أنواع القيادة: الفئات العشر وخصائصها - مهنة - 2025

هناك أنواع مختلفة من القادة في مجموعات وشركات ، بوظائف وخصائص مختلفة ، ولكل فئة مزاياها وعيوبها وإيجابياتها وسلبياتها. في هذه المقالة سوف نشرحها لك ، مع أمثلة ، حتى تتعلم كيف تميزها أو تعرف ما هو أسلوبك.

في بعض الأحيان يتم تحديد قيادة العمل داخل المنظمة من خلال المنصب الذي تشغله فيها. على سبيل المثال ، أولئك الذين يشغلون مناصب إدارية أو أولئك الذين لديهم مسؤولية أكبر هم أولئك الذين يقومون بوظائف توجيه أو تحفيز أو الإشراف على الموظفين أو المتعاونين.

ولكن هذا ليس هو الحال دائما. في أوقات أخرى ، يظهر القادة بشكل غير رسمي وبالتالي يؤثرون على أعضاء آخرين في المنظمة. لذلك ، لا يجب أن يتم تحديد القائد من قبل منصب إداري كبير ؛ قد يكون هناك "رؤساء وقادة".

ما هي القيادة؟

يمكننا تعريف القيادة على أنها الطريقة التي يتأثر بها الموظفون لتحقيق أهداف المنظمة طواعية.

إنها عملية يمارس فيها الشخص تأثيرًا اجتماعيًا لتغيير سلوك الآخرين ، مما يجعلهم يعملون بجد لتحقيق هدف ما.

لا ترتبط القيادة بالألقاب الأكاديمية أو المناصب الوظيفية أو أنماط الإدارة. ببساطة ، القائد هو شخص لديه أتباع ويمكنه التأثير على الآخرين.

معان مختلفة

يمكن فهم القيادة بطرق مختلفة. ومع ذلك ، في المنظمات ، تم إعطاء معاني مختلفة اعتمادًا على التوجه ، وتحديداً ثلاثة:

1. أولاً ، القيادة كسمة لمنصب في المنظمة.

2. كصفة شخصية حسب خصائص الشخص نفسه.

3. كسلوك حسب طريقة تصرف الشخص.

وفقًا للتأثير الذي يمارسه القائد ، يمكننا إنشاء تفاعل بين ثلاثة متغيرات: القائد نفسه ، بخصائصه الشخصية ، والأتباع ، الذين لديهم أيضًا خصائص شخصية ، والسياق الذي يتم فيه تأطير العلاقة.

"أعتقد أن القيادة تعني ذات مرة امتلاك العضلات ، لكنها اليوم تعني الانسجام مع الناس." - مهاتما غاندي.

أكثر 10 أنواع طبيعية للقيادة عند البشر

القيادة الأوتوقراطية أو الاستبدادية

مواطنون كوريون شماليون يحيون تماثيل الزعيمين كيم إيل سونغ وكيم جونغ إيل

أحد أنواع القيادة التي يمكن أن تحدث داخل المنظمة هي القيادة الاستبدادية أو الاستبدادية. يتمتع هذا النوع من القادة بسلطة مركزية ، مما يحد من مشاركة الموظفين واتخاذ القرارات من جانب واحد.

علاوة على ذلك ، يتوقع طاعة أتباعه ويمارس السلطة عليهم بالمكافآت والعقوبات.

القائد الأوتوقراطي ، لأنه يتخذ القرارات ويمتلك السلطة من جانب واحد ، هو الذي يقرر جميع جوانب المنظمة (الأهداف ، الإجراءات ، أهداف العمل ، إلخ).

أمثلة حقيقية: أدولف هتلر ، نابليون بونابرت ، جنكيز خان ، دونالد ترامب.

القيادة الديمقراطية أو المشاركة

في القيادة الديمقراطية ، يميل القائد إلى إشراك الموظفين "الأقل رتبة" في صنع القرار. بالإضافة إلى ذلك ، فهو الشخص الذي يشجعهم على المشاركة في اتخاذ قرار بشأن الإجراءات والأهداف وأهداف العمل وما إلى ذلك.

ومع ذلك ، يجب أن نؤكد أنه هو أيضًا من يتخذ القرار الأخير أو من لديه الكلمة الأخيرة فيه. هذا لا يعني أنه يتخذ القرارات من جانب واحد أو دون أخذ بقية الفريق في الاعتبار.

وبهذه الطريقة ، تميل إلى دعوة الآخرين للمشاركة في صنع القرار ، مما يجعل الأعضاء يطورون قدراتهم وقدراتهم ويشعرون بأنهم جزء من الفريق ويكونون أكثر رضا في العمل.

من خلال الشعور بأنهم جزء من المجموعة ، يعمل أعضاء الفريق بجد أكبر. إنه نوع من القيادة يمكن أن يستغرق وقتًا أطول ، مع مراعاة جميع الأعضاء ، ومع ذلك ، يتم تحقيق نتائج رائعة.

إذا كنت بحاجة إلى عمل جماعي وتحتاج إلى الجودة قبل كل شيء ، فهذا أسلوب مثالي. يستخدم القائد التشاركي التشاور مع أعضاء الفريق عند التفويض.

هذا لا يعني أنهم يفوضون القرارات للآخرين ، ولكنه يعني أنهم يستمعون إلى أفكار أخرى ويقبلون المساهمات الخارجية قدر الإمكان.

أمثلة حقيقية: أوباما ونيلسون مانديلا وأبراهام لنكولن وجورج واشنطن وجون ف. كينيدي.

القيادة الليبرالية أو عدم التدخل

هذا النوع من القادة هو الذي يقدم الحرية المطلقة عندما يتعلق الأمر بالتصرف مع أعضاء المنظمة ، بحيث يبقى على الهامش ولا يتدخل. في هذه الحالة ، يترك القائد أعضاء المجموعة للعمل بحرية دون مساءلة.

يمكن أن تكون فعالة عندما يكون لدى أعضاء الفريق أنفسهم الكثير من الخبرة أو ، على سبيل المثال ، لديهم الكثير من المبادرة عند تنفيذ المشاريع.

الزعيم الليبرالي ، على عكس القائد التشاركي ، يفوض القرارات لأتباعه الذين يتحملون المسؤولية.

أمثلة فعلية: أندرو ميلون ، هربرت هوفر ، وارن بافيت ، الملكة فيكتوريا.

القيادة البيروقراطية

القيادة البيروقراطية هي القيادة التي تضمن أن موظفيها / الأشخاص المسؤولين يتبعون القواعد المعمول بها حرفياً.

هذا النوع من القيادة مناسب في بعض الظروف. على سبيل المثال ، عندما نواجه مخاطر تتعلق بالسلامة في العمل (يعمل المشغلون مع آلات خطرة أو مواد سامة ، على سبيل المثال).

يتأكد القائد من أن كل ما يفعله دقيق وضروري. يمكننا القول أن القائد البيروقراطي لديه ورقة أداء يُحكم بموجبها في العمل.

بعد ذلك ، لا يأخذ في الاعتبار أي شيء مختلف ولا يمكن تغيير الأشياء ، يجب القيام به بالطريقة المحددة. عندما تظهر أشياء غير متوقعة ، سيكون لدى القائد البيروقراطي الحل مُعدًا مسبقًا.

إنه ليس قائدًا متعاطفًا ، ولا يهتم بدوافع أعضاء فريقه أو تطورهم الشخصي. كما علقنا بالفعل ، قد يكون مفيدًا في تلك الحالات التي يكون فيها العمل خطيرًا ويمكن أن يحقق هذا النوع من القيادة فوائد معينة.

أمثلة حقيقية: ونستون تشرشل ، كولين باول ، ألفريد ب. سلون.

القيادة الكاريزمية

يلهم القادة الكاريزماتيون أتباعهم أو فرقهم لتحقيق الأهداف والعمل برؤى ملهمة. ومع ذلك ، فإنه يطرح بعض المشاكل.

على سبيل المثال ، يميل هذا النوع من القادة إلى الوثوق بنفسه على أعضاء فريقه ، لذلك يبدو أن النجاح يتسم بوجود القائد. إنه شيء ملتزم ، لأنه إذا غادر القائد ، فقد تتأثر المشاريع أو الشركة نفسها.

إنه قائد فطري يجذب الناس ، ويولد الحماس والرضا في الأعضاء ، لدرجة أنه يمكن أن يصبح الشخص الذي بدونه لا تسير الأمور إلى الأمام.

أمثلة حقيقية: ستيف جوبز ، إيلون ماسك ، مارتن لوثر كينج الابن ، الأم تيريزا ، البابا يوحنا بولس الثاني ، جاك ويلش.

القيادة الطبيعية

القائد الطبيعي هو الشخص الذي لم يتم الاعتراف به رسميًا أو رسميًا ، ولكن تم انتخابه من قبل المجموعة. إنه الشخص الذي يقود على أي مستوى من مستويات المنظمة ويلبي احتياجات المجموعة نفسها.

إنهم يميلون إلى أن يكونوا قادة متصلين ، يحفزون ويلبي احتياجات أعضاء فريقهم. يقودون دون فرض ، على عكس الزعيم السلطوي ، وتنفذ القرارات بمشاركة أعضاء الجماعة.

يعتبر بعض المؤلفين أن القائد الطبيعي داخل المجموعة هو الشخص الذي يتمتع بأفضل القدرات والذي ينتهي باتخاذ القرارات للمجموعة بأكملها. سيكون الموظف الذي يعرف وظيفته بشكل أفضل والذي يسأله الآخرون.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن هذا النوع من القادة هو الشخص الذي يفهم بقية المجموعة ، ويعرف نقاط القوة والضعف لأعضائها ويطور العلاقات الشخصية.

لذلك ، لا يكفي أن يعرف القائد الطبيعي وظيفته جيدًا ، ولكن يجب أن يكون لديه أيضًا مهارات اجتماعية.

أمثلة حقيقية: كريستيانو رونالدو ، مايكل جوردان ، ليبرون جيمس.

القيادة المعاملات

هذا النوع من القادة يعني أن أتباعه أو أعضاء فريقه يطيعونه. يتم الدفع لهم مقابل الجهد والمهام التي يؤدونها. كل هذا يعني أن القائد يوجه ويمكن أن يعاقب أولئك الذين لا يقومون بالعمل بالطريقة المرغوبة.

للقيام بذلك ، يتأكدون من أن أعضاء المجموعة يفيون بالمهام المقترحة من خلال الحوافز الخارجية ، أي المكافآت والعقوبات.

لا ينوون تغيير الأشياء ، بل يريدون الاستقرار. يضعون أهدافًا أو أهدافًا ينقلونها إلى أتباعهم ، والذين يحددون لهم أيضًا المكافآت والعقوبات المستمدة من عملهم.

إنه نوع القيادة الأمثل عندما تريد تحقيق هدف معين بطريقة معينة. فهي تركز على كفاءة النشاط ، ومن ثم فهي مناسبة في الحالات التي تكون فيها الإجراءات مطبقة بالفعل ولا يُطلب إجراء تغييرات.

يسعى هذا النوع من القيادة ليكون حافزًا خارجيًا للموظفين. إنهم قادة يقبلون هيكل وثقافة المنظمة التي يعملون فيها وعادة ما يكونون موجهين نحو المهام.

أمثلة: بيل جيتس ، نورمان شوارزكوف ، فينس لومباردي ، هوارد شولتز.

القيادة التحويلية

القيادة التحويلية هي القيادة التي تحفز الأعضاء وتلهمهم بشكل دائم ، فهم متحمسون وينقلونها. يبحثون عن مبادرات جديدة وإضافة قيمة.

إنه يشبه في بعض الخصائص القائد الكاريزمي ، حيث ينقل الشجاعة والثقة والحماس لأعضاء فريقه. ومع ذلك ، في المقابل ، يضع القائد التحويلي مصلحة المجموعة فوق مصلحته الشخصية.

إنه قائد يحقق الأهداف التي حددتها المنظمة لنفسها ، ولكن بدلاً من البقاء هناك ، يقترح أفكارًا جديدة لكل ما تم تحقيقه بالفعل. إنه لا يسعى إلى الاستقرار ، بل التغيير ، وينفذ الأفكار الجديدة. يشجع التحفيز في أتباعه ، ويعزز الأفكار الإبداعية والمبتكرة الجديدة عند حل المشاكل.

إنهم قادة قادرون على تغيير المنظمة ، فضلاً عن توقعات ودوافع الأعضاء التي تتكون منها. في هذا النوع من القيادة ، يعمل كل من القائد والتابعين معًا في مرحلة أعلى (المجموعة فوق الفرد).

يحظى هذا النوع من القادة بالاحترام ونال ثقة وإعجاب الأعضاء ، لأنه يشجعهم على القيام بالأشياء بشكل مختلف ، للبحث عن فرص جديدة.

يستخدم التواصل المفتوح ، بشكل فردي وجماعي ، مع جميع أعضائه ، وبالتالي تبادل الأفكار الجديدة. يمكن تلخيص خصائص القائد التحويلي على النحو التالي:

- إنهم قادة يتمتعون بالكاريزما. أتباعهم يتعاطفون معهم ويتظاهرون بالتقليد بهم. تؤثر الجوانب العاطفية لعلاقتهم بشكل كبير ، لأنهم قادة متفائلون ومتحمسون للغاية.

- يشجعهم القائد من خلال التوقعات العالية ويشجعهم على استكشاف وجهات نظرهم للوصول إلى حلول مبتكرة.

- إنهم قادة يحفزون الثقة ويلهمونها.

- إنهم قادة يظهرون اعتبارًا فرديًا في أتباعهم ، ويقيمون علاقات شخصية بناءً على احتياجات كل فرد.

أمثلة حقيقية: الإسكندر الأكبر ، ماركو أوريليو ، ويليام إدواردز دمينغ ، بيتر دراكر ، جون د. روكفلر ، سيمون بوليفار.

القيادة موجهة للأشخاص أو العلاقات

يركز القائد الموجه نحو الناس على تنظيم أعضاء فريقه ودعمهم وتطويرهم شخصيًا. هم أكثر تشاركية ، ويميلون إلى تشجيع مشاركتهم ويأخذون في الاعتبار من حولهم.

بدأت كبعد من أبعاد القيادة بدلاً من القيادة الموجهة نحو المهام. ومع ذلك ، يمكننا العثور على قادة موجهين نحو الأشخاص أو العلاقات والمهام.

يأخذ القائد الموجه للأشخاص في الاعتبار مشاعر المتابعين ، ويساعدهم في مشاكلهم الشخصية ، ويكون ودودًا ووثيقًا. إنه قائد يركز على توليد الاحترام والثقة المتبادلين ، ويهتم باحتياجات ورغبات أعضاء مجموعته.

يميل أعضاء المجموعات التي لديها قائد موجه نحو الناس إلى أن يكونوا عمالًا أكثر رضاءًا ، ويفتقدون عملًا أقل ، أي أن نسبة الغياب لديهم أقل وأيضًا تقديم شكاوى أقل في العمل.

القيادة الموجهة نحو المهام

يركز القادة الموجهون نحو المهام على المهمة نفسها ، وعلى تحقيق الأهداف والعمل الجيد. في بعض الأحيان ، إذا ركز القائد حصريًا على المهمة وأهمل التوجه نحو الأشخاص أو العلاقات ، فقد يميل إلى أن يكون استبداديًا أو سلطويًا.

هو نوع من القيادة يركز على تحديد الأهداف والغايات والأدوار اللازمة لتحقيقها والأوامر والخطط والتنظيمات والضوابط لتحقيق تلك الأهداف.

إنهم قادة لا يركزون على رفاهية ورضا أعضاء فريقهم ، لأن ما يهم هو الإنتاجية وتحقيق الأهداف. لا يركزون على تحفيز أعضاء الفريق.

هذا النوع من القيادة فعال عندما يتعين على شركة أو مجموعة تحقيق أهداف معينة بطريقة مهمة ، في فترة زمنية قصيرة أو مع حواجز يصعب التغلب عليها.

على العكس من ذلك ، إذا تم الحفاظ عليها لفترات طويلة من الزمن ، يمكن أن يتعب الموظفون ، ويشعرون بعدم الراحة من خلال عدم تطوير العلاقات الشخصية وترك العمل.

نظريات القيادة

ضمن نظريات القيادة نجد:

نظرية السمات الشخصية

بالنسبة للمؤلفين الذين يركزون على هذه النظرية ، فإن القائد هو الشخص الذي يقدم سلسلة من الصفات أو الخصائص الشخصية التي تدفعه إلى تحقيق مركز مهيمن.

قد تكون القيادة سمة شخصية هي بطبيعتها جزءًا من الناس ، وتتفاوت في الدرجة التي يمتلكون بها هذه السمة ويمكن أن تكون متوسطة ويتم تقييمها.

لم يتم العثور على الدعم التجريبي لهذه النظرية ، ولكن يمكن القول أن بعض خصائص الشخصية مثل الانبساط والذكاء والتعاطف أو الثقة بالنفس هي خصائص مرتبطة بالإنجاز والقيادة.

نظرية السلوك

وفقًا لهذه النظرية ، يتم شرح القيادة بناءً على السلوك ، لذلك يعتبر هؤلاء المؤلفون أنه من أجل تحليل وتعريف القيادة بشكل صحيح ، يجب أن نركز على ما يفعله القادة ، والسلوكيات التي ينفذونها.

للقيام بذلك ، يقترحون التركيز على أساليب القيادة. ضمن هذا النهج ، على سبيل المثال ، حددت الدراسات في جامعة أوهايو عوامل مختلفة في سلوك القادة.

أشارت النتائج النهائية إلى أن المتابعين أو الموظفين يرون سلوك قادتهم بناءً على بعدين متعلقين بالسلوك: موجه نحو العمل وموجه نحو الناس.

عندما نتحدث عن التوجه للناس نشير إلى الدرجة التي يأخذ بها القائد في الاعتبار مشاعر الأتباع. وهذا يعني أن الدرجة التي يأخذها في الاعتبار ، قريبة ، تساعدهم.

يشير توجيه العمل إلى الدرجة التي يسهل بها تفاعلات المجموعة للحصول على الهدف المقترح وتحديد المهام اللازمة لتحقيقه.

نهج إنساني

كان ماكجريجور ، من وجهة النظر الإنسانية ، مؤلفًا اقترح نمطين للقيادة: أسلوب أكثر استبدادية ، والذي يسميه النظرية X ، وأسلوب أكثر مساواة ، والذي يسميه النظرية Y.

تنص النظرية X على أن البشر يترددون في العمل وأنه يجب إجبارهم على القيام بذلك ، بينما تحاول النظرية Y دمج أهداف المنظمة وأهداف العامل.

نظرية نموذج الطوارئ

تقترح هذه النماذج أنه لكي يكون القائد فعالاً ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار التفاعل بين السلوكيات التي يقوم بها القائد والموقف الذي يتم فيه العثور على المجموعة / الفريق الذي يقوده.

النموذج التفاعلي

تؤكد هذه النظرية على المتابعين والدور الذي يلعبونه في شرح سلوك القائد.

يتم تحديد القيادة من خلال سلوك التابعين ؛ عندما يكونون أتباعًا أكثر عدائية ، يتبنى القادة مواقف سلطوية.

من ناحية أخرى ، عندما لا يكون الأتباع في مواجهة ، يميل القائد إلى تبني موقف أكثر ودية.

القيادة كعملية إسناد

تركز هذه النظريات على الإسناد الذي يقوم به الشخص عند اتباع القائد.

بهذه الطريقة ، عندما يدرك شخص ما سلوكيات معينة في شخص آخر يعتبره جزءًا من القائد ، فإنه عادة ما ينسب دور القائد إلى ذلك الشخص.

الفروق بين الرجل والمرأة

هناك بحث درس الفروق بين الرجال والنساء في القيادة في المنظمات.

على سبيل المثال ، بعض الاختلافات كما يلي:

- يميل الرجال إلى اختيار القيادة التي تركز على المهام أو الإنتاج.

- تركز النساء على القيادة التي تتمحور حول الناس.

- يميل الرجال إلى استخدام أسلوب أكثر توجيهية واستبدادية.

- تميل النساء إلى استخدام أسلوب أكثر ديمقراطية.

- حصلت النساء (المصنفة من قبل أقرانهن والمتابعين المباشرين) على درجات أعلى في الفعالية.

المراجع

1. Kinicki ، A. and Kreitner R. (2003). السلوك التنظيمي: المفاهيم والمشكلات والممارسات. المكسيك: ماكجرو هيل. الفصل 14 ، 348-365.
2. Mallma-Vivanco ، JC and Córdova-Marcelo ، JL (2015). القيادة الطبيعية. مجلة كوادرنو الإمبريالية ، 1 (1) ، 66-72.
3. ريفاس كويلار ، مي و لوبيز فرنانديز إسكاندون ، م. (2014). علم النفس الاجتماعي والتنظيمي. دليل التحضير لطبيب نفساني مقيم داخلي.
4. رودريغيز نوفا ، إيه إم (2014). القيادة وبيئة العمل. جامعة ميليتار في غرناطة الجديدة. كولومبيا.