الزعيم الأوتوقراطي: الخصائص والمزايا والعيوب - مهنة - 2025

و القيادة الاستبدادية أو القيادة الاستبدادية هو النوع الذي قادة التنظيمي لها السلطة المطلقة على العاملين لديهم أو الفرق التي تؤدي. يميز هذا الأسلوب القائد الذي لا يسمح لأعضاء المجموعة بالمشاركة في القرارات ، بحيث ينتهي به الأمر بالسيطرة وإثارة ردود خاضعة من الأعضاء.

إنها تأتي من اليونانية (الذات) و kratos (الحكومة أو السلطة) ، لذلك فهي نظام حكم تكون فيه إرادة الفرد ، في هذه الحالة القائد ، هي القانون ، لأن السلطة تقع عليه فقط.

بهذه الطريقة ، أعضاء المنظمة أنفسهم ليس لديهم فرص (أو محدودة للغاية) لاقتراح الأشياء ، حتى لو كانت لصالح المنظمة نفسها.

يخبر القائد الأوتوقراطي مرؤوسيه بما يتوقعه منهم ، ويحدد العمل الذي يتعين القيام به والأهداف التي يجب تحقيقها ، ويوجه على وجه التحديد كيفية تحقيق ذلك.

جادل أحد المؤلفين ، ريتشارد شل من جامعة أوهايو ، بأن هناك أربعة أنماط أساسية للقيادة: استبدادي ، بيروقراطي ، ليبرالي ، وديمقراطي.

خصائص القائد الأوتوقراطي

داخل القيادة الاستبدادية ، نجد خصائص مختلفة ، نبرز من بينها:

إنه الشخص الذي يميز كل شيء داخل المنظمة

في هذا النوع من القيادة ، يكون القائد مسؤولاً عن إنشاء كل شيء داخل المنظمة (تحديد الأهداف ، وطريقة المضي قدمًا ، وما إلى ذلك).

إنه لا يؤمن بمبادرة بقية المجموعة ، لذلك فهو لا يشجعها أيضًا. يعتبر أنه الشخص الوحيد المؤهل وأن الآخرين غير قادرين على توجيه أنفسهم.

القائد هو حارس يعرف كل شيء وفوق كل شيء مبادرات الآخرين.

المركزية

يتمتع القائد بكل سلطات مركزية ويعتمد على السلطة الشرعية ليكون قادرًا على تطبيق كل من المكافآت والقوة القسرية. إنه موجه إلى الداخل.

يقوم القائد بمركز القرارات لترتيب فرق العمل بشكل فعال وبالتالي تحقيق الأهداف المقترحة من قبل المنظمة.

طاعة

إنه يتوقع من الجميع داخل المنظمة أن يطيعوه. يطلب هذا القائد من مرؤوسيه الانصياع والالتزام بقراراته.

دوغماتية

إنه عقائدي. بالإضافة إلى أنها مركز الاهتمام. تثبت نتائج بعض الأبحاث أنهم يركزون القوة على أنفسهم ويفرضون وجهة نظرهم على وجهة نظر المجموعة.

يتحمل المسؤولية الكاملة عن اتخاذ القرار

تقع جميع القرارات على عاتقه ، الذي يقرر من جانب واحد كل ما يشير إلى المنظمة ، مما يحد من مشاركة جميع المرؤوسين.

يجعل جميع قرارات المنظمة تركز على السيطرة والسلطة.

امنح مكافآت أو عقوبات لمرؤوسيك

على أساس القوة الشرعية ، هو الذي يمنح المكافآت والعقوبات للمرؤوسين.

الإكراه هو أحد الخصائص الرئيسية لهذه القيادة ويشير إلى ممارسة القائد للسلطة على المرؤوسين ، لأن القائد هو السلطة.

التأكيد على القيادة والسيطرة

تؤكد هذه الأنواع من القادة على السيطرة. عادة ما يكونون منفردين ومتخصصين في مجالات معينة.

إنهم قادة يشرفون على جميع الأنشطة التي يقوم بها العامل ، بطريقة تتوافق مع المعايير التي تم تحديدها مسبقًا مسبقًا.

معرفة كبيرة بالمنظمة

إنهم يميلون إلى أن يكونوا على دراية كبيرة بالمنظمة ، ويهتمون بالمنافسين ويركزون على التحكم في المنظمة بالتفصيل.

إنهم مهتمون بالمنظمة على المدى الطويل.

بدء الإجراءات وتوجيه ومراقبة المرؤوسين

القائد الأوتوقراطي هو الذي يوجه المرؤوسين ، لأنه يعتبر أنه الأكثر كفاءة في وقت توجيه واتخاذ جميع القرارات.

يراقب مرؤوسيه لمنعهم من الانحراف عن المبادئ التوجيهية التي اقترحها.

حساسة للأهداف التنظيمية

بعد القيادة التنظيمية وتصنيف قادة بليك وموتون ، سيكون القادة الاستبداديون هم أولئك الذين ليسوا حساسين جدًا للناس ولكنهم على العكس حساسون جدًا لأهداف المنظمة.

أي أنها ليست موجهة بشكل كبير إلى الأشخاص ولكنها موجهة بشكل كبير إلى النتائج في المنظمة.

الدافع للقوة الشخصية

يتميز القادة الأوتوقراطيون بالسعي إلى الهيبة والدافع القوي للسلطة الشخصية.

مزايا الزعيم الأوتوقراطي

أداء عالٍ مع وجود القائد

أجرى كورت لوين في جامعة أيوا إحدى الدراسات الأولى عن القيادة وقارن القادة الاستبداديين بقادة أكثر ديمقراطية. أظهرت هذه التجربة أن تلك المجموعات ذات القادة الاستبداديين كان أداؤها عاليًا عندما كان القائد حاضرًا.

ومع ذلك ، أظهرت هذه الدراسة أن القادة الديمقراطيين أداؤوا بشكل جيد أيضًا ولم يظهروا العديد من العيوب.

من الواضح أن النتائج التي تم الحصول عليها قد تكون جيدة عند بدء المهام ولكن مع مرور الوقت ، ينتهي الأمر بالبيئة إلى التوتر والعواقب الضارة.

الأعضاء ليس لديهم مسؤوليات

الميزة الرئيسية للعمل مع زعيم استبدادي هي أن المرؤوسين يعرفون أن القائد هو الذي سيتخذ القرارات وعليهم فقط الامتثال لما يحددهم.

عليهم فقط الاستماع إليك والقيام بالعمل الذي تم تكليفهم به ، لذلك في مواجهة الصعوبات المحتملة ليس عليهم التفكير في حلول لحلها أيضًا.

يمكن تحقيق نتائج فعالة

يتم استيفاء الأوقات المحددة لتنفيذ الأنشطة ، بالنظر إلى السيطرة التي يمارسها القائد.

عادة ما يتم الوفاء بالتسليم اليومي لأن العمال يعطون الأولوية لما يطلبه القائد لتحقيق الأهداف المقترحة وبالتالي لا يكون هناك انتقام.

إنه مناسب عندما لا يكون للعمال أي مبادرة أو عندما يكونون غير ناضجين

يمكن أن يكون القادة الأوتوقراطيون مهمين في منظمات معينة لأنهم يمتثلون لما تتطلبه الشركة وفقًا للسياسات التي وضعوها.

بعض العمال ليس لديهم مبادرتهم الخاصة ، وفي هذه الحالات امتلاك سلطة الإشراف عليهم وتوجيههم يمكن أن يؤدي إلى عملهم بشكل أفضل ، خاصة في الحالات التي يتم فيها التعامل مع مبلغ كبير من المال ويمكن أن تكون الأخطاء باهظة الثمن.

قد تكون مناسبة في حالات الطوارئ

قد يكون النوع الاستبدادي للقيادة مناسبًا في حالات الطوارئ حيث يجب حل المشكلة بسرعة وكفاءة.

أوامر القائد دون التشاور والامتثال للأمر مقصود بشكل دوغمائي وحازم. قد يكون مناسبًا أيضًا في المواقف التي يكون فيها القرار مطلوبًا تحت ضغط أو ضغط مرتفع.

تبسيط العمل

ميزة أخرى للقيادة الأوتوقراطية هي أنها مبسطة ، كل شيء يمر من خلال شخص واحد يتحكم في العملية برمتها.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم الإشراف على العمال في جميع الأوقات ، مما يقلل من احتمال ارتكابهم للأخطاء أو القيام بالوظيفة بشكل خاطئ.

عيوب الزعيم الأوتوقراطي

استياء الأعضاء

تتمثل إحدى عيوب القيادة الاستبدادية في أن أعضاء المنظمة يمكن أن يشعروا بالاستياء أو التجاهل أو عدم الارتياح تجاه المعاملة التي يتلقونها.

أظهرت نفس الدراسة التي أجراها كورت لوين فيما يتعلق بالأسلوب الاستبدادي أن أعضاء المجموعة كانوا معاديين. تبخر الشعور بالمسؤولية ، لأنهم غير قادرين على التصرف بمبادرة منهم.

من خلال عدم التواصل مع أعضاء المجموعة والقيام بذلك فقط عند وجود مشكلة ، يمكن أن يكون الأمر محبطًا للغاية بالنسبة لهم.

التغيب عن العمل أو دوران الموظفين

يمكنك العثور على مستويات عالية من التغيب ، ودوران الموظفين في الشركة لأن العمال غير مرتاحين في هذا النوع من القيادة.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب إدارة المناخ بشكل صحيح ، لأنه إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يتعب العمال من استبداد المنظمة ويغادرون ، ويأخذون المعرفة المكتسبة إلى شركة أخرى.

قلة الإبداع والابتكار لدى الأعضاء

بالنظر إلى أن المسؤولية منخفضة والقدرة على اتخاذ القرارات أيضًا ، فإن المرؤوس في هذا النوع من القيادة لديه قدرة محدودة على الإبداع والابتكار.

نظرًا لأنهم ليسوا من يحل المشكلات ، فهم أيضًا لا يضعون حلولًا إبداعية لحلها.

لا يتم أخذ الموظفين وقدراتهم في الاعتبار حيث لا يتم استكشافهم أو أخذهم في الاعتبار. كما أن الافتقار إلى التواصل يؤدي إلى الإضرار به.

تمنع قرارات القائد الأفكار الجديدة ، لذلك لا تُقال الأفكار أيضًا لأنه من المعروف أنه لن يتم النظر فيها.

الإجهاد في المرؤوسين

من خلال هذا النوع من القيادة ، يمكن إنشاء مصدر مهم للضغط الذي ينتهي به الأمر إلى المساهمة في تدهور الصحة العقلية والبدنية لأعضاء المجموعة وينتهي به الأمر أيضًا إلى الإضرار ببيئة العمل.

لا يشعرون بأنهم جزء من المنظمة

لا يشعر أعضاء المجموعة بأنهم أعضاء في المنظمة ، لذلك يتأثر شعورهم بالانتماء.

يشعر الناس أنهم ليسوا مهمين في المنظمة وأن وظائفهم ليست مهمة أيضًا. لا يشعرون بالتقدير لأن القائد لا يأخذهم بعين الاعتبار في القرارات التي تؤثر على المنظمة.

التأثير على المناخ التنظيمي

يحافظ الزعيم الأوتوقراطي على اتصال مع مرؤوسيه يمكن أن يولد مشاكل في الأعضاء.

غالبًا ما يكون القادة الاستبداديون مندفعين ، فهم يخبرون المرؤوسين بما يفكرون به أو يشعرون به ، وغالبًا ما يشعرون بمعاملة غير عادلة ، مما يؤدي أحيانًا إلى التأثير على عملهم.

ينتهي الأمر أيضًا بالتأثير على مناخ المنظمة ، بحيث ينتهي الأمر بالمرؤوسين بالخوف من مخاطبة القائد.

ينتهي الأمر بالشخص السعيد إلى أن يكون أكثر إنتاجية ، ويشعر بالراحة في الشركة ، بمبادئها والقيم التي تنقلها والقائد الذي يوجهها وبالتالي ينتهي به الأمر بالفائدة على المنظمة.

انخفاض الإنتاجية

في بعض الأحيان ، وفيما يتعلق بما سبق ، عندما لا يشعر الناس بالراحة في المنظمة ويشعرون بالضغط ، يمكن أن ينتهي الأمر بالإنتاجية إلى الانخفاض.

تتحسن الإنتاجية عندما تكون هناك علاقات جيدة بين الأعضاء ، ويهتم القادة بأعضائهم (سواء في العمل أو على المستوى الشخصي).

النجاح أو الفشل يعتمد على فعالية القائد

نظرًا لأن كل شيء يتم توجيهه من قبل القائد ، فإن النجاح أو الفشل يعتمد عليه.

وبهذه الطريقة ، على الرغم من أنه يمكنهم إنهاء المهمة بسرعة ، إلا أن أنماط القيادة الأخرى مثل الديمقراطية ، على الرغم من أنها تستغرق وقتًا أطول لتنفيذ المهام ، فإن النتيجة النهائية عادة ما تكون أكثر إبداعًا وأصالة ، بالإضافة إلى عدم الحاجة إلى القائد لإنهاء المهمة.

بعض الأمثلة على القادة المستبدين

تم العثور على بعض الأمثلة لقادة استبداديين مشهورين في مارجريت تاتشر أو ستيف جوبز ، على سبيل المثال.

إنهم قادة يريدون أن يكون كل شيء تحت سيطرتهم وحيث تتخذ جميع القرارات بأنفسهم.

من المهم أن يعرف القائد كيف يقود الفريق الذي ينتقل فيه ، يجب أن يكون منضبطًا وملتزمًا ، ولكن يجب أن يعرف أيضًا أعضاء المجموعة ويأخذهم في الاعتبار.

أنت بحاجة إلى معرفة وجهات نظرهم واحتياجاتهم ، لأن أخذها في الاعتبار يمكن أن يفيد أيضًا المنظمة بأكملها.

المراجع

1. أيالا ، م. (2015). القيادة الأوتوقراطية وبيئة العمل. كيف يؤثر أسلوب القيادة الأوتوقراطية على بيئة عمل المنظمات في القطاع المالي في منطقة العمليات في كولومبيا؟ جامعة ميليتار في غرناطة الجديدة.
2. بيسيرا ، م. (2011). الريادة في المنظمات الذكية. المجلة العلمية الرقمية لمركز البحوث والدراسات الإدارية.
3. شامورو ، دي جي (2005). تحديد عوامل أسلوب المدير القيادي. جامعة كومبلوتنسي بمدريد.
4. كوادرادو ، ب. (2009). المعلم كقائد جماعي. الابتكار والخبرات التعليمية.
5. González، O. And González، L. (2012). الأنماط القيادية للأستاذ الجامعي. تعدد ، 12 (1) ، 35-44.
6. سيمبرون بيريش ، ر. وفوينمايور روميرو ، ج. (2007). أسلوب قيادة تربوي حقيقي: حقيقة مؤسسية أم خيال؟ لورس ، 13 (23) ، 350-380.