ساحة خوسيه أنطونيو فرنانديز: السيرة الذاتية والطريقة والمساهمات - دوداس - 2026

كان خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا أحد أهم خبراء الإدارة في المكسيك. منذ صغره أصبح مهتمًا بالإدارة والتنظيم باستخدام الرياضيات. مثل العديد من مؤلفي الإدارة المكسيكية في القرن العشرين ، فإن لمفاهيم فرنانديز أرينا تأثيرات أوروبية وأمريكية شمالية قوية.

درست أرينا في الولايات المتحدة وتأثرت بالأفكار الإدارية للبلاد. يرتبط التركيز الرئيسي لأفكاره بعملية التدقيق ، وتدور أفكاره حول التطوير المناسب للتدقيق الإداري مع مراعاة جميع الجوانب التي تؤثر على عملية إدارة الشركة بأكملها.

الجامعة الوطنية المستقلة في المكسيك (UNAM) ، والتي كان خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا أول خريج في الإدارة منها

سيرة شخصية

ولد خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا في 24 مايو 1936 في مقاطعة المكسيك الفيدرالية. كرس دراساته المهنية للإدارة ودرس المحاسبة والإدارة في جامعة المكسيك الوطنية المستقلة (UNAM).

دراسات في الولايات المتحدة

بعد التخرج ، ذهب إلى الولايات المتحدة للتخصص في المجال الإداري. هناك قام بتخصصين في جامعات نورث وسترن وستانفورد المرموقة. إن الرؤى التي اكتسبها وفرك أكتافه مع الطلاب والمثقفين الأمريكيين أعطته أفكارًا أوسع حول الإدارة.

كان أول خريج درجة الإدارة في UNAM ، وكرس حياته لتطوير النصوص المتعلقة بعالم الإدارة وتأثيرها على عالم الأعمال.

دار تفكيره حول إشباع الأهداف داخل الشركات من خلال استخدام الأنظمة الإدارية. بعد أن قدم مساهمات عديدة في الإدارة العالمية ، توفي في 8 يناير 1998.

طريقة

رأى فرنانديز أرينا الإدارة على أنها علم اجتماعي يهدف إلى تلبية أهداف واحتياجات المؤسسة باستخدام الأدوات والأنظمة التي يتم بناؤها وتعزيزها بمرور الوقت. وبحسب الكاتب فإن أهداف المؤسسة كانت كما يلي:

هدف الخدمة

هذا هو الهدف الذي يجب على كل شركة أن توفر مستوى عالٍ من الرضا لعملائها. يتعلق الأمر بضمان للمستهلكين خدمة ذات نوعية جيدة وبحالة جيدة.

الهدف الاجتماعي

يدور الهدف الاجتماعي حول المكان الذي تحتله الشركة في المجتمع. يتعلق الأمر بإقامة علاقات جيدة مع الحكومة والمستثمرين وأفراد المجتمع الذي تنتمي إليه الشركة والذين يتأثرون أو يشاركون في العملية نفسها.

وبالمثل ، يسعى الهدف الاجتماعي لرعاية المصالح النقدية لجميع الأطراف المعنية ، ويستخدم العلاقات الشخصية مع الأعضاء المهمين في كل منطقة والعلاقات العامة للحفاظ على العلاقة بين الكيانات في حالة جيدة.

الهدف الاقتصادي

يهدف الهدف الاقتصادي إلى ضمان المصالح الاقتصادية للمؤسسة ومستثمريها وتوزيع الأرباح بشكل عادل وصحيح للحفاظ على أقصى قدر من السعادة لكل مجموعة تشارك في تشغيل الشركة.

هيكل الشركات حسب Fernández Arenas

بالنسبة إلى Fernández Arenas ، تتضمن عملية تكوين هيكل الأعمال التوازن بين جميع الأجزاء التي تجعل الشركة تعمل. يتضمن ذلك جميع الموظفين والموارد المادية - مثل رأس المال والمنطقة التي يعمل فيها - والأنظمة المستخدمة للحفاظ على كل شيء في حالة جيدة.

في المقابل ، يجب استكمال هيكل الشركة بالتنظيم الصحيح لجميع أصولها. إذا كان لدى الشركة عملية تنظيمية صحيحة ، فستتمتع جميع الأطراف المشاركة في الهيكل بأعلى جودة ممكنة ، سواء من المواد أو الموظفين العاملين في المؤسسة.

وفقًا لفرنانديز أريناس ، يقسم الهيكل المنظم الشركة إلى خمسة أجزاء لا تقل أهمية:

الاتجاه

تنقسم إدارة الشركة إلى قسمين. من ناحية أخرى ، هناك المجلس الإداري أو الرئاسة ، المسؤولون عن ضمان تحقيق أهداف الشركة من خلال الاستخدام الصحيح لما هو منصوص عليه في الاجتماعات والاتفاقيات.

القسم الثاني من الإدارة يعرف بالإدارة العامة والتي تقوم بتقييم السياسات المطبقة داخل المؤسسة ولكن دون إهمال العوامل الخارجية التي قد تؤثر عليها. بمعنى آخر ، قد تعني بعض التغييرات في البيئة التي تنتمي إليها الشركة تغييرًا ضروريًا في سياساتها.

نظام التخطيط

إنه الجزء الرائد في الشركة المسؤول عن إدارة جميع المجالات التي تشكل هيكل الشركة للتخطيط الصحيح لتنفيذ الخطط والأهداف باستخدام الموارد المتاحة.

نظام التشغيل

هي منطقة الشركة التي تنفذ الأهداف والأعمال التابعة للتخطيط الذي وضعه أعضاء نظام التخطيط للمؤسسة

نصائح خارجية

لا يقوم هذا المجال بمهام مرتبطة بشكل مباشر بتشغيل المؤسسة ، ولكنه يقوم بوظائف يجب القيام بها حتى تظل الشركة قائمة ، مثل جميع العمليات القانونية والقانونية اللازمة للشركة لعدم إغلاقها أو تغريمها.

الأفكار

نظام التشغيل في فرنانديز أريناس لديه فكرة هيكل مقسم إلى عدة كيانات ، على غرار الأفكار التي اقترحها إرنست ديل ، مع التأكيد أيضًا على التأثير الأوروبي الأمريكي الذي كان لمفاهيم المؤلف المكسيكي.

إن تحقيق الأهداف الاجتماعية والتجارية وبقية تلك التي اقترحتها Arenas ، يجب أن يبقي الشركة على قدميها من خلال تفويض المهام للموظفين.

مساهمات للإدارة

من بين أهم الأعمال التي قام بها فرنانديز أريناس ، هناك كتابان بارزان: العملية الإدارية وستة أنماط للإدارة.

في هذه الكتب ، عكس Arena أفكاره وقسم العملية الإدارية إلى ما اعتبره الأجزاء الأساسية داخل الشركات.

بالإضافة إلى ذلك ، كتب التدقيق الإداري ، حيث أثار أهمية تدقيق الأعمال الصحيح مع مراعاة أهداف الشركة وجميع المجالات والموارد المطلوبة لتحقيقها. يعتبر الكثيرون هذا الكتاب أهم عمل لهم.

المراجع

1. التدقيق الإداري ، خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا ، مأخوذ من dyndns.org
2. ستة أنماط للإدارة ، خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا ، 1984. مأخوذة من books.google.com
3. خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا ، (بدون تاريخ). مأخوذة من Academia.edu
4. المؤلفون المكسيكيون الأكثر تمثيلا والنهج النقدي لدراسة الإدارة ، Textos UNAM ، (بدون تاريخ). مأخوذة من unam.mx
5. تطبيقات الأساليب الكمية في اتخاذ القرار من قبل الإدارة ، فيكتور كاسترو ، (بدون تاريخ). ملف PDF مأخوذ من 132.248.9.195