ما هو التمكين؟ - آرتي - 2025

ل تمكين أو تمكين (تمكين باللغة الإنجليزية)، هو الطريقة التي تطبق حاليا لمجموعة متنوعة لخطر الاستبعاد الاجتماعي.

تجد أصلها في التعليم الشعبي ، وهو مفهوم طوره المنظر باولو فريري في الستينيات.

ومع ذلك ، فإن مفهوم التمكين قد ترسخ في الثمانينيات ، حيث كانت Dawn أساسية ، وهي مجموعة من الباحثات في مجال استبعاد الجنس. نفذت هذه المجموعة منهجية هدفها الرئيسي تعزيز القدرات والموارد في جميع مجالات حياة المرأة. كانت هذه المنهجية مخصصة للتغيير الفردي والجماعي.

يعرّف رابابورت ، في عام 1984 ، التمكين بأنه مستوى من العمليات والآليات التي من خلالها يسيطر الناس والمجتمعات والمنظمات على حياتهم. في هذا التعريف ، ترتبط العملية والنتائج ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض.

منذ ذلك الحين وحتى اليوم ، يتم استخدام التمكين في العديد من المجموعات المعرضة لخطر الاستبعاد الاجتماعي أو الضعف. على الرغم من صحة أن المجموعة التي يتم فيها الاستخدام أكثر هي النساء ، إلا أنه يوجد أيضًا تمكين في العديد من الأشخاص الآخرين ، مثل الأشخاص المتأثرين بمشاكل إدمان المخدرات أو لزيادة التعاون من أجل التنمية في المجال الاجتماعي والمجتمع.

ما هو التمكين؟

التمكين هو مجموعة من الاستراتيجيات والأساليب التي تهدف إلى مساعدة مختلف الفئات المهمشة أو المعرضة لخطر الاستبعاد الاجتماعي. للقيام بذلك ، يتم إجراء محاولة لزيادة قوتهم ووصولهم إلى كل من الموارد الرمزية والمادية التي يزيدون من خلالها تأثيرهم الاجتماعي والحصول على مشاركة أكثر فاعلية في التغيير الاجتماعي لتلبية احتياجاتهم.

يجب أن يكون للفرد دور نشط للعمل في أي برنامج تعاون. وهكذا ، ينتقل الفرد من كونه موضوعًا سلبيًا إلى موضوع نشط في تطوره.

باختصار ، إنه يجعل الفرد كفرد أو مجموعة اجتماعية محرومة قويًا أو قويًا.

التمكين يعمل على المستوى الاجتماعي والجماعي

في العديد من المناسبات ، لا تستطيع هذه المجموعات رؤية حقوقها وقدراتها وإعطاء أهمية لمصالحها. سيساعدهم التمكين على إدراك كل هذا ، ولكي يدركوا أن آرائهم وقدراتهم واهتماماتهم مفيدة وضرورية أيضًا في صنع القرار الجماعي.

وهذا يعني أن التمكين يعمل على إعطاء استراتيجيات للفرد سواء على المستوى الفردي أو على مستوى المجموعة ، والحصول على مستوى متعدد الأبعاد. على المستوى الفردي ، يتم العمل على مستويات الثقة بالنفس واحترام الذات والقدرة على الوعي ومراعاة الاحتياجات الشخصية.

هذه المجموعات لديها نقص كبير في هذه العوامل ؛ عادة ما يتدهور احترامهم لذاتهم بسبب الرسائل الثقافية المتكررة للقمع وانعدام القيمة التي استوعبوها عن أنفسهم. وبالتالي ، فإن عملية رفع الوعي بقدراتهم غالبًا ما تكون طويلة وصعبة.

فيما يتعلق بالمستوى الاجتماعي أو الجماعي ، من المهم أيضًا العمل عليه. من المهم أن يشارك الأشخاص المعرضون لخطر الإقصاء الاجتماعي ويدافعوا عن حقوقهم أمام المجتمع ، لأن لديهم أهدافًا متشابهة.

من الضروري التأكيد على أنهم مدركون لحالة عدم المساواة والظلم التي يعانون منها وجعلهم يرون أن لديهم الخيار والقدرة على السعي للتغيير.

بعد ذلك ، أترك لكم مقطع فيديو يتحدث في رأيي جيدًا عن مفهوم التمكين والوعي بقدرتنا على التغيير ومعرفة الذات واحترام الذات لتحقيق استقلاليتنا وأهدافنا:

3 أنواع من القوى

اعتبر المؤلف فريدمان ، في عام 1992 ، أن التمكين مرتبط بالوصول إلى 3 أنواع من السلطات والتحكم فيها. هؤلاء هم:

• القوة الاجتماعية: انتبه لآرائنا واهتماماتنا لكشفها على المستوى الاجتماعي.
• السلطة السياسية: تتعلق بالوصول إلى صنع القرار الذي سيؤثر على مستقبلهم.
• القوة النفسية: هي القوة التي تعزز قدراتنا الشخصية ، وتنمية الذات والثقة بأنفسنا.

المجالات التي يستخدم فيها التمكين

اليوم هناك العديد من المجالات حيث يتم استخدام التمكين. بعد ذلك ، سأستمر في وصف المجالات التي يحدث فيها التمكين أكثر من غيرها.

• التمكين الشخصي: هو العملية التي يتم من خلالها اكتساب القدرة على اتخاذ القرارات وتحمل المسؤولية عن قراراتنا في الحياة. بهذه الطريقة ، يمكننا أن نشعر بأننا من نحن في عجلة السيارة. مع العلم أننا نستطيع تغيير الأشياء واتخاذ الإجراءات واتخاذ القرارات بشأن حياتنا.

• التمكين التنظيمي: الطريقة التي يأخذ بها الموظفون زمام المبادرة لقرارات الشركة يتم العمل بها مع القادة لوضع سياسة الشركة. لهذا ، يجب على كبار المديرين في الشركة مشاركة سلطتهم حتى يتمكن الموظفون أيضًا من المشاركة في المسؤولية في القرارات.

بالإضافة إلى تقاسم المسؤولية عن صنع القرار ، يجب على الأفراد رفيعي المستوى تطوير استراتيجيات لتطوير الموظفين حتى يتمكنوا من صقل مواهبهم واهتماماتهم الخاصة.

من الضروري أن تكون المعلومات متاحة للموظفين. إن إعطاء الموظفين معلومات كافية يسمح لهم بفهم الوضع الحالي بشكل أفضل ، ويحسن الثقة في المنظمة ، ويزيد من المسؤولية التي يتحملها الموظفون تجاه الشركة.

• التمكين في الفئات المهمشة: تميل الفئات المهمشة إلى فقدان الثقة بالنفس من خلال عدم قدرتها على تلبية احتياجاتها الأساسية. هذا الافتقار إلى الثقة واحترام الذات يقودهم إلى تطوير مشاكل عقلية تجعلهم أكثر إعاقة.

مع التمكين ، يُطلب أن تتمكن هذه المجموعات ، إما من خلال المساعدة المباشرة أو من خلال الأشخاص غير المهمشين ، من تحقيق الفرص الأساسية. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه ينطوي أيضًا على تعزيز تنمية المهارات من أجل الاعتماد الصحيح على الذات.

• التمكين من أجل الصحة: تعرف منظمة الصحة العالمية التمكين بأنه عملية يكتسب من خلالها الناس سيطرة أكبر على القرارات والإجراءات التي يمكن أن تؤثر على صحتهم.

ضمن هذا ، هناك التمكين الفردي ، والذي من شأنه أن يكون للفرد القدرة على اتخاذ القرارات والتحكم في حياته الشخصية. من ناحية أخرى ، نتحدث عن تمكين المجتمع ، والذي يشارك فيه أفراد المجموعة لاكتساب تأثير أكبر على محددات تحسين الصحة ونوعية الحياة في مجتمعهم.

• التمكين الجنساني في المرأة: يشمل هذا التمكين التغيير الفردي والجماعي ، حيث نريد تحقيق تباين في العمليات والهياكل التي تحدد وضع التبعية للمرأة كنوع. يسعى هذا التمكين إلى زيادة قدرة المرأة على احترام الذات وثقتها بنفسها وتطوير قدرتها على التأثير في التغييرات الاجتماعية. وبالتالي ، سيكتسبون القدرة على التنظيم مع أشخاص آخرين لتحقيق هدف مشترك.

عملية التمكين

عملية التمكين لديها القدرة على تمكين الشخص من الحصول على قدر أكبر من الاستقلالية وسلطة اتخاذ القرار والتأثير على الآخرين. يجب أن يحدث هذا التغيير على 3 مستويات: الإدراك والعاطفة والسلوكية.

لذلك ، ليس من المستغرب أن يكون للتمكين الفردي علاقة متبادلة مع الجماعة. سيشارك الشخص الذي يتمتع بتقدير كبير للذات وقدرة على اتخاذ القرار واستقلالية متطورة وواثقة بالنفس ، بشكل متكرر أكثر في القرارات الجماعية التي تظهر آرائهم ومصالحهم.

وبنفس الطريقة ، فإن الشخص الذي يتمتع بمجتمع تكون فيه المعلومات واضحة ويمكن للجميع الوصول إليها ، مع إمكانية الوصول إلى الخدمات المتاحة والتي تؤخذ مصالحهم في الاعتبار ، سيزيد من تمكينهم الفردي.

باختصار ، هذه بعض الخصائص التي يجب أن تتمتع بها كل عملية تمكين:

• الحصول على الأدوات والمعلومات والموارد اللازمة لاتخاذ القرار المناسب.
• لديك سلطة اتخاذ القرار الخاصة بك.
• اكتساب المسؤولية عن النتائج.
• القدرة على ممارسة الحزم في اتخاذ القرار الجماعي ، والتأثير عليهم.
• لديه تفكير إيجابي ولديك القدرة على إحداث تغييرات.
• القدرة على تحسين صورتنا الذاتية وتقدير الذات ، والتغلب على الوصم الذي يفرضه المجتمع.
• الانخراط في عملية التغيير والنمو الشخصي المستمر.
• الشعور القوي بالذات والفردية ، تأتي القوة من أصالة الشخص كفرد فريد من نوعه.

العوامل التي تفضل التمكين وتعززه

• الوصول إلى المعلومات: تزويد الشخص بالمعلومات يمنحه القوة. إن المجتمع الذي تكون فيه المعلومات مفتوحة وفي متناول جميع الفئات ، يسمح لهذه المجموعات بالحصول على مزيد من المعرفة حول كل ما يحدث حولهم (على المستوى السياسي ، الاجتماعي ، الحقوقي ، إلخ).

وهذا يسهل سلطتهم على اتخاذ القرار والتفاوض للاستفادة من الحقوق التي قد تُمنح لهم. يحدث الشيء نفسه على مستوى النمو الفردي ، نظرًا لأنه كلما تم توفير المزيد من المعلومات والأدوات للفرد ، زاد وعيه بإمكانياته.

• المؤسسات المنفتحة والشفافة: تعزز المؤسسات التي تتمتع بهذه الخصائص أن المعلومات متاحة لجميع الأفراد ، وبالتالي سيعزز هذا أيضًا المساواة في توزيع الموارد المتاحة.

• الإدماج الاجتماعي والتشاركي: كلما كانت المجموعة أكثر اندماجًا ، زادت مشاركتها في صنع القرار.

• القدرة التنظيمية المحلية: تتيح آليات المجتمع للأفراد العمل معًا وتعبئة الموارد المتاحة لهم لحل مشاكلهم. عندما يتمكنون من حل مشاكلهم ، يزداد احترامهم لذاتهم واعتقادهم بأن لديهم قدرة حقيقية على إجراء تغييرات قبل أن تزداد ظروفهم مع زيادة شعورهم بالدعم الاجتماعي.

العوامل التي تعيق التمكين

• تدني احترام الذات: في مجموعات الرحلات ، عادة ما يعتمد احترام الذات على احترام الذات لدى الآخرين. في مرحلة الطفولة ، تعمل ولايات كبار السن على أنها التوقعات التي يجب تحقيقها. حتى في مرحلة المراهقة والبلوغ ، لا تزال هذه التفويضات للآخرين تمثل توقعاتنا التي يجب الوفاء بها ، فهذه علامة على الاضطهاد.

هذا بلا شك يؤثر على احترام الذات لدى الشخص ، لأن توقعاتنا لا تؤخذ بعين الاعتبار بل توقعات الآخرين. لذلك ، فهي نقطة ستجعل التمكين صعبًا وسيتعين التركيز عليها لتعديلها.

• الخوف: الخوف هو شعور آخر يجعل من الصعب علينا تنفيذ رغباتنا ونوايانا ويشلنا ويعيقنا عن الإبداع. يرتبط الخوف أحيانًا برسائل الرفض التي تلقيناها منذ سن مبكرة. لذلك ، فإن العديد من مخاوفنا ليست أكثر من تخيلات قمنا بتفصيلها والتي تمنعنا من التصرف لتنفيذ قراراتنا. تميل المخاوف النفسية و / أو الاجتماعية إلى التدخل في أذهاننا برسائل مثل: "عليّ أن.." ، "لا أستطيع.." ، "لست قادرًا..".

الخوف يشل القدرة على حل المشاكل ، ولكن بفضل التمكين يمكننا أن ندرك أن ما نشعر به هو الخوف ، والتعرف عليه من أجل إدارته والتعامل معه بشكل فعال.

يساعدنا التعبير اللفظي عن الخوف (سواء المنطوق أو المكتوب) على التخلص من هذا الشعور ، وفي نفس الوقت ، يمكننا أن نجد المساعدة في محاورنا. إذا عبرنا عن مخاوفنا في الكتابة ، فسيساعدنا ذلك على اكتساب الاستقلالية ومعرفة الذات حول ما يحدث لنا.

• عدم القدرة على قول لا: يمكن اعتبار قول "لا" في ثقافتنا على أنه نقص في المودة أو نمط من الرفض من جانبنا تجاه الآخرين. ومع ذلك ، فإن تعلم قول "لا" في المواقف التي لا نريد الاستسلام لها حقًا هو أمر مهم لتطوير التمكين الجيد. وبهذه الطريقة سنصبح "للآخرين" قادرين على التفكير في "لأنفسنا". يتعلق الأمر بفهم أن هذا لا يعني رفض الآخرين ، بل يعني الاستماع أكثر لأنفسنا.

في الختام ، يمكننا التأكيد على أنه من خلال أدوات التمكين ، يمكننا تمكين الشخص من الحصول على قدر أكبر من الاستقلالية والمعرفة الذاتية بقدراته وسلطة صنع القرار في الأمور الفردية أو الاجتماعية لتلبية احتياجاته ومصالحه.

المراجع

1. Craig، G. and M. Mayo (eds.) (1995)، Community Empowerment: A Reader in Participation and Development، Zed Press، London.
2. DAWN (بدائل التنمية مع النساء لعصر جديد) (1985) ، التنمية والأزمة والرؤى البديلة: منظور نساء العالم الثالث ، دلهي.
3. Parsons، RJ، Empowerment: Purpose and Practic Principle in Social Work، Social work with groups، 2/14: 7-21، 1991
4. Rowlands، J. (1997)، Questioning Empowerment، Oxfam، Oxford.
5. Mcwhriter، EH (1991)، "Empowerment in Counselling"، in Journal of Counselling and Development، No. 69.
6. Moser، C. (1989)، Gender Planning in the Third World: Meeting Practice and Strategic Gender Needs، in World Development، vol. 17 ، لا.11.
7. فريدمان ، ج. (1992) ، التمكين. سياسة التنمية البديلة ، بلاكويل إد ، ماساتشوستس.
8. برنوف ، ج. Social Technographics: يصعد المتحدثون إلى السلم. مخول.