مجالات الفرصة: أنواع وخصائص وأمثلة - مفردات الثقافة - 2025

في مجالات الفرص تشمل مفاهيم مختلفة. يمكنهم الرجوع إلى كل من المجالات الشخصية والتجارية. يأخذها البعض على أنها تفاصيل أو أجزاء من شخصيتنا والتي تعتبر عادةً عيوبًا وتصبح مجالًا للفرص لأن بعض الناس يرون هذه الرذائل مفيدة. يعتبر هذا بشكل عام على المستوى الشخصي.

ومع ذلك ، يعرفها أشخاص آخرون على أنها أنشطة مطلوبة أو ضرورية لتلبية متطلبات معينة ، وبالتالي يضمنون على مستوى أعلى نظام الإدارة المفروض في شركة أو أماكن أخرى. تركز هذه النقطة بشكل أكبر على الحس التجاري.

على سبيل المثال ، يمكن أن يكون أحد مجالات الفرص لدى الشخص هو تحسين مهاراته الاجتماعية أو إنتاجيته في العمل. في حالة الشركة ، يمكن أن تبدأ أعمالها وعملياتها في بلد لم تفعل ذلك فيه بعد.

أنواع مناطق الفرص

مجالات الفرص على المستوى الشخصي

من وجهة نظر شخصية ، يتجلى عدم الاستفادة من مجالات الفرص لدينا أو فقدانها من خلال الأحداث التي تصبح رذيلة أو عادة أو خدعة سيئة ، والتي يمكن أن تلحق الضرر أو تضر بحياتنا المهنية ، وبالتالي تسبب مشكلة خطيرة.

لذلك ، فإن أفضل ما يمكننا القيام به هو العمل على تحسين مجالات الفرص لدينا ، من أجل الحصول أيضًا على نوعية حياة أفضل.

الشيء الرئيسي هو تحديد تلك العادات السيئة التي لها تأثير سلبي والبدء في القضاء عليها. من الواضح أنها عملية بطيئة ومعقدة. ومع ذلك ، مع الإجراءات اليومية الصغيرة ، يمكننا تحقيق الأهداف المختلفة التي وضعناها لأنفسنا.

على المدى الطويل ، ستترجم هذه التغييرات التي يتم إجراؤها على المستوى الشخصي إلى نجاح ونوعية حياة أفضل بكل الطرق. سيكون من الممكن أن تكون شخصًا أكثر ثباتًا والتزامًا ومسؤولية ، من بين أشياء أخرى ، بالإضافة إلى كل ما تتطلبه الوظيفة لتحقيق مستوى أعلى.

في عام 2010 ، اقترح Behisa P. سلسلة من الخطوات التي يجب اتخاذها للتغلب على جميع مجالات الفرص الشخصية. على وجه التحديد ، هناك سبع نقاط مترابطة وتساعد في التغلب على أي عقبة.

1- تعرف على أنفسنا

الخطوة الأولى هي أننا كأشخاص ، يجب أن نتعمق في كياننا وأن ندرك نقاط القوة والضعف الرئيسية التي تقود حياتنا. كونك تمر بموقف معقد لا يحدد بقية جوانب الحياة. سيكون هناك دائما شيء جيد.

2- تحليل التجارب السابقة

والخطوة الثانية هي تذكر التجارب التي عايشتها سابقًا في الحياة ، وبهذه الطريقة ، يتم اتخاذ تلك الأشياء التي كانت بمثابة تعلم لتطبيق تلك الدروس بطريقة عملية.

3 - تعزيز الفضائل

فيما يتعلق بالخطوة الثالثة ، يقول بيهيسا: "إن أهم مفتاح لتحديد مجالات الفرص الخاصة بك هو استغلال المهارات والقدرات الفطرية وتطبيقها ، وكل ما نحن فيه أفضل ، يسهل الأداء الممتاز. أسرع طريقة للمضي قدمًا هي تحديد ما نقوم به بشكل جيد "(2010).

4- مهارات الكتابة

رابعًا: يوصى بعمل قائمة مفصلة بأفضل المهارات التي يمتلكها الشخص ، بما في ذلك المواهب والهوايات والمعرفة. ببساطة ، جميع المجالات التي يتم إتقانها إلى حد كبير.

5- رتّب المهارات المدرجة

بناءً على المهارات التي يتم إتقانها والأنشطة التي يمتلكها الشخص أكثر ، يجب تنظيم الأنشطة المذكورة أعلاه حسب الأولوية.

6- اختر الأفضل

في المركز السادس ، عليك أن تختار أفضل خمس هوايات ، ومهارات ، ومواهب ، وهدايا ، من بين أشياء أخرى كانت على رأس القائمة: هذه تحدد مجالات فرصتك الجديدة ، لتحقيق أقصى استفادة منها.

7- ننجرف

كخطوة أخيرة ، دع خيالك وتميزك يطيران ، بناءً على تلك المواهب التي تم التعرف عليها الآن على أنها تمتلك.

مجالات الفرص على مستوى الأعمال

في المقام الأول ، ما يجب أن نفعله هو تحديد ما هي تلك الإخفاقات أو الأخطاء التي يمكن ارتكابها ، من أجل أن نكون أكثر وضوحًا بشأن الجوانب التي يجب علينا العمل بجد وتحسينها.

يعد التدريب من أفضل الطرق للتحسين في مجالات الفرص. ببساطة ، ما هي الاحتياجات التدريبية (DNC ، لاختصارها باللغة الإنجليزية)؟

هذه المنهجية تكتشف بالضبط ما هي الأخطاء التي يجب أن نعمل فيها ولا ينحرف عنها الحدس. يتم تنفيذ هذا البرنامج في الغالب على أربع مراحل.

1- الوضع المثالي

الشيء الرئيسي هو أن المستشارين يجب أن يحددوا ما هي المعرفة والمهارات والمتطلبات المطلوبة ، ولكن ليس لدى الموظفين ، وبالتالي لا يمكنهم استخدامها لأداء عملهم بأفضل طريقة. هذا يسمى الوضع المثالي.

في المقابل ، يتم تقسيم الوضع المثالي إلى عدة عناصر. في الجزء الأول ، توجد الموارد المادية ، وهي المعدات اللازمة للعمال لتطوير وظائفهم.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يصف ما هي الوظائف التي يؤديها كل شخص في الشركة ، وبيئة العمل التي يحتاجها كل شخص لأداء عمله بالطريقة المثلى.

2- الوضع الحقيقي

من ناحية أخرى ، وكالبند الثاني ، هناك وصف للوضع الحقيقي ، والذي كما يذكر اسمه ، يجب مناقشة ما هي المعارف والمهارات التي يمتلكها بالفعل الموظفون الذين يعملون في ذلك الموقع. لهذا ، سوف تكون هناك حاجة إلى مساعدة المقابلات والاستبيانات ، من بين أدوات أخرى.

3- تحليل مقارن

في الخطوة الثالثة ، يجب تضمين تحليل مقارن بين الوضع الحقيقي والوضع المثالي. بعد ذلك ، وبناءً على المؤشرات الموضوعة مسبقًا ، يتم التحقق من النتائج التي تم الحصول عليها مسبقًا وربطها.

بهذه الطريقة ، سيكون من الأسهل معرفة العوامل المؤثرة التي يجب تحقيقها والعوامل التي تعتبر مكتسبة بالفعل.

4- الاحتياجات التدريبية الحقيقية

العامل الأخير الذي يجب تنفيذه واتباعه بالخطوة التي تم تنفيذها أعلاه هو تحديد الاحتياجات التدريبية الحقيقية. سيساعدك هذا في معرفة المجالات التي يحتاج فيها موظفوك إلى المساعدة.

من ناحية أخرى ، تمتلك الشركات قطاعات مختلفة يمكن تطويرها والتي يمكن أن تكون ميزة وفقًا لمستوى العرض والطلب في بلدهم أو منطقتهم ويمكن اعتبار ذلك مجالات الفرص.

السياحة هي عمل تجاري يرتفع سنويًا وهو حاليًا أحد أكثر الخدمات طلبًا واستخدامًا من قبل الناس. كل ما يتعلق بالضيافة وشركات الطيران وحزم العروض في الفنادق أو الأماكن المختلفة ، من بين أمور أخرى.

وتجدر الإشارة إلى أنه يجب عليك أولاً تحليل ما إذا كان البلد الذي تعيش فيه مربحًا للقيام بهذا العمل. ومع ذلك ، فهي شركة كبيرة ، لها العديد من المنافسين ، فمن المستحسن تقديم منتجات جديدة تثير اهتمام العملاء وتجذب انتباههم ، بالإضافة إلى تلبية احتياجاتهم.

من ناحية أخرى ، ازدهرت الخدمات المالية في السنوات الأخيرة ، حيث كانت واحدة من أسرع مجالات الأعمال نموًا. يمكن أن تكون الخدمات التي يتم تقديمها نصيحة استثمارية ، لأصحاب المشاريع الصغيرة أو العائلات ، ويمكن أن تكون أيضًا نصيحة مع مساعدة ائتمانية أو نصيحة بشأن طرق الدفع.

المجال الصحي هو قطاع لا يتوقف عن كونه صالحًا. قبل كل شيء ، في السنوات الأخيرة ، ازدادت الأمراض التنكسية والأمراض بجميع أنواعها ، وبالتالي كان الطلب أكبر ، مما يجعل هذا المجال فرصة عظيمة.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم الحصول على الرضا على المستوى الشخصي لأنه يساعد الناس على عيش حياة أكثر صحة كل يوم. يمكن أن تكون التجارة الإلكترونية مجالًا آخر للفرص ، أي صنع طرق آمنة لشراء منتجات مختلفة ودفع ثمنها عبر الإنترنت.

بهذا المعنى ، فقد أثرت الزيادة في الوصول إلى الإنترنت. يمكن أن تكون المنتجات المعروضة من أنواع مختلفة ، من الملابس والأحذية والمجوهرات إلى المنتجات المنزلية أو منتجات التنظيف.

المجال الأخير للفرص هو خدمات العملاء ، والتي تزيد بشكل كبير من الرضا الذي يحصل عليه المستخدمون. بغض النظر عن الشركة التي تعمل بها ، فإن أحد أهم العناصر هو إرضاء العميل وبالتالي الحصول على موافقته وضمان الشراء التالي.

بالإضافة إلى ذلك ، وبهذه الطريقة ، يمكن لهؤلاء العملاء المخلصين الراضين عن الخدمة الجيدة أن يوصوا معارفهم بالأعمال التجارية التي يختارونها.

أمثلة على مجالات الفرص على مستوى الأعمال

بعد المجال الذي تستفيد فيه الشركات بشكل أكبر من جميع نقاط ضعفها ، أو ببساطة تستغل قدراتها إلى مستوى أعلى ، نجد أمثلة مختلفة.

1- ديزني

أولها ، والأكثر شهرة ، هو ما حدث مع ديزني. في الأصل ، كانت مجرد شركة مكرسة لصنع الأفلام. لقد رأى نجاحه ووضع لنفسه تحديا جديدا.

بعد مرور بعض الوقت ، وصلت إلى إنشاء حدائق ترفيهية وخط جديد من المنتجات ، والتي تشمل الألعاب والدمى والأزياء وغيرها.

2- أمازون

وبالمثل ، تحول موقع أمازون من متجر يبيع الكتب فقط إلى بيع جميع أنواع المنتجات للشراء عبر الإنترنت ، ووصل إلى النجاح الذي هو عليه اليوم.

3- التفاح

تم إنشاؤها في الأصل في القرن العشرين كواحدة من الشركات الرئيسية التي تبيع أجهزة الكمبيوتر وأجهزة الكمبيوتر فقط ، لكن أعظم إنجاز لها تحقق عندما قررت توسيع آفاقها والحصول على iPhone.

4- تحول سوق الموسيقى

أخيرًا ، في الموسيقى والفرق الموسيقية التي تم إنشاؤها في السبعينيات والثمانينيات ، كان أكبر دخل حصل عليه المغنون بفضل التسجيلات المباعة. اليوم ، تأتي الإيرادات من الحفلات الموسيقية والجولات التي يتم إجراؤها حول العالم.

المراجع

1. Abramson ، AJ ، Tobin ، MS ، & VanderGoot ، MR (1995). الجغرافيا المتغيرة لفرص المدن الكبرى: الفصل بين الفقراء في المناطق الحضرية بالولايات المتحدة ، 1970 إلى 1990. نقاش سياسة الإسكان ، 6 (1) ، 45-72.
2. بهيسا ، ب. (2010). 7 خطوات ملموسة لتعلم كيفية تحديد مجالات الفرص الخاصة بك. تم الاسترجاع من: patriciabehisa.com.
3. بنسون ، ت. ، وموجارورا ، س. (2013). تخطيط تنمية الثروة الحيوانية في أوغندا: تحديد مجالات الفرص والتحديات. سياسة استخدام الأراضي ، 35 ، 131-139. تم الاسترجاع من: sciencedirect.com.
4. كلوارد ، را ، وأوهلين ، جنيه (2013). الجنوح والفرصة: دراسة العصابات الجانحة (المجلد 6). روتليدج. تعافى من books.google.com.
5. كوكس ، ت. ، ماريس ، ت. ، دي فليشاوير ، ب. ، دي مولدر ، ت. ، سواترت ، ك. ، ومير ، ب. (2006). مناطق السيطرة على الفيضانات كفرصة لاستعادة موطن مصبات الأنهار. الهندسة البيئية ، 28 (1) ، 55-63. تم الاسترجاع من: sciencedirect.com.
6. هوف ، ج. ، فلاثر ، سي ، بالتيك ، ت. ، وكينج ، ر. (2004). مؤشرات حالة النظام الإيكولوجي للغابات والمراعي: تحديد مجالات الفرص الوطنية باستخدام تحليل مغلف البيانات. علوم الغابات ، 50 (4) ، 473-494. تم الاسترجاع من: ingentaconnect.com.
7. Ihlanfeldt ، KR (1999). جغرافيا الفرص الاقتصادية والاجتماعية في المناطق الحضرية. الحكم والفرص في العاصمة الأمريكية. تم الاسترجاع من: كتب ، google.com.