- خصائص القيادة الطبيعية
- - الخصائص المميزة
- الانبساط
- المرونة
- ثقة
- الذكاء العاطفي
- مستويات طاقة عالية
- - تعلم الميزات
- مهارات التواصل
- التفكير الاستراتيجي
- القدرة على اتخاذ القرار
- القدرة على تحفيز الآخرين
- مميزات
- سلبيات
- أمثلة حقيقية للقيادة الطبيعية
- المراجع
و القيادة الطبيعية هي أسلوب القيادة الذي يطرح نفسه تلقائيا في تلك الجماعات أو الفرق التي لم يكن لديك شخصية بارزة المعمول بها. عندما يظهر موقف من هذا النوع ، ينتهي الأمر ببعض الناس إلى تولي منصب القائد دون قصد ، بسبب سماتهم الشخصية وعاداتهم وطرق تصرفهم.
لطالما كانت دراسة القادة الطبيعيين موضوع اهتمام كبير في مجال علم النفس. بشكل عام ، أي نصيحة حول كيفية زيادة المهارات القيادية تستند إلى محاكاة سمات الأشخاص الذين يمتلكون هذه القدرة بالفطرة.
المصدر: pixabay.com
عادةً ، لكي يتمكن الشخص من إظهار القيادة الطبيعية ، يجب أن يمتلك عددًا من الخصائص الشخصية بالإضافة إلى خبرة واسعة في الموضوع الذي يعمل عليه فريقهم. يتبعك أعضاء المجموعة الآخرون تلقائيًا ، حتى لو لم تكن لديك سلطة صريحة عليهم.
في هذه المقالة سوف نرى ما هي خصائص الشخص القادر على تطوير القيادة الطبيعية. بالإضافة إلى ذلك ، سوف ندرس أيضًا ما هي مزايا وعيوب هذه الطريقة في قيادة الفريق ، وكذلك بعض الأمثلة التي ستساعد في توضيح المفهوم.
خصائص القيادة الطبيعية
يقدم الأشخاص ذوو القدرات القيادية الطبيعية مزيجًا من الخصائص الفطرية والمتعلمة التي تجعل من السهل عليهم أن يصبحوا قادة أي مجموعة يجدون أنفسهم فيها بشكل عفوي.
بالتعريف ، لا يمكن للشخص الذي لم يولد بهذه القدرة أن يصبح قائدًا بالفطرة. ومع ذلك ، حتى الأفراد الذين يمتلكون جميع الخصائص الفطرية اللازمة لتطوير هذه المهارة قد لا يصلون إلى إمكاناتهم الكاملة إذا لم يتقنوا تلك التي يجب تعلمها.
- الخصائص المميزة
سمات معينة للقادة الطبيعيين فطرية ؛ أي أنهم جزء من شخصية هؤلاء الأفراد منذ الولادة. بعد ذلك سنرى أيهما الأكثر أهمية.
الانبساط
الانبساطية هي خاصية مشتركة بين كل أولئك الذين يبحثون عن محفزات اجتماعية والذين يشعرون بأنهم مشحونون بالطاقة عندما يكونون في وجود أفراد آخرين. عادة ، هذا يجعلهم أكثر انفتاحًا ، ومهاراتهم الاجتماعية أفضل من الانطوائيين.
بعض خصائص الانبساطية التي ترتبط بالقدرة الطبيعية على القيادة هي الثرثرة والقدرة على أن يُنظر إليها على أنها أكثر جاذبية والتي غالبًا ما تصاحب هذه السمات الشخصية.
المرونة
غالبًا ما يتعين على القادة مواجهة النقد والتسمية وجميع أنواع السلوك السلبي من الآخرين. لهذا السبب ، يجب أن يكون القائد الطبيعي قادرًا بالفطرة على التعافي جيدًا من هذه المواقف والمضي قدمًا بأفكاره على الرغم منها.
تُعرّف المرونة بأنها قدرة الشخص على التعافي بسهولة بعد تعرضه لموقف ضار. مثل الانبساطية ، من المتطلبات الأساسية أن تكون قادرًا على إظهار القيادة الطبيعية.
ثقة
يحاول الأشخاص الذين يعانون من تدني احترام الذات عدم تعريض أنفسهم للنقد من الآخرين وتجنب جميع أنواع المشاكل. لذلك ، فإن قيادة فريق يتطلب مستوى جيداً من الثقة بالنفس. يمتلك القادة الطبيعيون هذه الخاصية بالفطرة.
الذكاء العاطفي
يجب أن يكون الشخص القادر على تطوير القيادة الطبيعية قادرًا على فهم مشاعره ومشاعر الآخرين. أيضًا ، يجب أن تكون قادرًا على جعل الآخرين يشعرون بالفهم ، لذلك يحتاجون إلى امتلاك مهارات مثل التعاطف.
على الرغم من أنه يمكن تطوير الذكاء العاطفي بالجهد ، إلا أن معظم القادة الطبيعيين يمتلكون هذه الخاصية منذ الطفولة. بفضلها ، جعلوا الآخرين يتابعونهم دون الحاجة إلى طلب ذلك.
مستويات طاقة عالية
آخر الصفات الفطرية للأشخاص ذوي القدرات القيادية الطبيعية هو وجود مستويات طاقة أعلى من المتوسط.
لقيادة فريق بشكل صحيح وقيادته إلى هدف محدد ، يحتاج القائد إلى أن يكون قادرًا على مواصلة العمل عندما يلقي الجميع بالمنشفة.
- تعلم الميزات
كانت السمات الخمس التي رأيناها للتو جزءًا من شخصية القادة الطبيعيين منذ طفولتهم الأولى. ومع ذلك ، من أجل تطوير هذه القدرة بشكل كامل ، يجب على هؤلاء الأفراد اكتساب بعض القدرات التي لا يمكن أن توفرها سوى التجربة.
لذلك ، على الرغم من أنه من الممكن رؤية شخص صغير جدًا يرتقي بشكل طبيعي إلى منصب قيادي ، فعادة ما يكون أفضل القادة الطبيعيين هم الأشخاص الناضجون الذين طوروا مهاراتهم لبعض الوقت.
بعد ذلك سنرى الخصائص المكتسبة الأكثر ارتباطًا بهذه السمة.
مهارات التواصل
عندما يكون القادة الطبيعيون صغارًا ، فقد لا يفهمون تمامًا قيمة التواصل الجيد. ومع ذلك ، عندما يكبرون ، يدركون أن الناس أكثر استعدادًا لمتابعة هؤلاء الأفراد القادرين على التواصل معهم بوضوح.
التفكير الاستراتيجي
في شبابهم ، العديد من القادة الطبيعيين بارعون جدًا في تحفيز الناس من حولهم ، لكنهم بعد ذلك يفشلون في إيجاد طريقة للتصرف تكون فعالة حقًا في تحقيق أهدافهم.
ومع ذلك ، على مر السنين ، تعلم العديد من هؤلاء الأشخاص تعديل ميلهم الطبيعي للعمل بقدرة معينة على التفكير. بهذه الطريقة ، عندما تبدأ أخيرًا في تحريك فريقك ، تكون مكوناتك أفضل استعدادًا للوصول إلى أهدافك بسرعة.
القدرة على اتخاذ القرار
يجب أن يكون القائد الطبيعي الجيد قادرًا على مراقبة بيئته بشكل تحليلي عندما تسنح الفرصة نفسها ؛ ولكن في المناسبات التي لا يتوفر لديك فيها الوقت الكافي للقيام بذلك ، يجب أن تكون قادرًا على اختيار مسار العمل المناسب حتى عندما تكون تحت ضغط كبير.
هذه القدرة لا تنشأ بشكل طبيعي ، ولكن يتم اكتسابها على مر السنين من خلال الخبرة وبعد مواجهة العديد من المواقف المماثلة. لذلك ، عادة ما تكون موجودة في القادة الناضجين أكثر من أولئك الذين ما زالوا صغارًا.
القدرة على تحفيز الآخرين
أخيرًا ، يجب أن يكتسب القادة الطبيعيون على مر السنين القدرة على جعل الآخرين يشعرون بأنهم ينفذون المهام التي يقترحها عليهم. هذه القدرة ضرورية للتشغيل السليم للفريق ، وكذلك لتحقيق الأهداف المقترحة.
مميزات
للقيادة الطبيعية عدد من الخصائص التي تجعلها مفيدة للغاية في بعض الظروف. في حالات معينة ، يمكن لمثل هذا القائد تحسين نتائج الفريق مع زيادة رفاهية العمال.
تتمثل إحدى المزايا الرئيسية لأسلوب القيادة هذا في أنه لا يعتمد على التسلسل الهرمي المفروض من الخارج. على العكس من ذلك ، من خلال الظهور بشكل طبيعي ، سيرى أعضاء الفريق قائدهم كشخص أقرب. عادةً ما يجعلهم ذلك أكثر انفتاحًا على اقتراحاتك ويحمل لك احترامًا أكبر.
من ناحية أخرى ، عادة ما يكون القادة الطبيعيون أكثر قدرة من أولئك الذين يتبعون نماذج إدارية أخرى لتحفيز مرؤوسيهم وجعلهم يشعرون بالسعادة في مهامهم. لهذا السبب ، يمكن أن يؤدي وجود أحد هؤلاء الأشخاص إلى تحسين بيئة العمل بشكل كبير.
سلبيات
ومع ذلك ، لا يجب أن تكون كل خصائص القادة الطبيعيين إيجابية ، ولا يجب أن تكون الأكثر ملاءمة لجميع أنواع المواقف. قد يكون من المفيد أحيانًا أن يكون لديك قائد يتبع نموذجًا مختلفًا.
في بعض الأحيان ، على سبيل المثال ، حقيقة أن الشخص يعرف كيف يقود فريقًا لا يعني أنه أيضًا خبير في المهمة التي يتعين عليه القيام بها. عندما يحدث هذا ، يمكن للقائد الطبيعي أن يضيع وقت مجموعة عمله ، أو حتى يدفعها بعيدًا عن أهدافها.
من أكثر العيوب شيوعًا للأشخاص ذوي القدرات القيادية الطبيعية أنهم يميلون إلى أن يكونوا ميكافيليين للغاية ؛ وهذا يعني أنهم عادة لا يواجهون مشكلة في استخدام أفراد آخرين لتحقيق أهدافهم الخاصة.
أمثلة حقيقية للقيادة الطبيعية
عبر التاريخ ، برزت شخصيات عديدة قادرة على قيادة فريق أو مجموعة من الناس بالفطرة ، دون الحاجة إلى الدراسة الواعية لأفضل طريقة للقيام بذلك. بعض من أشهرها ما يلي:
- مهاتما غاندي.
- مارتن لوثر كينغ جونيور.
- جون ف. كينيدي.
- مارغريت تاتشر.
- بيل جيتس.
- جورج واشنطن.
- ابراهام لنكون.
لقد شاركوا جميعًا في العديد من السمات التي ذكرناها سابقًا ؛ ونتيجة لذلك ، تمكنوا من تحقيق أشياء عظيمة ونقل أعداد هائلة من الناس. ومع ذلك ، يمكننا أيضًا العثور على العديد من الأمثلة على القيادة الطبيعية في حياتنا اليومية.
على الرغم من أن الأشخاص الذين لا يمتلكون هذه السمة بالفطرة لا يمكنهم تطويرها ، إلا أن وجود شخص لديه هذه السمة كنموذج يمكن أن يكون مفيدًا للغاية.
لذلك ، إذا كنت تريد أن تتعلم قيادة المجموعات ، فإن أحد أكثر الإجراءات المفيدة التي يمكنك القيام بها هو العثور على أشخاص في بيئتك لديهم هذه القدرة.
المراجع
- "ما هي خصائص القائد بالفطرة؟" في: مجموع بناء الفريق. تم الاسترجاع في: 30 نوفمبر 2018 من Total Team Building: totalteambuilding.com.
- "12 سمة من سمات القائد الطبيعي" في: كلية مينيابوليس للفنون والتصميم. تم الاسترجاع في: 30 نوفمبر 2018 من كلية مينيابوليس للفنون والتصميم: mcadsustainabledesign.com.
- "6 صفات لكل قائد مولود بالفطرة" في: Forbes. تم الاسترجاع في: 30 نوفمبر 2018 من Forbes: forbes.com.
- "خصائص القائد الطبيعي" في: الحلول الناجحة. تم الاسترجاع في: 30 نوفمبر 2018 من Succesful Solutions: succesful-solutions.com.
- "7 عادات للقادة الطبيعيين" في: هافينغتون بوست. تم الاسترجاع في: 30 نوفمبر 2018 من Huffington Post: huffpost.com.