- كيف تنشأ؟
- تقسيم مشاكل العمل
- الحس الاجتماعي
- مما تتكون؟
- أشكال تقسيم العمل
- مهنية أو بسيطة
- في العمليات أو التقسيم المعقد للعمل
- عوامل نجاح تقسيم العمل
- سوق واسع وإنتاج واسع النطاق
- طبيعة الصناعة والمنتج
- القدرة التنظيمية
- روح التعاون
- مميزات
- تخفيض تكلفة الإنتاج
- الاستفادة القصوى من الآلات
- الإنتاج على نطاق واسع
- توفير الوقت
- إنتاج سلع ذات جودة عالية
- اختيار أفضل للعمال
- سلبيات
- فقدان المسؤولية
- زيادة التبعية
- رتابة العمل
- لا توجد متعة إبداعية
- المراجع
و تقسيم العمل هو مفهوم الاقتصادي الذي ينص على أن تقسيم عملية الإنتاج إلى مراحل مختلفة يسمح للعمال المتخصصين في مهام محددة، كل مهمة يتم تنفيذها من قبل شخص أو مجموعة من الأشخاص بشكل منفصل.
إذا كان بإمكان العمال التركيز على جانب صغير من الإنتاج ، فإن هذا يزيد من الكفاءة الكلية ، طالما تم إنتاج ما يكفي. غالبًا ما يتم تطبيقه على أنظمة الإنتاج الضخم وهو أحد المبادئ التنظيمية الأساسية لخط التجميع.
يؤدي تقسيم العمل إلى مهام متكررة بسيطة إلى التخلص من الحركة غير الضرورية ويحد من التعامل مع الأدوات والأجزاء المختلفة. يؤدي تقليل وقت الإنتاج والقدرة على استبدال الحرفيين بعمال غير مهرة من ذوي الأجور المنخفضة إلى انخفاض تكاليف الإنتاج ومنتج نهائي أقل تكلفة.
أصبح الإنتاج اليومي تقنيًا ومعقدًا لدرجة أنه يتم تعيين عمال مختلفين لمهام مختلفة وفقًا لقدراتهم ومهاراتهم. يقوم العمال المختلفون بأجزاء مختلفة من الإنتاج حسب تخصصهم.
والنتيجة هي أن المنتجات تصل إلى شكلها النهائي بالتعاون مع العديد من العمال. على سبيل المثال ، في مصنع ملابس واسع النطاق ، يقوم شخص واحد بقص القماش ، والشخص الثاني يخيط الملابس بالآلة ، والثالث يضع الأزرار ، والطيات الرابعة والحزم ، وما إلى ذلك.
تسمى طريقة أداء العمل هذه بتقسيم العمل ، لأن العمال المختلفين يشاركون في أجزاء مختلفة من الإنتاج.
كيف تنشأ؟
انتشر مفهوم تقسيم العمل عام 1776 من قبل الاقتصادي الاسكتلندي آدم سميث في كتابه ثروة الأمم.
لهذا استخدم المثال الشهير لمصنع دبابيس. لاحظ آدم سميث كيف زادت كفاءة الإنتاج بشكل كبير حيث تم تقسيم العمال وتعيين أدوار مختلفة.
ورأى أن تقسيم المهام هذا هو مفتاح النمو الاقتصادي ، من خلال توفير وسيلة أرخص وأكثر كفاءة لإنتاج السلع.
وفقا لسميث ، فإن النمو الاقتصادي متجذر في تقسيم العمل. ترتبط هذه الفكرة في المقام الأول بتخصص القوى العاملة ، وبشكل أساسي تفكك الوظائف الكبيرة إلى العديد من المكونات الصغيرة.
حقيقة أن العمال لا يضطرون إلى تغيير المهام أثناء النهار يوفر الوقت والمال. هذا هو بالضبط ما سمح للمصانع بالنمو طوال القرن التاسع عشر.
تقسيم مشاكل العمل
والمثير للدهشة أن سميث أدرك المشكلات المحتملة في هذا التطور. وأشار إلى أن إجبار الناس على أداء مهام بسيطة ومتكررة يؤدي إلى قوة عاملة جهلة وغير راضية.
لهذا السبب ، صاغ الاعتقاد الثوري بأن الحكومات عليها التزام بتوفير التعليم للعمال.
الحس الاجتماعي
استخدم الباحث الفرنسي إميل دوركهايم لأول مرة عبارة تقسيم العمل بالمعنى الاجتماعي في مناقشته للتطور الاجتماعي.
بدلاً من رؤية تقسيم العمل كنتيجة للرغبة في الوفرة المادية ، أكد دوركهايم أن التخصص نشأ من التغيرات في البنية الاجتماعية ، الناجمة عن الزيادة الطبيعية المفترضة في حجم السكان وكثافتهم وزيادة المنافسة. من أجل البقاء.
مما تتكون؟
يمكن رؤية مثال أساسي جدًا لتقسيم العمل في جمع الطعام. في المجتمعات المبكرة ، كان الرجال هم الصيادون والنساء والأطفال يعدون الطعام ويجمعون التوت.
لقد كان تقسيمًا بسيطًا للغاية للعمل للسماح بأفضل استخدام لمجموعات المهارات المختلفة.
يوجد اليوم تقسيم أكبر للعمل في إنتاج الغذاء. يشتري المزارعون البذور والأسمدة والجرارات من شركات مختلفة. إنهم يركزون فقط على جانب واحد من إنتاج الغذاء.
أشكال تقسيم العمل
مهنية أو بسيطة
إنه تقسيم الناس في المجتمع حسب مهنهم. يأخذ كل فرد نوعًا معينًا من المهنة التي تناسبه بشكل أفضل. وهكذا ، في المجتمع ، يكون البعض معلمين ، والبعض الآخر أطباء والبعض الآخر تجار أو وكلاء.
عندما يتم كل العمل في إنتاج معين من قبل نفس العامل ، فإن هذا يسمى تقسيمًا بسيطًا للعمل.
في العمليات أو التقسيم المعقد للعمل
عندما يتم تقسيم كل العمل في الإنتاج إلى عمليات مختلفة ويتم تعيين كل عملية لأشخاص مختلفين ، يطلق عليها التخصص في العملية.
هناك أقسام هناك وكل قسم يقوم به شخص واحد. هذا التقسيم الضمني للعمل يسمى التقسيم المعقد للعمل. يعتمد الإنتاج الضخم الحديث على هذا.
على سبيل المثال ، تتضمن صناعة الأحذية في مصنع حديث تقسيمًا معقدًا للعمل. يتم تحضير الجزء العلوي من الحذاء من قبل مجموعة واحدة من العمال ، ويتم تحضير الجزء السفلي من قبل مجموعة أخرى ، وتقوم بأعمال الخياطة مجموعة ثالثة ، والتلميع أو التشطيب من قبل مجموعة رابعة من العمال.
عوامل نجاح تقسيم العمل
سوق واسع وإنتاج واسع النطاق
يتطلب السوق الكبير إنتاجًا واسع النطاق ؛ وبالتالي ، هناك احتمال أكبر لتقسيم العمل.
لا يمكن التقسيم المعقد للعمل وحجم الإنتاج الكبير إلا عندما يكون هناك سوق كبير بما يكفي لاستيعاب المعروض الكامل من السلع المنتجة.
يوجد تقسيم العمل بشكل رئيسي في المصانع الكبيرة ، حيث يتم إنتاج المنتجات الأساسية على نطاق واسع ؛ عندها فقط سيكون من الممكن تقسيم العمل إلى عمليات مختلفة وتعيين الإجراء لمجموعة مختلفة من العمال.
طبيعة الصناعة والمنتج
تتسم بعض الصناعات بطابع لا يمكن معه تقسيم العمل إلى عمليات متميزة ومنفصلة. نطاق تقسيم العمل محدود.
تفرض طبيعة المنتج قيودًا أخرى: إذا كان المنتج بحيث لا يمكن تقسيم تصنيعه إلى عمليات مختلفة ، فلن يكون تقسيم العمل ممكنًا.
القدرة التنظيمية
يتضمن تقسيم العمل توظيف عدد كبير من العمال في المصنع. يتطلب التعامل معها بشكل صحيح وتعيين وظيفة مناسبة لكل عامل حكمًا عالي المستوى على الطبيعة البشرية.
روح التعاون
يكون تقسيم العمل ناجحًا عندما يكون هناك تنسيق مثالي بين العمليات المختلفة والتعاون الكامل بين العمال. بدون روح التعاون والتسوية ، لا يمكن أن يكون تقسيم العمل فعالاً.
مميزات
تخفيض تكلفة الإنتاج
يزيد تقسيم العمل من الإنتاج ، مما يقلل من متوسط تكلفة الإنتاج. أدوات التوفير ، والآلات ، وما إلى ذلك ، تساعد أيضًا في تقليل تكلفة الإنتاج.
الاستفادة القصوى من الآلات
تقسيم العمل هو نتيجة الإنتاج على نطاق واسع الذي ينطوي على استخدام أكبر للآلات. من ناحية أخرى ، يزيد تقسيم العمل أيضًا من إمكانية استخدام الآلات في الإنتاج الصغير.
الإنتاج على نطاق واسع
نظرًا لاستخدام المصانع والآلات في إطار تقسيم العمل ، يبدأ الإنتاج في الزيادة على نطاق واسع ، مما يؤدي إلى انخفاض تكلفة الإنتاج ، وزيادة أرباح المنتج.
توفير الوقت
ليس من الضروري أن ينتقل العامل من إجراء إلى آخر. يتم استخدامه في عملية محددة بأدوات معينة ؛ لذلك ، تستمر في العمل دون إضاعة الوقت ، وتجلس في مكان واحد.
الاستمرارية في العمل توفر الوقت وتساعد على زيادة الإنتاج بتكلفة أقل.
إنتاج سلع ذات جودة عالية
عندما يتم تكليف عامل بالوظيفة التي تناسبه بشكل أفضل ، فمن المؤكد أنه سينتج منتجات عالية الجودة.
اختيار أفضل للعمال
يساعد تقسيم العمل على اختيار العمال بشكل أفضل. نظرًا لأن العمل مقسم إلى أجزاء مختلفة ويشغل كل جزء العامل الأكثر ملاءمة له ، يمكن اختيار أكثر الموظفين ملاءمة للعمل بسهولة بالغة.
يحتاج العمال إلى تدريب أقل حيث يتعين عليهم فقط إتقان عدد صغير من المهام.
سلبيات
فقدان المسؤولية
يجتمع العديد من العمال لإنتاج منتج. إذا لم يكن الإنتاج جيدًا وكافًا ، فلا يمكن تحميل أي شخص المسؤولية عنه.
بشكل عام ، يُقال إن "مسؤولية كل رجل ليست مسؤولية الإنسان". لذلك ، فإن تقسيم العمل له عيب فقدان المسؤولية.
زيادة التبعية
عندما يتم تقسيم الإنتاج إلى عدة عمليات ويتم تنفيذ كل جزء بواسطة عمال مختلفين ، فقد يؤدي ذلك إلى الإفراط في الاعتماد.
على سبيل المثال ، في حالة مصنع ملابس ، إذا كان الرجل الذي يقطع القماش كسولًا ، فسوف يعاني من أعمال الخياطة والأزرار وما إلى ذلك. لذلك ، فإن زيادة التبعية هي نتيجة تقسيم العمل.
رتابة العمل
في تقسيم العمل ، يجب على العامل أن يقوم بنفس الوظيفة مرارًا وتكرارًا لسنوات. لذلك ، بعد مرور بعض الوقت يشعر العامل بالملل أو يصبح العمل مملاً ورتيبًا.
لا توجد متعة إبداعية
يقضي تقسيم العمل على المتعة الإبداعية في إنتاج مقال ، لأن الكثير من الناس يساهمون في صنعه ، ولا يمكن لأحد أن يدعي الفضل في قيامه بذلك.
المراجع
- ويكيبيديا ، الموسوعة المجانية (2018). تقسيم العمل. مأخوذة من: en.wikipedia.org.
- تيجفان بيتينجر (2017). تقسيم العمل. مساعدة الاقتصاد. مأخوذة من: Economicicshelp.org.
- محررو Encyclopaedia Britannica (2018). تقسيم العمل. مأخوذة من: britannica.com.
- ساقيب شيخ (2018). تقسيم العمل: المعنى والأشكال والمزايا. مناقشة الاقتصاد. مأخوذة من: Economicsdiscussion.net.
- نيخيلة (2018). تقسيم العمل: المعنى ، المزايا والعيوب. أفكار إدارة الأعمال. مأخوذة من: businessmanagementideas.com.