القيادة الرسمية: الخصائص والمزايا والعيوب - علم النفس - 2025

و القيادة الرسمية هي وسيلة لقيادة الفريق في التي تم فيها الشخص المسؤول عن ذلك رسميا. يحدث في كل تلك المواقف التي يكون فيها للفرد موقع قوة داخل مجموعة ؛ على سبيل المثال ، في حالة معلم المدرسة أو رئيس الشركة.

يمكن للقائد الرسمي تبني أي نوع من القيادة للقيام بعمله. السمة الوحيدة اللازمة للنظر في أن القائد يقع في هذه الفئة هو أن موقعه في السلطة لم ينشأ تلقائيًا.

المصدر: pixabay.com

عكس هذا الشكل من إدارة الفريق هو القيادة غير الرسمية. يحدث هذا عندما يكتسب الشخص سلطة معينة داخل مجموعة دون أن يكون له بالفعل منصب معترف به. غالبًا ما يكون للفرق قائد رسمي وغير رسمي ، مما قد يؤدي إلى جميع أنواع النزاعات.

في هذه المقالة سوف نرى ما هي بعض أهم خصائص القادة الرسميين. بالإضافة إلى ذلك ، سوف ندرس أيضًا أبرز مزاياها وعيوبها ، وما هي اختلافاتها مع القادة غير الرسميين أو الطبيعيين.

مميزات

موقف القوة المعترف به

السمة المميزة للقادة الرسميين هي أن سيطرتهم على مجموعة ما قد تم تأسيسها خارجيًا. هؤلاء القادة هم جزء من التسلسل الهرمي الواضح للبيئة التي يعملون فيها.

غالبًا ما يصل القادة الرسميون إلى مناصبهم بناءً على ألقابهم أو خبراتهم السابقة أو مهاراتهم الوظيفية. تظهر عادة في بيئات منظمة ، كما في حالة الشركات أو الجمعيات أو فرق العمل. ومع ذلك ، يمكن أيضًا إنشاء شخصية القائد في بيئات أخرى أقل تقليدية.

السيطرة على مرؤوسيك

أحد القيود الرئيسية التي يواجهها القادة الطبيعيون هو أنهم ليس لديهم أي سلطة على أقرانهم.

لهذا السبب ، يتعين عليهم استخدام جاذبيتهم وقناعاتهم حتى يفعل الآخرون ما يريدون. في المقابل ، لا يعاني القادة الرسميون من هذه المشكلة.

من خلال وجود منصب واضح في السلطة ، يكون للشخص الذي لديه قيادة رسمية السيطرة على الأشخاص الذين يقودهم. في الشركة ، على سبيل المثال ، يمكن للمدير التنفيذي فصل شخص لا يتصرف كما يريد ؛ أو قد يقوم مدرس في المدرسة الثانوية ، وهو مثال آخر على هذا النوع من القيادة ، بطرد أحد طلابه.

وجود تسلسل هرمي

في جميع البيئات التي يظهر فيها شخصية القائد الرسمي ، من الضروري أن يكون هناك تسلسل هرمي واضح. لذلك ، في معظم الحالات ، يتم إنشاء مسافة معينة بين القائد ومرؤوسيه ؛ لا يمكنهم الاتصال بشكل وثيق ، وهو أمر يحدث في حالة القيادة الطبيعية.

مميزات

القيادة الرسمية لها نقاط معينة لصالحها ، مما يجعلها أكثر فائدة في مواقف معينة من أشكال القيادة التي تنشأ تلقائيًا. بعد ذلك سنرى ما هي مزاياها الرئيسية.

السيطرة على المرؤوسين

يتم فرض سلطة القادة الرسميين خارجيًا ، بحيث يكون لديهم القدرة على جعل أعضاء فريقهم يتبعون الاتجاه الذي حددوه.

يمكن أن تكون هذه ميزة كبيرة في مواقف معينة ، حيث لا يكون الموظفون على دراية كبيرة بموضوع يكون المدير خبيرًا فيه.

البساطة في الإخراج

لكي يصل الشخص إلى منصب قيادي بشكل طبيعي ، يجب أن يكون لديه سلسلة من الخصائص الشخصية المحددة للغاية. تكمن المشكلة في عدم وجود الكثير من الأفراد لديهم ، لذا فإن هذه المواقف ليست متكررة جدًا.

على النقيض من ذلك ، لا يتعين على القادة الرسميين أن يكونوا بارعين بشكل مفرط في قيادة الفرق. بشكل عام ، يحتاجون فقط إلى معرفة واسعة بالمجال الذي يعملون فيه ؛ ستحدث طاعة مرؤوسيه بسبب التسلسل الهرمي ، وليس بسبب شخصية القائد.

أسهل في تحقيق الأهداف

عادة ما يتمتع القادة الرسميون بدرجة عالية جدًا من السيطرة على أنشطة مرؤوسيهم. نتيجة لذلك ، فإن الفرق التي لديها هذا الرقم عادة ما تتمكن من تحقيق الأهداف المقترحة بطريقة أبسط من تلك التي لا تفعل ذلك.

سلبيات

ومع ذلك ، لا يجب أن يكون وجود قائد رسمي جيدًا دائمًا. هذا الشكل من القيادة له أيضًا عدد من العيوب ، والتي يمكن أن تؤدي إلى نتائج عكسية في بعض المواقف. بعد ذلك سنرى أهمها.

تثبيط

معظم الناس لا يستجيبون جيدًا عند فرضهم عليهم من الخارج. لذلك ، على الرغم من أن وجود قائد رسمي يمكن أن يساعد في تحقيق أهداف فريق أو شركة ، إلا أنه يمكن أيضًا أن يجعل مزاج الموظفين أكثر سلبية.

زيادة احتمالية الاستبداد

على الرغم من أن هذا لا يحدث دائمًا ، فإن العديد من القادة الرسميين يركزون كثيرًا على القوة التي يتمتعون بها على فريقهم ، ويتوقعون أن يطيعهم الآخرون دون سؤال أو سؤال.

هذا يمكن أن يؤدي إلى انزعاج كبير في مجموعة العمل ، بالإضافة إلى جميع أنواع النزاعات الداخلية.

نقص فى التواصل

أخيرًا ، يؤدي وجود تسلسل هرمي واضح عادة إلى قيام المجموعات ذات القيادة الرسمية بإنشاء مسافة بين القائد والمرؤوسين.

نتيجة لذلك ، قد تظهر المشاكل التي لا يكلف القائد عناء حلها ، لأنه غير قادر على فهمها.

الخلافات مع القيادة الطبيعية

يُعرف شكل القيادة المقابل للشكل الرسمي بأنه غير رسمي أو طبيعي. في المواقف التي يحدث فيها ، يحقق الشخص القوة داخل مجموعة ليس كنتيجة لتسلسل هرمي مفروض من الخارج ، ولكن بسبب خصائصه الشخصية.

يميل القادة الطبيعيون إلى أن يكونوا أكثر جاذبية ، ويولدون اتصالًا أكبر بين أعضاء الفريق ، ويعززون الدافع والتواصل. ومع ذلك ، قد لا تكون فعالة في تحقيق أهداف محددة ، لذا فهي ليست مناسبة لجميع المواقف.

من المهم ملاحظة أنه على الرغم من أن هذا ليس شائعًا ، إلا أن القائد الرسمي قد يتمتع بالخصائص التي تجعله أيضًا قائدًا بالفطرة.

في هذه الحالات ، يتمتع الفريق بأفضل ما في العالمين: شخص قادر على تنفيذ الأهداف المقترحة ، ولكن يفهم الموظفين وقادر على التواصل معهم بشكل فعال.

المراجع

1. "أفضل قيادة: رسمية مقابل. قادة غير رسميين "في: Tough Nickel. تم الاسترجاع في: 1 ديسمبر 2018 من Tough Nickel: hardnickel.com.
2. "تحليل مقارن للقيادة الرسمية مقابل القيادة غير الرسمية" في: كرون. تم الاسترجاع في: 1 ديسمبر 2018 من Chron: smallbusiness.chron.com.
3. "القيادة الرسمية: التعريف والشرح" في: الدراسة. تم الاسترجاع في: 1 ديسمبر 2018 من موقع Study: study.com.
4. "الفرق بين القائد الرسمي وغير الرسمي" في: الاتجاه الوظيفي. تم الاسترجاع في: 1 ديسمبر 2018 من Career Trend: careertrend.com.
5. "الاختلافات بين القادة الرسميين وغير الرسميين: المزايا المرتبطة بكل منها" في: Bright Hub PM. تم الاسترجاع في: 1 ديسمبر 2018 من Bright Hub PM: brighthubpm.com.