الهيكل التنظيمي لشركة الأحذية الصناعية - مفردات الثقافة - 2026

يهدف المخطط التنظيمي لشركة الأحذية الصناعية إلى تحسين الإنتاج والعلامة التجارية. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يسمح لك بعرض المعلومات بسرعة وبشكل تخطيطي حول المستويات الهرمية المختلفة والعلاقة بينها.

هذا المخطط التنظيمي له أهمية كبيرة ، لأنه أداة رسومية تعكس الهيكل الذي تم تنظيم الشركة عليه.

من خلال المخطط التنظيمي ، ستعرف الإدارات الرئيسية وتوزيعها وما هي وظائفها.

من خلال هذا الهيكل التنظيمي ، ستؤدي الشركة وظائفها بكفاءة وتحسن أداء كل قسم لتحقيق الأهداف المحددة.

هيكل المخطط التنظيمي لشركة الأحذية الصناعية

1- المدير العام أو الرئيس التنفيذي

هذا هو أعلى منصب هرمي في الشركة. وهو مسؤول عن الإدارة والتنسيق والإشراف على تنفيذ جميع المهام في الشركة بكفاءة ، والامتثال للسياسات الموضوعة في الإنتاج.

تشمل وظائفه أيضًا تمثيل الشركة أمام أي نوع من أنواع السلطة.

بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يشجع أيضًا على حل المشكلات التي تواجهها أي من الأقسام.

المدير العام أو المدير العام هو الرئيس المباشر للمديرين المسؤولين عن كل قسم.

2- مدير إداري

وتتمثل مهمتها الرئيسية في إدارة ملفات الشركة ، وتنفيذ جميع الإجراءات الداخلية والخارجية ، والحفاظ على رقابة شاملة على كل عملية يتم تنفيذها.

3- مدير تجاري أو مبيعات

يتميز هذا بأنه الشخص الذي يقوم بإعداد خطط المبيعات وميزانيات المبيعات. أيضا ، حدد أهداف الأهداف في السوق. كما أنه يحسب الطلب على المنتجات ويضع تقديرات المبيعات المستقبلية.

4- مدير إنتاج

بالنسبة لشركة صناعية ، يعد هذا أحد أهم الأقسام. هذا لأنه يشرف على عملية الإنتاج في كل مرحلة.

وضع ضوابط الجودة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يراقب أن عملية صناعة الأحذية تتم وفقًا للتخطيط.

5- مدير المالية

وهو مسؤول عن الهيكل المالي للشركة. يشرف على أن الأصول والخصوم ورأس مال الشركة مع الأرقام المنصوص عليها.

يراقب المدير المالي أيضًا البيانات المالية ، من أجل تحديد ما إذا كانت الشركة مربحة.

6- مسئول عن إدارة المواهب البشرية

هذا في مرتبة أقل من المديرين ويشرف عليه أحدهم. ينفذ مهام تعيين الموظفين والرواتب.

7- مندوب مبيعات

كما يشرف عليها مدير. تعتمد وظيفتها على تقديم الأحذية التي تصنعها الشركة.

8- مشرف محطة

إنه مسؤول عن ضمان سير جميع عمليات التصنيع بسلاسة. هذا المشرف مسؤول أمام المدير.

9- العداد

يقوم عمله على تنفيذ البيانات المالية ، وتحديث الضرائب وإجراء عمليات التدقيق الداخلي في الشركة.

في النطاق الأخير هم أولئك الذين يقومون بالمهام الأساسية للتشغيل الفعال للشركة ، مثل تصميم الأحذية ومراقبة الجودة والملابس وتخزين المواد الخام ومستودعات المنتجات النهائية.

يمكن أن يختلف هذا المخطط التنظيمي من منظمة إلى أخرى. على سبيل المثال ، تكرس العلامات التجارية للأحذية الرياضية جهدًا كبيرًا للتصميم والابتكار من حيث المواد.

من ناحية أخرى ، تركز العلامات التجارية التي تصنع الأحذية غير الرسمية بشكل عام على تحقيق قدر أكبر من الراحة ، لذا فهي تستثمر في قسم أبحاث قوي ومريح.

المراجع

1. غابرييل باكا أوربينا ، MC (2014). مقدمة في الهندسة الصناعية. المكسيك ، DF: Grupo Editorial Patria.
2. جارسيا ، Á. أ (1997). مفاهيم التنظيم الصناعي. برشلونة: ماركومبو.
3. ميجياس ، م. (2015). إدارة النشاط التجاري للشركات الصغيرة أو الأعمال الصغيرة: التحكم في الموارد وتنظيمها في المنظمة اليومية. Ideaspropias الافتتاحية SL
4. سانشيز ، IP (2014). تنظيم الأعمال والموارد البشرية. افتتاحية IC.
5. فون ، آر سي (1990). مقدمة في الهندسة الصناعية. العودة.