- سيرة شخصية
- رائد التطوير التنظيمي
- مساهمات
- التطوير التنظيمي
- صيغة للتغيير
- نموذج GRPI
- الأهداف
- الأدوار
- معالجة
- العلاقات
- المراجع
كان ريتشارد بيكارد منظّرًا تنظيميًا أمريكيًا وأستاذًا مساعدًا في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. كان رائدا في التطوير التنظيمي. Beckhard هو مؤلف كتاب "التطوير التنظيمي: الاستراتيجيات والنماذج" ، وهو عمل كلاسيكي في المجال التنظيمي للشركات.
يشتهر بتطبيق معرفته في العلوم السلوكية في عالم الأعمال لتحسين فعالية الأساليب التنظيمية. بالتعاون مع David Gleicher ، صمم "معادلة التغيير" ، والتي تشير إلى خطوات إحداث تغيير إيجابي في المؤسسة ، مع مراعاة التكاليف التي تنطوي عليها الإدارة.
بالنسبة لبيكارد ، تكمن قوة المنظمة في رأس المال البشري والعمل الجماعي
وقد حدد التطوير التنظيمي مؤكداً أنه جهد يتطلب خطة مسبقة ومشاركة منظمة بأكملها.
يُعرف بيكارد اليوم بأنه أحد رواد التطوير التنظيمي الذي أحدث ثورة في الصناعة في منتصف القرن العشرين.
سيرة شخصية
ولد ريتشارد بيكارد في مدينة نيويورك عام 1918. على الرغم من كفاءته في المجال التنظيمي ، فقد بدأ حياته العملية في المسرح. في البداية عمل كممثل لكنه سرعان ما أصبح مدير عروض برودواي.
خلال الحرب العالمية الثانية ، كان بيكارد مسؤولاً عن توجيه وإدارة الإنتاجات كترفيه للقوات في المحيط الهادئ. قادته هذه التجربة للعمل في عام 1950 في National Training Laboratories (NTL) ، وهو معهد لتطبيق العلوم السلوكية.
رائد التطوير التنظيمي
كان بيكارد مسؤولاً عن تحسين الإعداد بحيث يتم إجراء التجارب بفعالية. خلال هذه الفترة قام بتطوير ما سيصبح أول ومضات من التطوير التنظيمي ، حيث كان عليه التعامل مع مجموعات متنوعة من الناس ، وكلهم من ذوي الاحتياجات والوظائف المختلفة.
في أواخر الخمسينيات من القرن الماضي ، بدأ العمل مع البروفيسور دوغلاس ماكجريجور ، مؤسس قسم الدراسات التنظيمية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. في عام 1967 ، وبدعم من NTL ، أطلق شبكة التطوير التنظيمي ، وهو برنامج لتدريب المتخصصين في هذا المجال.
ومنذ ذلك الحين ، أطلق برامج تدريبية متنوعة للمنظمات والجامعات ؛ كما أسس هو وزوجته جمعية لدعم الأعمال التي تديرها العائلة.
كتب 8 كتب عن التطوير التنظيمي وحل المشكلات. توفي ريتشارد بيكارد عن عمر يناهز 81 ، في 28 ديسمبر 1999 في مدينة نيويورك.
مساهمات
يُعرف بيكارد بميله إلى حل المشكلات في المنظمات. سواء كان يستخدم العلوم السلوكية أو معرفته التجريبية باحتياجات منظمة ، فإن مساهماته في مجال التطوير التنظيمي تعتبر اليوم الأسس الكلاسيكية للممارسة.
التطوير التنظيمي
كان بيكارد مكونًا مهمًا للتطوير التنظيمي. تركز هذه الممارسة على تحسين العلاقات الشخصية بين أعضاء المنظمة.
يتم تحقيق ذلك من خلال تكوين جو من التكامل للأعضاء ، حيث من الضروري أن يشعروا بأنهم جزء من الفريق.
ينصب تركيز التطوير التنظيمي على تمكين رأس المال البشري ؛ منذ منتصف القرن العشرين ، كان المؤلفون مثل بيكارد سابقين لعصرهم ، لأنه في حين أن الصناعة أعطت الأولوية للكفاءة التقنية ، فإن التطوير التنظيمي يتطلب أشخاصًا مبدعين ، لديهم أفكار ومبادرات.
في الوقت الحاضر ، يدرك التطوير التنظيمي أهمية تعليم وتدريب الموارد البشرية ، حيث سيكون هذا أهم عامل للتغيير لتحقيق الأهداف وتحقيق الأهداف المتوسطة والطويلة الأجل.
صيغة للتغيير
طور بيكارد صيغة مبسطة للتغيير في عام 1987 مع ديفيد جليشر. هذه الأداة الصغيرة والبسيطة مفيدة لتصور أهمية وإمكانيات التطوير التي تأتي من يد التغيير في المنظمة.
تمثل الصيغة تغييرًا في رأي المدرسة الجديدة ، حيث يعد الالتزام والمشاركة النشطة للموظف عنصرًا حاسمًا لنجاح المنظمة ؛ هذا مخالف تمامًا لمذهب تايلور ، طريقة العمل التي تغلغلت في المنظمات في بداية القرن الماضي.
الصيغة هي "I x V x P> R" ، حيث "I" هي عدم الرضا ، و "V" تمثل الرؤية ، و "P" تمثل الخطوات الأولى و "R" هي مقاومة التغيير.
ينص على أنه للتغلب على مقاومة التغيير والنجاح في تحقيق الأهداف ، يجب على كل منظمة أولاً تحديد مصدر عدم الرضا ، وتشكيل خطة ، واتخاذ إجراءات من خلال تغييرات صغيرة.
نموذج GRPI
في عام 1972 ، صمم بيكارد نموذجًا للتطوير التنظيمي يسمى GRPI لاختصاره باللغة الإنجليزية (الأهداف ، الأدوار ، العملية ، العلاقات الشخصية).
الأهداف والأدوار والعملية والعلاقات الشخصية هي ، وفقًا لبيكارد ، العناصر الأساسية الأربعة للعمل الجماعي الفعال.
الأهداف
هذه هي أسس كل عمل جماعي جيد ، لأنها تساعد في تحديد الأهداف المشتركة بينكما. عدم وجود أهداف سيحد بشدة من قدرة فريق العمل. لكي تكون واقعية ، يجب أن تكون الأهداف محددة وقابلة للقياس وذات صلة.
الأدوار
يجب تحديد مسؤوليات كل عضو في الفريق ومستوى سلطته. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تتماشى مع الحصول على هدف أو تحقيقه.
لا ينبغي لفريق العمل أن يبدأ الأنشطة حتى يفهم جميع أعضائه ويوافقوا على أدوارهم.
معالجة
في المنظمات ، يعد وجود عمليات ثابتة وموحدة طريقة فعالة لمكافحة الصعوبات في اتخاذ القرارات وتنسيق المهام.
يجب أن تكون العملية الفعالة واضحة ومفتوحة للتواصل ولديها طرق بناءة للتعامل مع النزاعات المعتادة في المنظمة.
العلاقات
إنه أهم جانب من جوانب العمل الجماعي. لتوحيد الجهود بين شخصين أو أكثر ، من الضروري وجود بيئة عمل تسود فيها الثقة والتواصل والتغذية الراجعة والحوافز اللازمة لتطوير الأفكار الإبداعية.
تسهيل هذه الجوانب الأربعة في المنظمة هو الرهان على نجاح العمل الجماعي. وفقًا لبيكارد ، يعد GRPI ضمانًا للإنتاجية في أي مشروع يتم تطبيقه بشكل صحيح عليه.
المراجع
- الأكاديمي (سادس) ريتشارد بيكارد: صيغة رمزية للتغيير. تعافى من esacademic.com
- Iglesias، T. (2015) GRPI Model. تقنيات إدارة المشاريع. تعافى من projectmanagement.com
- ماكولوم ، م. (1997) سيرة ريتشارد بيكارد. مجلة العلوم السلوكية التطبيقية. تعافى من المجلات. sagepub.com
- أخبار معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (2000) وفاة البروفيسور سلون المساعد ريتشارد بيكارد عن عمر يناهز 81 عامًا. معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. تعافى من news.mit.edu
- ملخص الإدارة القائمة على القيمة (سادس) لصيغة التغيير بقلم ريتشارد بيكارد. تعافى من valuebasedmanagement.net