال الصغيرة - كرون. مأخوذة من: smallbusiness.chron.com.
- إدراو (2018). مخططات التصنيع التنظيمي. مأخوذة من: edrawsoft.com.
- الهيكل الهرمي (2018). التسلسل الهرمي لشركة التصنيع. مأخوذة من: hierarchystructure.com.