- الفوائد الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي
- التكيف الاستباقي للتغيير
- تكوين فرق عمل عالية الكفاءة
- اتقان عملية صنع القرار
- استخدام أفضل للوقت والموارد
- إنشاء إطار للتواصل الداخلي
- المراجع
بعض فوائد التخطيط الاستراتيجي هي التكيف الاستباقي مع التغيير ، وإنشاء فرق عمل فعالة أو تحسين عملية صنع القرار. بشكل عام ، مع التخطيط الاستراتيجي المناسب ، هناك نتائج تنظيمية أفضل على المدى الطويل.
يتم تعريف هذا على أنه عملية منهجية يتم فيها ترجمة رؤية المستقبل إلى أهداف أو أهداف محددة على نطاق واسع. كما يتضمن أيضًا تصميم سلسلة من الخطوات لتحقيقها.
على عكس التخطيط طويل المدى ، يبدأ التخطيط الاستراتيجي بالنهاية المرجوة ويعود إلى الوضع الحالي.
كما أنه يتناقض مع التخطيط التكتيكي ، لأنه أكثر شمولاً ومرونة. على عكس هذا ، فإنه لا يركز على أهداف وسيطة محددة بدقة وبوسائل محددة مسبقًا.
الفوائد الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي
التكيف الاستباقي للتغيير
يحدث التغيير اليوم بشكل أسرع وأكثر شمولاً من أي وقت مضى. يمكن أن يؤثر هذا على العديد من المنظمات ويعرض بقاءها للخطر على المدى المتوسط والطويل.
تتمثل إحدى فوائد التخطيط الاستراتيجي في أنه يساعد القادة بشكل خلاق وذكي على مواجهة التحديات التي يفرضها عدم اليقين من التغيير.
وبهذه الطريقة ، تم تصميم أنشطة الإدارة الاستراتيجية لتحويل الخطة الثابتة إلى نظام يوفر معلومات الأداء الاستراتيجي لعملية صنع القرار.
تسمح هذه المرونة للخطة بالتطور والنمو مع تغير الظروف.
تكوين فرق عمل عالية الكفاءة
فائدة أخرى للتخطيط الاستراتيجي ، مدعومة من قبل الإدارة الإستراتيجية ، هي أنه يعلم الفرق التنفيذية للعمل كفريق فعال للغاية من خلال المشاركة في بناء ودعم الخطة الاستراتيجية.
وبالتالي ، فإن حقيقة إشراك كل عضو في الفريق في التخطيط تعزز التزامهم بتحقيق أهداف وغايات المنظمة.
وهذا يسمح بتعظيم الأداء الفردي والجماعي ، والذي بدوره يعزز فعاليتهم ومسؤوليتهم.
اتقان عملية صنع القرار
تتضمن عملية التخطيط الاستراتيجي اتخاذ قرارات صعبة. وهذا يمثل فرصة للمنظمات لتحسين عمليات صنع القرار.
يشمل التخطيط فريق الإدارة العليا والإدارة ، وبشكل عام ، جميع الأشخاص ذوي المسؤوليات الإدارية.
لذلك ، تتمثل إحدى مزايا التخطيط الاستراتيجي في أنه يصبح فرصة لحشد المنظمة حول أهداف العمل وتحسين طريقة اتخاذ القرارات.
استخدام أفضل للوقت والموارد
جميع المنظمات لها حدود على الوقت والموارد المالية والموارد البشرية.
يمكن أن يحدد التخطيط الاستراتيجي أفضل طريقة للتخلص من هذه الموارد والاستفادة منها على أفضل وجه.
من هذا المنظور ، من الضروري أن يتم تقييم جميع نفقات المنظمة لتحديد كيفية مساهمتها في تحقيق النتائج الرئيسية.
إنشاء إطار للتواصل الداخلي
تتمثل إحدى الفوائد العظيمة للتخطيط الاستراتيجي في أنه يشجع على إنشاء إطار عمل للاتصال الداخلي.
من خلال التواصل الفعال ، يتم التفاوض على الخلافات وتوحيد المصالح لتحقيق التوافق.
يضمن الاتصال الداخلي الفعال أن يعمل أعضاء المنظمة بشكل تعاوني لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المحددة.
بالإضافة إلى ذلك ، فهي تساعد في تطوير ثقافة متماسكة وتوفر الأدوات اللازمة لاتخاذ القرارات الصحيحة بما يتماشى مع أهداف المنظمة. كل ما سبق يزيد الكفاءة والإنتاجية.
المراجع
- التخطيط الاستراتيجي (ق / و). قاموس الأعمال. تعافى من businessdictionary.com.
- هينز ، س. (2016). نهج التفكير النظمي للتخطيط الاستراتيجي والإدارة. نيويورك: مطبعة CRC.
- سافولد ، ج. (2005). التخطيط الاستراتيجي: القيادة من خلال الرؤية. نيروبي: دار نشر إيفانجيل.
- ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ (ق / و). معهد بطاقة الأداء المتوازن. تم الاسترجاع من موقع Balancescorecard.org
- كاسيدي ، سي ، كريتنر ، ب ، وفانهوس ، س. (2014). الإدارة الإدارية: إعداد الناس للنجاح. كونيتيكت: Cengage Learning.
- هوتنر ، ن. (2013 ، 26 نوفمبر). في العمق: كيف يمكن للنهج الصحيح للتخطيط الاستراتيجي أن يبني القدرات. حجر احمر. متاح على www.redstonestrategy.com.