المهندس المعماري هو محترف مسؤول عن تصميم مشاريع البناء من الفكرة الأولية إلى الانتهاء. تشمل واجباته التصميم وتقدير التكاليف وإعداد الميزانيات وقيادة الفرق لتشييد المباني والأعمال المعمارية الأخرى.
يمكن وصف الهندسة المعمارية بأنها فن وعلم إنشاء بنى تحتية بصفات الجمال والهندسة والقوة العاطفية والمحتوى الفكري والبناء الصلب والتخطيط المريح ، مع مراعاة العناصر المختلفة مثل: المواد المتينة والزخارف اللطيفة والنسب الجيدة ، الصفاء والديناميكية.
يعرّف المهندس المعماري نفسه بأنه سيد ماهر في فن البناء ، الذي يصمم ويؤطر أي هيكل معقد وقادر على ضمان أن تحتوي البنية التحتية على محتوى جمالي متطور ، ويشرف على تنفيذ الأعمال وفقًا لمعايير عالية. معايير التصميم.
وصف Soane مهنة المهندس المعماري بأنها الشخص الذي يصنع التصاميم والتقديرات ويوجه الإنشاءات ويقدر تنفيذ أجزائها.
إنها وكيل وسيط بين صاحب العمل الذي يجب حماية مصالحه والقوى العاملة ، التي يجب الدفاع عن حقوقها ، وضمان الامتثال الأمثل لمعايير التصميم أثناء تحقيق المشاريع.
وظائف المهندس المعماري واسعة للغاية وتشمل ، على سبيل المثال لا الحصر ، التخطيط الاستراتيجي وتوزيع الأراضي ، والتصميم الحضري ، وإعداد الدراسات الأولية ، وإنشاء المفهوم ، والتصميم ، والنماذج ، والرسومات ، والمواصفات و التوثيق الفني وإدارة العقود والإشراف على أعمال البناء وإدارة المشاريع.
فيما يلي وصف موجز لبعض الأنشطة الرئيسية التي نفذها المهندسون المعماريون.
الأنشطة التي يقوم بها المعماريون
واحد.
تتمثل إحدى المهام الرئيسية للمهندس في العمل مع أصحاب المصلحة لتحديد متطلبات المشروع.
على الرغم من عدم كونك مسؤولاً عن تنسيق جميع المتطلبات وتوثيقها ، يجب أن تشارك في أنشطة هندسة المتطلبات.
تلعب رؤيتك الفنية دورًا حاسمًا في وضع توقعات واقعية ومحددة جيدًا في وقت مبكر من دورة حياة التطوير الجديدة.
يضمن هذا النشاط التحديد الكامل للخصائص الوظيفية وخصائص الجودة التي يتوقعها العميل.
اثنان.
بمجرد التخطيط للمشروع ، يجب على المهندس المعماري أن يجد الإلهام الذي يسمح له بوضع خطط مفصلة للغاية ، بأسلوب والتي تتكيف مع احتياجات المشروع ، مع احترام متطلبات العميل وقوانين البناء.
إن ابتكار التصميم هو مرحلة إبداعية تستحق فهم المبادئ الأساسية التي تقوم عليها الهندسة المعمارية: الجمال والحزم والراحة.
3.
نظرًا لتعقيد البيئة الحالية ، والتنوع الكبير في المواد المتاحة ، واستخدام تقنيات البناء المختلفة ، وتقلب الأسعار ، فإن تقدير إجمالي تكاليف المشروع غالبًا ما يكون عملية معقدة.
يتيح التقييم الاقتصادي للمهندس أن يكون مستعدًا بشكل أفضل لفهم العلاقات بين خيارات التصميم التي يطرحها وفوائدها والتكاليف النسبية.
بالنظر إلى هذه المعلومات ، يختار المهندس المعماري البديل الأمثل للتصميم الذي يناسب توقعات العميل الاقتصادية.
أربعة.
بعد إعداد الرسومات التخطيطية والخطط وتحديد التكاليف ، يجب تقديم المشروع للعملاء في اجتماعات غير رسمية أو في عروض رسمية مفصلة تحضرها عادة فرق متعددة التخصصات.
بهذا المعنى ، يجب أن يكون المهندس المعماري قادرًا على تقديم عرض تقديمي جيد ومعرفة كيفية شرح رؤيته للمديرين التنفيذيين.
في هذه الاجتماعات ، قد يُطلب من المهندس المعماري إجراء تعديلات وتعديلات على الأفكار المطروحة حتى يرضي العميل تمامًا عن التصميم.
من الضروري أن يكون لدى المهندس المعماري رؤية موضوعية عندما يتم تقييم تصميمه. يجب عليك حفظ غرورك واستخدام التقييمات كفرصة لتعلم كيفية تحسين التصميم والتأكد من ملاءمته للغرض.
5.
التأكد من توافق المشروع مع التصميم هو عملية عملية يقودها المهندس المعماري.
يبدأ هذا النشاط بعروض معمارية موثقة تصف التصميم بوضوح بحيث يعرف مديرو المواقع ما يجب إنشاؤه.
تتم مقارنة التصميم التفصيلي لكل عنصر بالتنفيذ ، للتأكد من أنه يتوافق مع ما تم طرحه في مرحلة عرض المشروع. يتحقق الامتثال الامتثال من خلال عملية تفتيش صارمة.
6.
خلال مراحل بناء المشروع ، من المعتاد أن ترغب الأطراف المعنية في تغيير التصميم الأصلي ، لزيادة وظائفه ، وتقليل أوقات التنفيذ ، وتقليل تكاليف الهيكل ، من بين أسباب أخرى.
هناك أيضًا ظروف غير متوقعة يمكن أن تؤدي إلى أوامر التغيير ، مثل الأحوال الجوية ، أو تعديلات على قوانين بناء المدينة ، أو حتى أخطاء التصميم والسهو.
بهذا المعنى ، يمكن للمهندس أن يساعد المؤسسات على التنبؤ بتكلفة وتأثير التغييرات النظامية وإدارة تنفيذها إذا لزم الأمر.
التغييرات التي تتضمن عنصرًا واحدًا تسمى التغييرات المحلية وعادة ما تكون أقل تكلفة من حيث الوقت والمال.
التغييرات التي تحدث خارج عنصر واحد تسمى التغييرات غير الخطية ويمكن أن تؤثر على العديد من العناصر.
تتطلب التغييرات الهيكلية عمومًا إعادة تصميم بنية النظام ، كونها أغلى ما يمكن القيام به.
7.
بالاقتران مع مهارات الاتصال ، غالبًا ما يلعب المهندس المعماري دورًا ضمنيًا كمدير. يتضمن المشروع المعماري الإدارة الماهرة للأفراد والوقت والموارد.
يجب على المهندسين المعماريين في كثير من الأحيان التفاعل مع العملاء والموردين والمقاولين والوكالات الحكومية والمتخصصين ، مثل المهندسين ، لتصميم وتطوير جميع المباني في بيئتنا ، من الأجزاء شديدة التفصيل إلى المجمعات الحضرية واسعة النطاق.
يتمتع المهندس المعماري الجيد بمنظور عالمي حول التصميم المنهجي والاقتصاد الهندسي ، مما يسمح له بالعمل كوسيط في حل النزاعات التي تنشأ غالبًا بين الأطراف المعنية.
يجب على المهندسين المعماريين تطوير القدرة على الاستماع بنشاط واتخاذ القرارات الأكثر ملاءمة لنجاح المشروع.
يلعب المهندسون المعماريون دورًا قياديًا مهمًا في فحص المشهد العالمي والبحث عن فرص لاعتماد التقنيات الجديدة والناشئة. للقيام بذلك بشكل فعال ، يجب أن يفهموا الآثار المالية لاستخدام التكنولوجيا الجديدة.
في بعض الأحيان ، يجب على المهندس المعماري أن يتفاوض مع المقاول على تمديد جدول العمل من أجل الامتثال بأمانة لفترات التسليم التي تم توقعها ، دون أن تؤدي هذه الاتفاقيات إلى مطالب بدفع خدمات إضافية.
المراجع
- Curl، J.، and Wilson، S. (2015). قاموس أكسفورد للعمارة. أكسفورد ، مطبعة جامعة أكسفورد.
- لاتانزي ، أ. (2009). هندسة النظم المكثفة للبرامج: دليل الممارسين. بوكا راتون ، مطبعة CRC.
- ليتلفيلد ، د. (2005). دليل المهندس المعماري لتشغيل الممارسة. أكسفورد ، إلسفير.
- نيكلسون ، م. (2003). دليل المهندسين المعماريين لتقديم العطاءات. لندن ، سبون برس.
- كواتمان ، دبليو ، وذر ، ر. (2003). دليل المهندس المعماري لخدمات التصميم والبناء. هوبوكين ، جون وايلي وأولاده.