فيما يلي أفضل الاقتباسات من Simon Sinek ، الذي ربما يكون أعظم خبير في القيادة في العالم ، بالإضافة إلى كاتب. من بين كتبه البارزة ، المفتاح هو لماذا يأكل القادة أخيرًا أو معًا أفضل.
قد تكون مهتمًا أيضًا بعبارات القيادة هذه.
1-الأبطال ليسوا من يفوز دائمًا بالسباقات ، فالأبطال هم من يخرجون ويحاولون. أن تكون بطلاً هي حالة ذهنية. هم مخلصون. إنهم يتنافسون مع أنفسهم بقدر ما يتنافسون مع الآخرين. الأبطال ليسوا مجرد رياضيين.
2-الناس لا يشترون ما تفعله ؛ يشترون لماذا تفعل ذلك. وما تفعله يظهر فقط ما تؤمن به.
3-كلما زاد إلهامك ، زاد إلهامك من الناس.
4-كن القائد الذي تريده.
5- إذا كنت تريد أن تكون قائداً عظيماً ، فتذكر أن تعامل الجميع باحترام وفي جميع الأوقات. أولاً ، لأنك لا تعرف أبدًا متى قد تحتاج إلى مساعدة. ثانيًا ، لأنها علامة على احترامك للناس.
6- إذا كانت أفعالك تلهم الآخرين ليحلموا أكثر ويتعلموا أكثر ويعملوا أكثر ويكونوا أكثر فأنت قائد.
7- ليس هناك قرار يمكننا اتخاذه لا يأتي بنوع من التوازن أو التضحية.
8- هناك طريقتان فقط للتأثير على السلوك البشري: يمكنك التلاعب أو الإلهام.
9- يجب أن يكون لدى القادة العظماء شيئين: رؤية للعالم لم يمتلكها أحد بعد والقدرة على توصيل هذه الرؤية بوضوح.
10- بقائنا يعتمد على قدرتنا على تكوين علاقات ثقة.
11- الهدف ليس التعامل مع كل من يحتاج إلى ما لديك. الهدف هو التعامل مع الأشخاص الذين يؤمنون بما تؤمن به.
12-المال هو نتيجة قصيرة الأجل تشجع اتخاذ القرار على المدى القصير.
13- القادة الفقراء يدفعوننا نحو الهدف. يقودنا القادة العظماء خلال الرحلة.
14- قضاء الكثير من الوقت في التركيز على نقاط القوة لدى الآخرين ، يجعلنا نشعر بالضعف. في الواقع ، التركيز على نقاط قوتنا يجعلنا أقوياء.
15-القادة العظماء على استعداد للتضحية بالأرقام لإنقاذ الناس. القادة الفقراء يضحون بالناس لحفظ الأرقام.
16- لا تستسلم أبدا. لا تستسلم أبدًا لمحاولة بناء العالم الذي يمكنك رؤيته ، حتى لو لم يتمكن الآخرون من رؤيته.
17- لا تقوم الشركات الكبيرة بتوظيف الأشخاص المهرة وتحفيزهم ، بل تقوم بتوظيف الأشخاص المتحمسين وإلهامهم.
18- الذعر يسبب الرؤية النفقية. يسمح لنا قبول الخطر بالوصول إلى الموقف بسهولة أكبر ورؤية الخيارات.
19 - القيادة طريقة في التفكير ، وطريقة في التصرف ، وقبل كل شيء ، طريقة للتواصل.
20-النجم يريد أن يرى نفسه يرتفع إلى القمة. يريد القائد أن يرى من حوله يرتقون إلى القمة.
21- إذا كانت لديك الفرصة للقيام بأشياء لا تصدق في حياتك ، فإنني أوصي بشدة بدعوة شخص ما لمرافقتك.
22- إذا قمت بتعيين أشخاص لمجرد أنهم يستطيعون القيام بعمل ما ، فسيعملون مقابل أموالك. لكن إذا وظفت أشخاصًا يؤمنون بما تؤمن به ، فسيعملون من أجلك بدم وعرق ودموع.
23-رابطة الصداقة القوية ليست دائما معادلة متوازنة ؛ الصداقة ليست دائما على قدم المساواة في العطاء والأخذ. بدلاً من ذلك ، تعتمد الصداقة على الشعور بأنك تعرف بالضبط من سيكون هناك عندما تحتاج إلى شيء ما ، بغض النظر عن ماذا ومتى.
24- إيمانك أن المنافسة أقوى وأفضل منك يدفعك لتكون أفضل منك.
25-ما تفعله ببساطة يثبت ما تؤمن به.
26 - الاستماع نشط. في أبسط مستوياته ، يتعلق الأمر بالتركيز والانتباه.
27- من يقودنا يلهمنا. سواء كانوا أفرادًا أو منظمات ، فإننا نتبع القادة ليس لأننا مضطرون لذلك ، ولكن لأننا نريد ذلك.
28- يولد بعض الناس بحسن المظهر. البعض لديه موهبة الكلام. والبعض محظوظ بما يكفي لأن يولدوا أذكى من بقيتنا. سواء أعجبك ذلك أم لا ، فإن الطبيعة الأم لا توزع هذه الخصائص بالتساوي.
29- يمكن لأي شخص أن يبيع المنتجات بخفض أسعارها ، ولكن ذلك لا يغذي الولاء.
30- لا يشكو القادة مما لا ينفع. يحتفل القادة بما ينجح ويعملون على تضخيمه.
31- يجب أن يستلهم القائد من الناس قبل إلهام الناس.
32- يجب على المنظمات قول وفعل الأشياء التي يؤمنون بها حقًا.
33- هناك فرق بين الاستماع وانتظار دورك في الكلام.
34- كل واحد منا لديه القدرة على القيادة.
35- يعتقد القادة السيئون أن عليهم التحكم في السيطرة في جميع الأوقات.
36-كيف يمكنك المساعدة في تقدم الجنس البشري؟
37-100٪ من العملاء هم من الأفراد. 100٪ من الموظفين هم من الناس. إذا كنت لا تفهم الناس ، فأنت لا تفهم الأعمال.
38-لا يمكن الحكم على نوعية القائد من خلال الإجابات التي يقدمها ، ولكن من خلال الأسئلة التي يطرحها.
39 - التوتر والقلق في العمل لهما علاقة أقل بالعمل الذي نقوم به وأكثر علاقة بالإدارة والقيادة.
40-القادة العظام والمنظمات العظيمة يجيدون رؤية ما لا يراه معظمهم. إنهم جيدون في إعطائنا أشياء لا نفكر في طلبها أبدًا.
41- لا يحتاج القادة العظماء إلى أن يكونوا أقوياء. تعمل ثقته وتواضعه على تأكيد صلابته.
42- شجاعة القيادة هي إعطاء الآخرين الفرصة للنجاح على الرغم من مسؤوليتهم في فعل الأشياء.
43-التوجيهات هي تعليمات معطاة لشرح السبب. العنوان هو رؤية عرضت لشرح السبب.
44- تبدأ الثقة في الظهور عندما يكون لدينا شعور بأن شخصًا أو منظمة أخرى مدفوعة بأشياء أخرى بصرف النظر عن أرباحهم الخاصة.
45-يريد رئيس أن يدفع مقابل النتائج ، ويريد الموظف تقديرًا للجهد. إذا أدرك المدير الجهد ، فسيحصل على نتائج أفضل.
46-القيمة لا يحددها من حدد السعر. يتم تحديد القيمة من قبل أولئك الذين يختارون الدفع.
47-التواضع ، كما تعلمت ، لا ينبغي الخلط بينه وبين الانقياد. التواضع هو الانفتاح على أفكار الآخرين.
48-تحدي المستقبل المجهول أكثر إثارة من قصص الماضي المكتملة.
49-الصديق رابط عاطفي ، مثلما الصداقة تجربة إنسانية.
50-إذا لم يخالف أحد القواعد ، فلن نمضي قدمًا أبدًا.