هارولد كونتز: السيرة الذاتية ، نظرية الإدارة ، المساهمات - دوداس - 2026

هارولد كونتز (1909-1984) كان منظّرًا تنظيميًا وأستاذًا في إدارة الأعمال في جامعة كاليفورنيا. عمل كمستشار إداري في الشركات الكبرى في الولايات المتحدة وقدم مؤتمرات الإدارة العليا على المستوى الدولي.

دفعه اهتمامه بالإدارة إلى كتابة العديد من المقالات والكتب والأطروحات حول هذا الموضوع ، حيث قدم تعريفاً واضحاً لهذا المفهوم الذي لا يزال قائماً حتى يومنا هذا.

الصورة مجاملة من

عرّف كونتز الإدارة بأنها دراسة منظمة اجتماعية أو تجارية بحيث يتم تحقيق الأهداف بطريقة بسيطة وفعالة من خلال تصميمها وهيكلها وإدارتها لأعضائها.

على الرغم من وجود العديد من الأساتذة المؤثرين الآخرين الذين شاركوا في تعريف وتطوير الإدارة ، إلا أن هارولد كونتز هو من يعتبر رائد هذا المفهوم. يشهد على ذلك النجاح الكبير الذي حققته أعماله ونطاقها.

سيرة هارولد كونتز

وُلد هارولد كونتز في مدينة فيندلاي بولاية أوهايو ، وهو ابن جوزيف داريوس وهارييت كونتز. لا يُعرف الكثير عن طفولته ولكن عن مسيرته الجامعية ، مما جعله معروفًا بإنجازاته وإسهاماته في الإدارة.

أكمل دراسته الأولى التي حصل فيها على بكالوريوس الآداب من كلية أوبرلين ، وبعد ذلك ، في عام 1931 ، حصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة نورث وسترن وعلى الدكتوراه من جامعة ييل عام 1935.

توفي في 11 شباط سنة 1984 عن عمر يناهز 75 عاما. على الرغم من أن السبب غير معروف ، إلا أنه معروف بوجود هشاشة العظام الحاد الذي كان عليه أن يتعامل معه لسنوات.

مهنتك

في عام 1933 بدأ تدريس فصول إدارة الأعمال في جامعة ديوك لمدة عام ، تلاها عام آخر كأستاذ محاسبة في جامعة توليدو ، أوهايو.

في عام 1935 تخرج بدرجة الدكتوراه من جامعة ييل ، وبعد ذلك تمكن من العمل أستاذاً للاقتصاد حتى عام 1942 في جامعة كولجيت.

خلال الحرب العالمية الثانية ، شغل منصب رئيس المرور في مجلس الإنتاج الحربي ، وهي وكالة أنشأتها حكومة الولايات المتحدة والتي أشرفت على إنتاج وتوزيع المواد والخدمات أثناء الحرب.

كان الهدف من مثل هذه المنظمة هو تحديد الأولويات وتقنين العناصر الأكثر ضرورة. قام كونتز بعمل ممتاز بصفته المسؤول عن هذه المسؤولية.

بعد الحرب العالمية الثانية ، عمل لمدة ثلاث سنوات كمساعد لمدير التخطيط لأكبر شركة طيران أمريكية: Trans World Airlines. على مدار العامين التاليين ، عمل كمدير مبيعات لمصنع طائرات أمريكي راسخ في البلاد.

كان ذلك في عام 1950 عندما قرر العودة إلى ما اعتبره عالمه الأكاديمي ، وركز على إدارة التدريس. ومع ذلك ، أثناء عمله كمدرس ، قام بذلك أيضًا كمستشار إداري للعديد من الشركات الأمريكية الكبرى مثل شركة Hughes Tool Company أو Hughes Aircraft Company أو Purex Corporation أو KLM Royal Dutch Airlines وغيرها.

مساهمات للإدارة

يجب على أي منظمة قائمة أن تلتزم بمفهوم الإدارة الذي ابتكره كونتز وتبعه منظرين آخرين إذا كان لها أن تكون ناجحة.

على الرغم من وجود هذا المفهوم قبل وجود هذا المفهوم ، اعتقد كبار رواد الأعمال أنه يكفي امتلاك البنية التحتية والمعرفة لتحقيق الأهداف ، إلا أن كونتز ذهب إلى أبعد من ذلك بكثير ، مع الأخذ في الاعتبار الأشخاص الذين يشكلون جزءًا من هذه العملية ، لأنهم في النهاية هم أهم مورد لتحقيق الأهداف.

إلى جانب ذلك ، كانت هناك بعض المبادئ التي يجب اتباعها ، وهي:

1-الخطة

يجب أن يكون المسؤول قادرًا على التعرف على الوضع الذي تكون عليه الشركة ، وما هي الأهداف التي حددتها ، وكذلك الموارد المتاحة لتحقيق ذلك.

تتضمن هذه الخطوة أيضًا تحليلًا للسوق الذي تريد تقديم المنتج فيه والطرق التي ستستخدمها لتحقيق ذلك.

2-التنظيم

هذه هي الخطوة الحاسمة للبدء في تحقيق الأهداف المعلنة. إن المعرفة الجيدة بالموظفين الذين يشكلون المنظمة أمر بالغ الأهمية للمسؤول ، لأنه عندها فقط يمكنه تحديد من هو الشخص الذي يحقق الغرض.

3-العنوان

إنشاء الأساليب وهيكل الأعمال التي ستحقق دائمًا الأهداف المحددة. قال كونتز إن خلق بيئة يتم فيها تحفيز الموظفين أمر ضروري لتحقيق نتائج جيدة.

يجب على المسؤول أن يذهب إلى أبعد من طلب ما يجب القيام به ومن قبل من ؛ يجب أن تكون مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالناس حتى يشعروا بالالتزام بما يفعلونه ويشعرون بالحماس تجاه تحقيق الأهداف المحددة.

4-الاشراف

لا يمكن للمسؤول أن ينام أبدًا ، يجب أن يكون دائمًا منتبهًا لأن المشاركين يظلون مشاركين في نفس المستوى كما في البداية.

للقيام بذلك ، من الضروري مراعاة الحدود والأهداف والتواريخ المحددة لتصحيح أي انحراف. يتضمن ذلك أيضًا تقديم المساعدة لأي مشارك يشعر بالإرهاق من عمله.

لذلك ، يمكن تلخيص نظرية كونتز للإدارة في عملية قيادة ممتازة ولكنها تستند إلى فكرة قوية عن التنظيم. بهذه الطريقة ، من الممكن ليس فقط توجيه مجموعة بشرية ، ولكن جعل هذه المجموعة تعمل وتعمل ككائن حي اجتماعي. باختصار ، يمكن للمرء أن يقول الشعار "واحد للجميع والجميع للواحد".

الإنجازات التي تم الحصول عليها

قادته مسيرته المهنية والمساهمات التي قدمها للإدارة إلى كسب هذه المزايا ، من بين أمور أخرى:

• كن عضوًا في الأكاديمية الأمريكية للإدارة
• كن جزءًا من الأكاديمية الدولية للإدارة
• حصل على جائزة ميد جونسون ، تقديرًا لأفضل الباحثين في العالم.
• حصل على جائزة جمعية تطوير الإدارة تايلور كي.
• وقد تم ذكرها بجدارة في المنشورات العالمية الشهيرة مثل Who's Who in America و Who's Who in Finance and Industry و Who's Who in the World.

كان هناك منظرين آخرين معترف بهم شاركوا بمساهمات في مفهوم الإدارة ، لكن الخبرة العظيمة والمهنية التي لا تشوبها شائبة لهارولد كونتز جعلته يبرز فوق كل منهم.

على الرغم من التناقضات في بعض مفاهيمه ، والتي أطلق عليها كونتز نفسه "غابة الإدارة" ، فقد تمكن بنفسه من تبديدها في العديد من أعماله ومقالاته حول هذا الموضوع.

المراجع

1. المساهمين في ويكيبيديا. (2018 ، 25 أكتوبر). هارولد كونتز. في ويكيبيديا ، الموسوعة الحرة. تم الاسترجاع 19:53 ، 18 فبراير 2019.
2. كونتز هـ. إعادة النظر في الغابة نظرية الإدارة. أكاد ماناج القس 1980 ؛
3. هارولد كونتز هاينز ويريتش. عناصر الإدارة نهج دولي ومبتكر. ماك جراو هيل التعليم. 2013.
4. كونتز هـ. نموذج لتحليل شمولية الإدارة وقابليتها للتحويل. أكاد ماناج ج.1969.
5. تحديات كونتز هـ للقيادة الفكرية في الإدارة. كاليفورنيا مدير القس 1965.