- قسم الإنتاج
- المميزات
- تحديد المدخلات اللازمة في عملية الإنتاج
- تخطيط الإنتاج
- تقليل تكاليف الإنتاج
- ابتكر وحسن
- ضمان جودة المنتج
- الأهداف
- أمثلة
- المراجع
في مجال إنتاج شركة ، وتسمى أيضا منطقة العمليات، هي جزء من منظمة مكرسة لتحويل موارد أو المدخلات في المنتج النهائي الذي سوف تصل إلى العملاء. لا يوجد هذا القسم فقط في الشركات الصناعية أو منتجي السلع ، ولكن أيضًا في شركات الخدمات.
منذ بداية العصر الصناعي ، كانت منطقة الإنتاج مسؤولة عن إدارة خط الإنتاج بالكامل: من المواد الخام إلى تحويلها إلى سلع نهائية. ومع ذلك ، أصبحت الشركات الآن أكثر تنوعًا ، مع أنواع متعددة من السلع والخدمات الملموسة وغير الملموسة.
لهذا السبب هناك منظمات لا تنتج سلعًا ملموسة بل خدمات ؛ في هذه الحالات ، تسمى هذه المنطقة عادة عمليات.
للتبسيط ، سوف نوحد جميع السلع والخدمات ، الملموسة وغير الملموسة ، في كلمة "منتج". وبالتالي ، عندما نتحدث عن منتج ، فإننا نتحدث عن المنتجات أو الخدمات الموجودة في عالم الأعمال.
قسم الإنتاج
قسم الإنتاج في الشركة مسؤول عن إنشاء أو تصنيع السلع أو الخدمات النهائية ، لذا فإن وظيفتها ضرورية للمنتج للوصول إلى المستهلك في الظروف المثلى.
لهذا السبب ، يجب أن تأخذ في الاعتبار الجبهات المختلفة ، مثل تخطيط الإنتاج ، وتقليل تكاليف الإنتاج ، وضمان الجودة المثلى أو تصميم المنتج والعملية ، من بين عناصر أخرى.
اعتمادًا على نوع الشركة ومنتجاتها ، قد يختلف قسم الإنتاج أو العمليات. ومع ذلك ، حتى لو تغيرت الأدوار ، فإن الأهداف هي نفسها دائمًا.
المميزات
تتنوع وظائف هذا القسم مثل الأنواع المختلفة من المنتجات والخدمات في السوق. ومع ذلك ، سنقوم بتحليل الوظائف الأكثر شيوعًا في جميع الشركات:
تحديد المدخلات اللازمة في عملية الإنتاج
قسم الإنتاج مسؤول عن تحديد كمية المدخلات اللازمة لتحقيق هدف الإنتاج.
للقيام بذلك ، يمكنك التعاون مع الأقسام الأخرى ، مثل الشراء ، بحيث لا تنقص أبدًا المواد المطلوبة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج.
تخطيط الإنتاج
بمجرد أن تصبح الإمدادات جاهزة ، يتعين على القسم تخطيط جميع المهام والعمليات اللازمة للوصول إلى هدف المنتج في الوقت المحدد.
لتحقيق ذلك ، يتعين عليها تنفيذ مهام مثل إسناد المهام إلى العمال أو نظام الحوافز أو قدرة المخزونات ، إن وجدت.
تقليل تكاليف الإنتاج
وظيفة أخرى مهمة في هذا المجال هي إيجاد طرق فعالة لتقليل تكلفة وحدة الإنتاج ، من أجل تعظيم فوائد المنظمة.
في حالة الآلات ، تتمثل إحدى أبسط الطرق لتحقيق هذا الهدف في الحفاظ عليها في حالة جيدة حتى لا تضطر إلى تحمل تكاليف الإصلاح.
يمكن أن تتمثل الطرق الأخرى في مراجعة عملية الإنتاج بأكملها ، من أجل إيجاد بدائل أكثر كفاءة في أي مرحلة من المراحل.
ابتكر وحسن
كونه الشخص الذي يشرف على كل مرحلة من مراحل عملية الإنتاج ، فمن المحتمل جدًا أن يكتشف هذا القسم عمليات التحسين. يمكن أيضًا التفكير في الابتكارات التي تقلل الوقت وتقلل من التكاليف.
إذا حدث هذا ، يجب أن يعمل قسم الإنتاج مع أقسام التصميم والفنية والمشتريات لتنفيذ هذه التحسينات في أسرع وقت ممكن.
ضمان جودة المنتج
قسم الإنتاج مسؤول عن ضمان وصول المنتجات النهائية إلى المستهلك بأدنى معايير الجودة.
لهذا ، يجب أن تبحث هذه المنطقة باستمرار عن الأخطاء والفشل في المراحل المختلفة لإنتاج المنتج. يعد إجراء عمليات التقييم والضوابط المستمرة للعمليات أمرًا ضروريًا حتى يتم تصنيع المنتج النهائي في أفضل الظروف.
الأهداف
تتنوع أهداف منطقة الإنتاج بشكل كبير وتتوافق مع وظائفها. الهدف الرئيسي هو تنسيق وتنفيذ العمليات المختلفة لعملية الإنتاج ، من أجل إيصال المنتج النهائي للمستهلك بجميع معايير الجودة الدنيا. يمكن تقسيم هذا الهدف العظيم إلى ما يلي:
- تحقيق البنية التحتية اللازمة للقيام بالإنتاج في ظروف جيدة.
- اكتشاف الابتكارات لزيادة الكفاءة في مختلف مراحل عملية الإنتاج.
- الإشراف على وإدارة عملية الإنتاج بأكملها ، من المدخلات إلى المنتج النهائي.
- تحديد كمية المنتج المراد إنتاجه مع مراعاة المخزون والمدخلات المتاحة.
- تحقيق الجودة المثلى للمنتج النهائي.
أمثلة
لنأخذ مثالا شركتين مختلفتين تمامًا: شركة تصنع أجنحة الطائرات وشركة أخرى تصمم حلول الويب.
في حالة شركة الأجنحة ، من المحتمل أن يطلق على المنطقة اسم الإنتاج وستتولى الوظائف التالية:
- تنسيق المدخلات اللازمة (مثل الألمنيوم) اللازمة لإنتاج القطع النهائية (الأجنحة).
- ضمان الجودة طوال العملية حتى تصل السلعة النهائية إلى العميل في الظروف المثلى.
- التخطيط للعملية برمتها ، من المواد الخام إلى تحويلها إلى أجنحة.
- ابحث عن طرق أكثر فاعلية لإنتاج أجنحة بنفس معايير الجودة.
- إدارة البنية التحتية اللازمة للقيام بكافة عمليات الإنتاج.
- ادارة المخزون.
في حالة شركة حلول الويب ، سيكون القسم هو قسم العمليات. ستكون الوظائف متشابهة ولكنها تتكيف مع أعمال غير ملموسة أكثر:
- تنسيق تصميم وبرمجة حلول الويب المختلفة.
- التأكد من أن الحلول تتكيف مع احتياجات المستخدمين.
- التخطيط لعملية إيجاد الحلول المختلفة.
- البحث عن تحسينات في سهولة الاستخدام وسهولة الاستخدام.
كما نرى ، هناك بعض أوجه التشابه ولكن بشكل عام ، الوظائف مختلفة تمامًا. ومع ذلك ، فإن الأهداف هي نفسها.
المراجع
- دركر ، بيتر ؛ Hesselbein ، Francs (18 كانون الثاني 2016). المفاتيح الخمسة لبيتر دراكر: القيادة التي تصنع الفارق (النسخة الإسبانية)
- أرانجو أنجيل ، دانيال (2016). "العصر الحديث للإنتاجية". مجلة أكوردس
- تيلسانغ ، مارتاند (2006). الهندسة الصناعية وإدارة الإنتاج. إس تشاند ،
- Fargher و Hugh E. و Richard A. Smith. "طريقة ونظام تخطيط الإنتاج".
- هيرمان ، جيفري دبليو "تاريخ جدولة الإنتاج أرشفة 2014-11-29 في آلة Wayback…" كتيب جدولة الإنتاج. سبرينغر الولايات المتحدة