- المكونات الأربعة لماسة بورتر
- شروط عامل
- شروط الطلب
- القطاعات ذات الصلة والمساعدة
- استراتيجية الشركة وهيكلها والتنافس
- يضاف إلى الماس بورتر
- حكومة
- عشوائي
- المراجع
و الماس بورتر هي طريقة لهيكل الشركات التي يزيد الربح من نفسه. تم تطويره من قبل الخبير الاقتصادي مايكل بورتر في عام 1990. وهي ليست واحدة من مساهماته الأولى في هذا المجال وكان معروفًا بالفعل بطريقة سلسلة القيمة ، وهو نموذج نظري حيث يتم تطوير تنظيم الأعمال ، مما يولد قيمة للعميل النهائي.
الماس بورتر هو نظام ذاتي التعزيز ، ويمكن تحليل المكونات بشكل منفصل ، لكنها مترابطة ، وسيؤثر تطوير أحدها دائمًا بشكل مباشر على الآخر. إنه مخطط ترتبط فيه مؤشرات الاقتصاد الجزئي التي تؤثر على تطوير وحدة اقتصادية ، بحيث تكون أكثر تنافسية.
تم تصور الفكرة في البداية كطريقة للبلدان النامية ، ومع ذلك ، أدرك بورتر أنها تنطبق على الشركات وفي المناطق الصغيرة مثل المناطق أو المجتمعات.
تحلل ألماس بورتر المزايا التنافسية أو أسباب عدم توفرها. هذه الفكرة ليست مبتكرة في مجال الاقتصاد ، حيث أن جميع الشركات تبحث عن نقاط قوتها أو نقاط ضعفها لتحسين أدائها الاقتصادي. ما هو مبتكر في هذه النظرية هو الطريقة التي يتم بها الترابط.
المكونات الأربعة لماسة بورتر
يطلق عليه الماس بورتر لأن الهيكل الذي تضع فيه مكوناته له شكل معيني. يحدد أربعة مكونات أساسية لتحليل المزايا التنافسية.
شروط عامل
في هذه السمة من ألماس بورتر ، نعتبر الندرة المصدر الرئيسي للميزة التنافسية. الوفرة تولد موقفًا راضيًا ، بينما تعزز العيوب الانتقائية نجاح الصناعة حيث يتم استثمار المزيد في الابتكار.
في دراسته للميزة التنافسية للأمم ، أظهر أن الدول الأغنى هي الأكثر ابتكارًا وإبداعًا.
عوامل الإنتاج مشتركة بين جميع الاستراتيجيات الاقتصادية والعمالة والموارد ورأس المال والبنية التحتية.
يخالف بورتر النظرية الكلاسيكية حيث تعتمد التجارة على عوامل الإنتاج ، وهذا بالنسبة لبورتر أكثر تعقيدًا. لم يتم إعطاء عوامل الإنتاج التي قدمتها الشركة ، ولكن يجب إنشاؤها من خلال الابتكار ، وإنشاء عوامل إنتاج متقدمة ومتخصصة للصناعة التي نعمل فيها.
نقوم بتجميع عوامل الإنتاج في فئات عامة كبيرة مثل:
- الموارد البشرية
- موارد مادية
- المعرفه
- العاصمة
- البنية التحتية.
مزيج هذه العوامل هو ما يولد الميزة التنافسية ، حسب الكفاءة والفعالية.
يجب أن نفرق بين العوامل الأساسية والمتقدمة. العوامل الأساسية مع تلك المتضمنة في البيئة ، والموارد الطبيعية ، والمناخ ، والجغرافيا ، إلخ. يتم الحصول عليها بشكل سلبي ، والاستثمار ، الخاص أو الاجتماعي ، صغير نسبيًا.
العوامل التي تهم الشركة لتحقيق النجاح هي العوامل المتقدمة والموظفين المؤهلين والبنية التحتية الرقمية وما إلى ذلك.
هذه العوامل هي التي تسمح لنا ببناء ميزة نسبية. إنها نادرة ويصعب الحصول عليها ، وإلا ستنجح جميع الشركات ولن تتمتع بميزة نسبية. ومع ذلك ، يتم إنشاؤها من خلال العوامل الأساسية.
شروط الطلب
هذه النقطة الأخرى من ألماس بورتر تعتمد على تكوين الطلب المحلي. نحن مهتمون بتحليل تركيبة الطلب المحلي ، وحجمه وأنماط نموه ، والآليات التي يتم من خلالها نقل تفضيلات الطلب الوطني إلى بلدان أخرى.
يسمح تكوين الطلب للشركات بإنشاء أسواقها ، والاستجابة للمستهلك. لتحقيق الميزة التنافسية ، نقوم بتحليل توزيع الطلب: سواء تم تشكيله في نوى صغيرة أو في تكتلات كبيرة.
علينا أيضًا أن نأخذ في الاعتبار مستوى المشترين أو إذا كنا نصنع منتجًا بخصائص أكثر أهمية تتطلب مستوى من المعرفة والفهم.
تسليط الضوء على احتياجات السلائف للشراء. إذا قامت الشركات بتصنيع منتج يمثل حاجة أساسية للمستهلكين ، فسيتم ذلك من خلال سيطرة أكبر على طلب السوق.
علينا أن نأخذ في الاعتبار معدل نمو الطلب ، حيث يمكن أن يؤدي إلى وفورات الحجم. اقتصاديات الحجم هي تلك التي تؤدي فيها زيادة الإنتاج إلى زيادة التكلفة بمعدل أقل.
أخيرًا ، يجب علينا تقييم المشترين الذين تمتلكهم شركتنا ، إذا كانوا وطنيين ، أو على العكس من ذلك ، يمكننا توسيع نطاق الأعمال التجارية في الخارج.
القطاعات ذات الصلة والمساعدة
علينا أن نأخذ في الحسبان مصلحة الشركة والشركات التي تولد منافسة مباشرة لنا أو تلك التي تولد الأجزاء التي نحتاجها في سلسلة الإنتاج لدينا.
إذا كانت الشركة ترغب في الحصول على ميزة تنافسية ، فلن تحاول ترسيخ نفسها في سوق يوجد فيه بالفعل العديد من الشركات المتخصصة في هذا القطاع. يمكن أن تكون تكاليف دخول السوق مرتفعة ، وهذا ما يعرف بحواجز دخول السوق.
لتكون قادرًا على العمل في سوق يوجد فيه بالفعل العديد من المنافسين ، يلزم استثمار كبير للوصول إلى مستوى البنية التحتية وتطوير هذه.
إذا لم يكن لدى الشركة موردون يوفرون ما تحتاجه ، فستوقف سلسلة إنتاجها ولن تكون قادرة على المنافسة أو المربحة
استراتيجية الشركة وهيكلها والتنافس
تتناول هذه النقطة الكثافة التي يجبر بها السوق الشركات على المنافسة بطريقة عدوانية ومبتكرة وعالمية.
يساعد التنافس المتزايد بين الشركات الشركات على محاولة التوسع بسرعة في الأسواق التي لا توجد فيها هذه الأنماط.
تختلف الهياكل التنظيمية للشركات من بلد إلى آخر ، ومع ذلك ، فإن الشركات الأكثر نجاحًا هي تلك التي توفر لها البيئة مصادر الميزة التنافسية.
على سبيل المثال ، ستحدد سياسة العمل التي تتبعها الحكومة أيضًا علاقة العمال بالشركة والعكس صحيح. في الختام ، فإن الشركة كائن حي يعتمد على بيئتها من أجل البقاء.
يتم تحديد الأهداف والغايات التي يجب تحقيقها داخل الشركة ، ولكن أيضًا داخل الدولة. لتحقيق هذه الأهداف ، يجب أن تكون متسقة مع المزايا النسبية المتاحة لها.
يجب أن تكون الأهداف الموضوعة واقعية وقابلة للتحقيق ويجب على الإدارة أن تتولى مسؤولية تحفيز جميع أقسام الشركة حتى تتحقق هذه الأهداف. الأمر الذي يؤدي إلى نقطة الإستراتيجية التي يجب أن تكون واضحة ويجب أن يتدفق الاتصال داخل الشركة نفسها
يضاف إلى الماس بورتر
على الرغم من حقيقة أن نظرية الماس الأصلية لبورتر تركزت على أربع ركائز. تضيف الدراسات الحديثة خاصيتين أخريين يمكن تضمينهما في دراسة الميزة التنافسية.
حكومة
على الرغم من تضمين جزء واحد في الإستراتيجية ، إلا أن نموذج إدارة الموارد الذي تفرضه الحكومة في بلد ما يمكن أن يؤثر بشكل مباشر على منظمة الأعمال. كما أنها تؤثر من خلال التبرعات والاستثمارات في مجالات معينة من أجل الابتكار والتطوير.
لا تحابي الحكومة دائمًا الشركات من خلال الاستثمار في R + D + i ، على الرغم من أنه ثبت أكثر من أنه يساعد في تنمية الاقتصاد الوطني.
هذه الخاصية ليست متكررة جدًا لتقديرها في البلدان المتقدمة ، لأن معظمها لديها حكومات ديمقراطية لوضع القوانين. ومع ذلك ، إذا كانت نيتنا هي الاستثمار في دولة نامية ، فإن الوضع السياسي عامل كبير يجب أخذه في الاعتبار.
العديد من الحكومات التي تعاني من الانقلابات ، تقوم بخصخصة الشركات الموجودة في أراضيها ، أو تعدل القانون متى شاءت لتصبح سوقًا حمائيًا للإنتاج المحلي ، ولا تساعد الشركات الأجنبية.
عشوائي
بغض النظر عن مقدار التخطيط الذي يتم إجراؤه ، فهناك أحداث لا تخضع لأي نوع من القواعد أو التخطيط. نحن لا نشير فقط إلى التغييرات ، على سبيل المثال البيئية ، التي يمكن أن تؤدي إلى كارثة للشركة.
كما نتحدث عن الفرصة التي نتعرض لها من حيث أفعال خصمنا.
يعاني السوق من مشاكل المعلومات ، حيث يمكن أن تكون معلومات الشركات المنافسة متحيزة. تعني الفرصة أن ابتكارات العديد من المنافسين يمكنها التراجع عن سنوات من التطوير التي نجريها في شركتنا.
المراجع
- دونينج ، جون هـ. تدويل الماس بورتر MIR: Management International Review ، 1993.
- ماركوس ، جابور ، وآخرون. قياس القدرة التنافسية على مستوى الشركة في إطار نموذج بورتر الماسي. EnFIKUSZ 2008 ندوة علوم الأعمال للباحثين الشباب: الإجراءات. 2008.
- بقان ، إسماعيل ؛ دوان ، إنجي فاطمة. القدرة التنافسية للصناعات على أساس نموذج الماس بورتر: دراسة تجريبية ، المجلة الدولية للأبحاث والمراجعات في العلوم التطبيقية ، 2012.
- موراي ، آلان آي. وجهة نظر طارئة لـ "الاستراتيجيات العامة" لبورتر. أكاديمية مراجعة الإدارة ، 1988.
- بورتر ، مايكل. استراتيجيات بورتر العامة تم استرجاعه في يونيو 2007.
- أكان ، أوباسي ، وآخرون. التكتيكات الحاسمة لتنفيذ استراتيجيات بورتر العامة ، مجلة إستراتيجية الأعمال ، 2006.
- كيم ، إيونسو ؛ NAM ، Dae-il ؛ ستيمبيرت ، جي إل قابلية تطبيق استراتيجيات بورتر العامة في العصر الرقمي: الافتراضات والتخمينات والاقتراحات ، مجلة الإدارة ، 2004.