- التاريخ
- أنواع الإدارة الرياضية
- الأساسيات
- المميزات
- نبذة عن المحترف المسؤول عن التنظيم والإدارة الرياضية
- ميزات أساسية أخرى
- المراجع
في إدارة الرياضة هي فئة من الإدارة المسؤولة عن حسن سير العمل في هيكل منظمة رياضية. كما تسعى إلى تعزيز وتطوير الرياضة في جميع تخصصاتها.
وبالمثل ، يشمل هذا النوع من الإدارة أيضًا سمات تجارية ، على الرغم من أن الأهداف التي تركز على تطوير الرياضة واحترام هيكل المنظمة يجب أن تسود دائمًا.
المصدر: Pixabay.com
وبحسب بعض المختصين ، يجب على الإدارة الرياضية أن تسعى إلى تحقيق ثلاثة أهداف رئيسية: تحقيق الأغراض التنظيمية ، وإدارة الموارد البشرية وإدارة رأس المال والأصول.
بهذا المعنى ، يعتمد هذا النوع من الإدارة أيضًا على إدارة أنشطة وموارد الهيكل والميزانية والتسهيلات التي يمكن الحصول عليها ونوع برمجة المجموعة الرياضية.
يجب على المدير الرياضي الجيد أن يأخذ في الاعتبار المنشآت الرياضية وظروف عمل الموظفين والفرق والنتائج التي سيتم الحصول عليها حسب الموسم.
التاريخ
يمكن تسليط الضوء على بعض العناصر المتعلقة بظهور هذا النظام:
- يشير بعض المختصين إلى أنه للحديث عن ولادة الإدارة الرياضية ، من المهم تسمية ظهور الألعاب الأولمبية في اليونان ، خاصة أنها كانت جزءًا مهمًا من التنمية السياسية والاجتماعية في بوليس.
- في ذلك الوقت ، كانت الرياضة تعتبر نشاطًا وليس نشاطًا يجب أخذه على محمل الجد ، على عكس القطاعات الاجتماعية والاقتصادية الأخرى.
- خلال العصور الوسطى ، بدأت العلامات الأولى لمديري الرياضة الحاليين في الظهور ، وهم الأشخاص المسؤولون عن تنظيم العروض وأيضًا تدريس التخصصات المختلفة.
- اعتبارًا من القرن الثامن عشر ، خلال الثورة الصناعية ، ظهرت جوانب مهمة أخرى من شأنها تشكيل قطاع الرياضة. من بينها ، اختراع ألعاب جديدة ، ووضع القواعد وتشكيل اللجان والمجالس الرياضية.
- ومع ذلك ، فإن تحسين الموضوع على هذا النحو سيحدث في الثمانينيات ، بين الألعاب الأولمبية في لوس أنجلوس (1984) وسيول (1988) ، مما أدى إلى إثبات أن الرياضة يمكن أن تكون عملاً مربح.
- مع مرور الوقت ، كانت الرياضة تعتبر بجدية كصناعة مولدة للدخل المرتفع تستدعي تنشيط الاقتصاد ، وفي نفس الوقت أنتجت القبول والتعاطف الشعبي.
- بفضل هذا المستوى من التعالي ، تم إنشاء الإدارة الرياضية كأداة لتوفير هيكل ولضمان إدارة موارد مؤسسة من هذا النوع ، مطبقة في مختلف التخصصات الموجودة.
- من ناحية أخرى ، من المهم الإشارة إلى أنه بالنسبة لبعض المؤلفين ، أصبح المدراء الرياضيون قطعًا مهمة لتشكيل هذا المجال من الإدارة ، حيث ساعدوا في تأسيس هذه المهنة كما هي معروفة اليوم.
أنواع الإدارة الرياضية
هناك ثلاثة لذكر:
- الإدارة الإستراتيجية: تغطي عملية التخطيط والاتجاه الذي يجب على المنظمة أن تتخذه لتجنب الضرر الذي قد تتعرض له في المستقبل.
- الإدارة التكتيكية: تشير إلى المهام التي تركز على تحقيق الأهداف متوسطة المدى. يتم تنفيذها من قبل الإدارات المختلفة.
- الإدارة التشغيلية: تتكون من العمليات التي سيتم تنفيذها لإنجاز المهام. يغطي جميع مستويات المنظمة والمنهجية التي يجب اتباعها.
الأساسيات
نظرًا لأنها مؤسسة ذات نوايا نمو اقتصادي ، يمكن القول بعد ذلك أن الأساسيات هي التالية:
- التخطيط: ضع في اعتبارك الأهداف وحاول تنفيذها بأكثر الطرق فعالية.
- المنظمة: تدرس التخطيط وتوزيع المسؤوليات بين الأعضاء الذين هم جزء من المؤسسة. هذا ، بالمثل ، يجعل من الممكن إنشاء وتقوية الروابط التي تتشكل داخل وخارج.
- التنفيذ: وهو أداء المهام اللازمة بناء على الأهداف. في هذه الحالة ، سيكون من الضروري معرفة مسؤوليات كل عنصر.
- الرقابة: وهي تتعلق بالتفتيش ومراقبة الوظائف والمهام من قبل الأفراد.
- التحليل: يتضمن عملية تقييم للسوق والعملية الداخلية.
- الإسقاط: بالنظر إلى كيفية عمل المنظمة ، فإنها تأخذ في الاعتبار المشاريع التي يمكن إنشاؤها في المستقبل حتى تصبح المنظمة والفريق أقوى محليًا وإقليميًا ودوليًا.
المميزات
يمكن تقسيم الوظائف على النحو التالي:
- اقتراح المبادئ التوجيهية التي يجب التعامل معها لتحقيق الأهداف بناءً على البرامج والأنظمة وحتى سلوك الموظفين.
- في هذه المهنة ، من الضروري توزيع المهام والموارد التي ستكون ضرورية للمؤسسات.
-إصدار القيادة والتحفيز والسلطة في الموظفين. ستكون هذه الخصائص ضرورية للحفاظ على الهيكل والتشغيل الجيد.
- تقييم الشركة والبيئة باستمرار من أجل وضع أهداف أكبر بكثير.
نبذة عن المحترف المسؤول عن التنظيم والإدارة الرياضية
كما ذكرنا سابقًا ، فإن المدير الرياضي هو الشخص المسؤول عن امتلاك الموارد النقدية والتكنولوجية والبشرية لتحقيق أقصى قدر من أداء المهام ، من أجل الحصول على النتائج المرجوة.
لذلك ، يتم تسمية المهارات التي يجب أن يمتلكها الشخص المعني:
- التقنيات: يجب التعامل مع مجموعة واسعة من المعرفة المتعلقة بالتمويل وعلم النفس والمحاسبة والموارد البشرية.
- العلاقات بين الأشخاص: تشير إلى القدرة على تعزيز قدرات جميع موظفيها وعملائها ومستثمريها. وهذا يشمل أيضًا موهبتك كقائد.
- المفهوم: سيكون المدير قادرًا على رؤية أن المنظمة هي كيان حي وأنه بحاجة إلى التفاعل باستمرار.
- التشخيص: هو محترف قادر على تحديد المتغيرات التي يمكن أن تؤثر على الهيكل الداخلي للشركة ، وكذلك العوامل الخارجية. سيساعدك هذا على التصرف بفاعلية في الوقت الحاضر وأيضًا لتوقع سيناريوهات معقدة في المستقبل.
ميزات أساسية أخرى
بالإضافة إلى ما سبق ذكره ، يمكن ملاحظة الآخرين:
-منفذ تنفيذي مثالي لجميع الكيانات الرياضية والترفيهية.
- تحليل احتياجات المؤسسة باستمرار.
- التفاوض على التحالفات الاستراتيجية.
-تطوير إدارة العلامة التجارية لتعزيز منتج معين.
-قادرة على تنظيم أحداث مثل البطولات أو الأحداث الرياضية.
المراجع
- ماذا يفعل المدير الرياضي؟ (رأي مختصر). (2016). على Liber Vespa. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر 2018. في Liber Vespa من موقع libervespa.com.
- الإدارة الرياضية. (سادس). في خادم اليكانتي. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر 2018. في Server Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
- الإدارة الرياضية والإدارة - المسافة. (سادس). في جامعة جارسيلاسو دي لا فيجا. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر 2018. في جامعة Garcilaso de la Vega في uigv.edu.pe.
- ما هي وظائف المسؤول الرياضي في كل خطوة من خطوات العملية الإدارية. (سادس). في مقالات النادي. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر 2018. في Club Ensayos de clubensayos.com.
- تاريخ الإدارة الرياضية. (سادس). في مدونة Utel. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر 2018. في مدونة Utel الخاصة بـ utel.edu.mx.
- أساسيات الإدارة. (سادس). في Next_u. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر 2018. في Next_u من nextu.com.
- التنظيم الرياضي ودور القائد. (2007). في Portal Fitness. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر 2018. في Portal Fitness of portalfitness.com.
- أنواع الإدارة الرياضية. (سادس). في برينلي. تم الاسترجاع: 10 أكتوبر 2018. في Brainly de brainly.lat.