الموارد المادية للشركات: الإدارة والتصنيف - مهنة - 2026

و الموارد المادية للشركة وجميع الموجودات الملموسة التي لها في الوقت بتنفيذ نشاطها. قد تشمل هذه المباني والمواد الخام والأراضي والآلات واللوازم المكتبية وأجهزة الكمبيوتر والمركبات وغيرها.

كل هذا يؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على عملية إنتاج الشركة. هذا هو السبب في أنه يجب النظر إليها باستخدام عدسة مكبرة وإدارتها بشكل صحيح بحيث تزداد الإنتاجية ، وبالتالي ، يتم تحقيق الهدف الأساسي للمنظمة: زيادة الأرباح.

يمكن أن تعتمد الإدارة الجيدة لهذه على ما إذا كانت المنظمة تعمل بكفاءة ونجاح أو ، على العكس من ذلك ، تفشل وتتعرض لخسائر مستمرة.

لذلك ، من الضروري الانتباه إلى إدارة وتكامل هذه المواد عند التخطيط لأنشطة المنظمة.

الادارة

يجب على المنظمة ، ككيان يهدف إلى تعظيم ربحها من خلال الاستخدام الفعال لمواردها ، إدارة الموارد بعناية. خلاف ذلك ، يمكن أن يؤدي سوء الإدارة إلى الخسائر والتأخير ومشاكل المخزون.

لذلك ، فإن الأسئلة الثلاثة التي يجب طرحها هي التالية:

- كيف تحسن النتيجة بنفس المواد؟

يمكن أن تكون الحلول هنا في جودة المواد ، أو تحسين الإنتاجية.

- كيف يتم تقليل حصول المواد على نفس النتيجة؟

تقليل استهلاك المواد وإعادة استخدامها والتخلص من المواد غير الضرورية وتنفيذ تخطيط مفصل للمواد الضرورية حقًا.

- كيف تقلل المواد من تحسين النتيجة؟

سيكون هذا هو الهدف الأكثر طموحًا ، ويمكن تحقيقه من خلال مزيج من الحلين السابقين.

بهذا المعنى ، هناك تقنيات مختلفة لتطبيقها في الشركة من أجل تحقيق النتائج المذكورة أعلاه:

مراقبة المخزون

تعد مراقبة مخزون المنظمة أمرًا ضروريًا لإدارة المخزون وزيادة فائدتها ، وبالتالي زيادة كفاءتها.

تخطيط متطلبات المواد (MRP)

باستخدام هذا النظام ، من الممكن معرفة الكمية اللازمة من المواد والأجزاء والمكونات عند إنتاج منتج نهائي محدد. مع هذا سنقلل من تكلفة المواد غير الضرورية.

ضوابط الجودة

من الضروري تقييم جودة المواد المختلفة من أجل تقديم أفضل سلعة أو خدمة ممكنة. وبهذه الطريقة ، يمكن استبدال المواد الأقل جودة ، مما يؤدي إلى زيادة المنفعة ومعها النتيجة النهائية.

إعادة التدوير وإعادة استخدام المواد

تعد إعادة استخدام المواد ، إما لإنتاجها مع هذه المنتجات الأخرى أو بشكل مباشر ، طريقة جيدة لخفض التكاليف.

من الضروري التأكد من أنه مع إعادة الاستخدام أو إعادة التدوير ، لا يفقد مورد المواد الجودة ، مما يؤثر على النتيجة النهائية بطريقة سلبية.

دمج

التكامل هو الوظيفة التي يتم من خلالها تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ خطط وأنشطة المنظمة والحصول عليها.

في حالة الموارد المادية ، تتمثل أهداف التكامل في اختيار موردين موثوقين يضمنون الجودة المستمرة في توريد المواد والامتثال للأوقات المثلى ، فضلاً عن المراقبة الدورية.

يجب تنظيم المواد في المستودعات ، إما للمواد الخام للبضائع قيد المعالجة أو البضائع النهائية.

الخطوات الواجب اتباعها لتحقيق تكامل الموارد المادية

1- تحديد احتياجات وخصائص الموارد المعنية.

2- وضع معايير الجودة وأوقاتها وصفات المواد.

3- تحديد مكان الحصول على المواد.

4- اختيار أفضل مزود بناءً على الدراسة السابقة.

5- اختر الموارد بناءً على المعايير السابقة.

أنواع الموارد المادية للأعمال

ضمن الموارد المادية ، يمكن تقسيمها إلى نوعين: سلع التحويل وسلع الانتفاع.

سلع التحويل

هم تلك التي يتم التلاعب بها واستخدامها لإنتاج سلع أخرى. يمكن استخدامها بشكل مباشر أو غير مباشر.

بطريقة مباشرة

يتم التلاعب بها بشكل مباشر في عملية إنتاج سلع أخرى ؛ على سبيل المثال ، الآلات أو أجهزة الكمبيوتر أو المواد الخام أو الأدوات.

الات

ستدخل هنا جميع الآلات المستخدمة في المؤسسة والتي تستخدم في إنتاج السلع الاستهلاكية. على سبيل المثال ، آلة لإنتاج الملابس في مصنع نسيج.

معدات الحاسوب

جميع المعدات المستخدمة في نشاط الشركة كالكمبيوتر أو الأجهزة اللوحية.

مواد أولية

المواد الخام هي الموارد التي يتم الحصول عليها مباشرة من الطبيعة ، والتي سيتم استخدامها لاحقًا في إنتاج السلع النهائية للمنظمة. بعض الأمثلة يمكن أن تكون الخشب أو الحديد أو الطاقة أو الماء أو الزيت.

اعتمادًا على أصلها ، يمكن تقسيمها إلى خضروات (خشب ، قطن ، قمح…) ، حيوانات (صوف ، جلود ، لحم…) ، معادن (حديد ، برونز ، صلب…) ، سائل وغازي (ماء ، أكسجين ، نيتروجين…) و الحفريات (النفط والغاز الطبيعي والفحم…).

أدوات

يتضمن الأدوات المستخدمة في عملية الإنتاج ؛ على سبيل المثال ، المطارق والمسامير والبراغي…

بشكل غير مباشر

الأرض أو المباني أو المركبات هي مواد تؤثر بشكل غير مباشر على الإنتاج. إذا لم تكن موجودة ، فسوف يتأثر الإنتاج بشكل كبير ، بل يصبح مستحيلًا في كثير من الحالات.

أرض

الأرض التي تقع فيها مرافق الشركة هي جزء من مواردها المادية.

ملكية

المباني أو المصانع أو المكاتب التي تمتلكها المنظمة.

عناصر النقل

إذا كانت الشركة تستخدم مركبات في مرحلة ما من عملية الإنتاج ، فهذه أيضًا موارد مادية ؛ على سبيل المثال: الشاحنات ، شاحنات التوصيل ، سيارات الموظفين ، إلخ.

خدمات

هم تلك التي تستخدم في حد ذاتها للبيع أو الاستهلاك. وتشمل هذه المخزونات أو اللوازم المكتبية.

مخازن

إذا قامت المنظمة بتسويق السلع المادية ، فإن جميع قوائم الجرد لديها جزء من الموارد المادية.

اللوازم المكتبية

يشمل المواد الاستهلاكية في مساحة العمل ، مثل الورق والأقلام والحبر وما إلى ذلك.

المراجع

1. جوليان بيريز بورتو وآنا غاردي. تاريخ النشر: 2010. محدث: 2010.
2. Definicion.de: تعريف الموارد المادية (definition.de/material-resources/)
3. كونتز ، ويهريتش ، كانيس. "الإدارة: منظور عالمي وتجاري". ، الطبعة الثالثة عشر ، إد ماك جراو هيل ، المكسيك ، 2008
4. مونش جاليندو ، لورد. "الإدارة ، التنظيم التنظيمي ، المناهج والعملية الإدارية". ، إد بيرسون ، الطبعة الأولى ، المكسيك ، 2010
5. مونش غاليندو لورديس / غارسيا مارتينيز خوسيه جيه. «أساسيات الإدارة». ، الطبعة التاسعة ، إد تريلاس ، المكسيك ، 2012
6. رييس بونس أجوستين. "الإدارة الحديثة". الطبعة الثالثة ، ليموزا ، المكسيك ، 2007