MASAAKI IMAI: السيرة الذاتية والمساهمات والأعمال المنشورة - دوداس - 2024

ماساكي إيماي هو مستشار إداري ومنظّر في تنظيم الأعمال وُلد في طوكيو عام 1930. وتتمثل مساهمته الرئيسية في مجال تحسين تشغيل الشركة ، وخاصة الصناعية. وهكذا ، فقد استند عمله على تطبيق ما يسمى بنظام كايزن ونشره في جميع أنحاء العالم.

تخرج إيماي من الجامعة في العاصمة اليابانية عام 1955 ، في سياق التعافي الاقتصادي بعد هزيمة بلاده في الحرب العالمية الثانية. أدى وصول المنظرين الأمريكيين إلى اليابان إلى ظهور طرق إنتاج جديدة وإدماج أدوات مثل الإحصائيات.

ماساكي إيماي. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

كان المنظر الياباني أحد أولئك الذين حاولوا دمج هذه الأدوات الجديدة مع أدوات أخرى نموذجية لفلسفة البلاد. وكانت النتيجة نظام كايزن القائم على التحسين المستمر ، وهو مفهوم مخالف للتوافق.

ساهمت الأعمال التي كتبها Imai في بدء استخدام Kaizen من قبل الشركات حول العالم. كما أسس المؤلف مجموعة Kaizen Institute Consulting Group التي تتمثل مهمتها الرئيسية في تقديم المشورة لتلك الشركات التي تنوي تنفيذ النظام والأدوات اللازمة للتحسين المستمر ومراقبة الجودة.

سيرة شخصية

جاء ماساكي إيماي إلى العالم في طوكيو ، عاصمة اليابان ، في عام 1930. أجريت دراساته الجامعية في نفس المدينة وتخرج عام 1955 وعمل في مجال العلاقات الدولية. بالفعل في ذلك الوقت أظهر اهتمامه بمفهوم التحسين المستمر.

بعد الانتهاء من دراسته ، انتقل إيماي إلى الولايات المتحدة لبدء العمل في مركز الإنتاجية اليابانية. كانت وظيفته توجيه مجموعات من المديرين التنفيذيين اليابانيين الذين يزورون البلاد من خلال شركات أمريكية مختلفة.

شركة كامبريدج

بعد العمل لبضع سنوات في الولايات المتحدة ، سمحت الخبرة المكتسبة لـ Imai بتأسيس شركته الخاصة ، في عام 1962. كرست شركة Cambridge ، وهي اسم الشركة ، لتوظيف المديرين التنفيذيين في طوكيو.

منذ تلك اللحظة ، بدأ أيضًا العمل كمستشار للشركات العالمية التي وظفتهم. خلال هذه المرحلة ، نصح أكثر من 200 شركة بتحسين نظمها التنظيمية والتعاقدية.

استمر هذا العمل كمستشار حتى عام 1976. بحلول ذلك العام ، اكتسب Imai مكانة كبيرة لعمله. أدى ذلك إلى تعيينه رئيسًا للاتحاد الياباني لجمعيات وكالات التوظيف والتوظيف. ظل Masaaki Imai في هذا المنصب لمدة 10 سنوات.

تحليل في اليابان

خلال السنوات الماضية ، جمع Imai بين وظائفه المختلفة ودراسة نماذج إدارة الأعمال الموجودة في اليابان. أولى المنظر اهتمامًا خاصًا للأنظمة المختلفة التي حاولت الصناعة اليابانية التعافي بها بعد الهزيمة في الحرب العالمية الثانية.

ساعدته جميع المعلومات التي جمعها على تحسين إدارة أعماله وبرامج تنظيمه.

مجموعة معهد كايزن الإستشارية

جاءت إحدى أهم اللحظات في عربة Masaaki Imai في عام 1985 ، عندما أسس مجموعة Kaizen Institute Consulting Group. الغرض من هذه الشركة هو تقديم المشورة للشركات خارج اليابان لتطبيق كيزن أو فلسفة التحسين المستمر بشكل صحيح.

في العام التالي نشر المستشار كتابه "كايزن" مفتاح الميزة التنافسية لليابان. في وقت قصير جدًا ، أصبح العمل نجاحًا عالميًا ويعني إدخال طريقة كايزن إلى الكوكب بأكمله. بيع الكتاب أكثر من 300000 نسخة وترجم إلى 16 لغة.

في السنوات الثلاثين الماضية ، نشر Imai كتبًا ومقالات أخرى تتعمق في تحسين إدارة الأعمال. وبالمثل ، فقد سافر حول جزء كبير من الكوكب وعقد مؤتمرات حول هذا الموضوع.

حاضر

على الرغم من تقدمه في السن ، يواصل Masaaki Imai نشاطه. في الوقت الحاضر ، يواصل إلقاء محاضرات حول كايزن في الجامعات أو الشركات التي تطلبها. بالإضافة إلى ذلك ، حصل على العديد من التكريم العام والخاص لعمله.

مساهمات في الجودة والإدارة

يستخدم مجلس الإدارة لتنفيذ طريقة كايزن في المصنع - المصدر: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

يرتبط اسم Masaaki Imai ارتباطًا وثيقًا بطريقة Kaizen ، وهو نظام يهدف إلى تحسين تشغيل الشركة الصناعية.

نشأت كايزن في اليابان خلال السنوات التي أعقبت هزيمتها في الحرب العالمية الثانية. في ذلك الوقت ، كانت البلاد تحت الاحتلال الأمريكي وكانت تعاني من أزمة اقتصادية كبيرة.

جلب الأمريكيون إلى اليابان استخدام الإحصاءات للتحكم في جودة عمليات الإنتاج. وبالمثل ، بدأوا في تطوير بعض البرامج التدريبية.

تم استيعاب التعاليم التي قدمها المحترفون مثل جوزيف دوران وويليام دمينغ على الفور من قبل اليابانيين. بالإضافة إلى ذلك ، قاموا في وقت قصير بدمج الأساليب التي اتبعها الأمريكيون مع فلسفتهم الخاصة في التحسين.

كانت نتيجة هذا المزيج هي كايزن ، التي كان استخدامها أحد مفاتيح الانتعاش الكبير الذي شهدته الصناعة اليابانية في السنوات اللاحقة.

كان Masaaki Imai أحد المؤلفين الذين كان لهم التأثير الأكبر على تطبيق Kaizen في الشركات. بالإضافة إلى ذلك ، كان مسؤولاً عن انتشار النظام إلى أجزاء أخرى من الكوكب.

ما هو كايزن

تتكون كلمة كايزن من كلمة "كاي" التي تعني "تغيير" باللغة اليابانية ، وبكلمة "زين" والتي يمكن ترجمتها إلى "للأفضل".

بهذه الطريقة ، فإن ترجمة كايزن هي إلى حد ما "فعل التغيير". يُفهم هذا التغيير على أنه تحسن مستمر وتدريجي ومنظم. الهدف النهائي هو القضاء على كل ما ينتقص من الإنتاج الصناعي.

من أجل تطبيق كايزن ، من الضروري أن تغير جميع مكونات الشركة طريقة تفكيرهم. وهي ، بهذا المعنى ، فلسفة كاملة وليست مجرد سلسلة من المنهجيات التي يجب تطبيقها.

الرسالة الرئيسية لشركة Kaizen هي أنه يجب أن يكون هناك نوع من التحسن في الشركة كل يوم.

المفهوم ، كما أوضحه Imai ، يتجاوز تعريفه الكلاسيكي بالجودة الشاملة. بالنسبة للمؤلف ، يمكن تشبيهها بمظلة تغطي عددًا كبيرًا من الممارسات اليابانية ، من بينها ، بصرف النظر عن الجودة الشاملة ، في الوقت المناسب (في الوقت المناسب) أو دوائر الجودة.

كايزن بحسب إيماي

شرح المؤلف وجهات نظره حول هذه الفلسفة في كتابه Kaizen ، مفتاح الميزة التنافسية اليابانية. لقد فعل ذلك أيضًا بطريقة تعليمية وبسيطة للغاية.

وبكلماته الخاصة "كايزن تعني التحسين ، بل إنها تعني التحسين التدريجي الذي يشمل الجميع وهذا يعني أن أسلوب حياتنا ، سواء في العمل أو في الحياة الاجتماعية والعائلية ، ذو قيمة كبيرة لدرجة أنه يستحق التحسين المستمر. ".

بالنسبة لـ Imai ، تجمع Kaizen بين جوهر جميع الممارسات الإدارية المطورة في اليابان. وتشمل هذه ، على سبيل المثال ، أنشطة مراقبة الجودة أو دوائر الجودة أو عدم وجود عيوب أو تحسين الإنتاجية.

أحد الاختلافات الرئيسية في Kaizen فيما يتعلق بالأنظمة الغربية الأخرى هو أنه يركز على الأشخاص الذين يعملون في الصناعة ، بغض النظر عن المنطقة.

من ناحية أخرى ، تعتمد كايزن على ما يسمى بثقافة الجودة الشاملة ، والتي يعد تحقيق هذه النقطة أمرًا ضروريًا لإرضاء العميل.

Imai كمروج لـ Kaizen

في السبعينيات ، بدأت الصناعة الأمريكية في استخدام بعض أنظمة العمل التي أثبتت قيمتها في اليابان. كانت هذه طرقًا مثل مراقبة الجودة الشاملة أو Just in Time ، إلى جانب طرق أخرى تمت تغطيتها بواسطة استعارة المظلة التي تحدث عنها إيماي.

ومع ذلك ، فإن التوسع الحقيقي لفلسفة كايزن لم يحدث حتى نشر إيماي كتابه: كايزن ، مفتاح الميزة التنافسية اليابانية. هذا المنشور ، إلى جانب تأسيس معهد كايزن ، جعل المؤلف مرجعًا دوليًا لجميع الصناعات التي ترغب في تطبيق النظام.

الأعمال المنشورة

Masaaki Imai هو مؤلف العديد من الكتب والمقالات التي تتناول فلسفة وتقنيات كايزن لتحسين عمليات الإنتاج في الصناعة.

كايزن ، مفتاح الميزة التنافسية اليابانية

نُشر هذا الكتاب ، الذي ربما كان أشهر مؤلفه ، عام 1986 وحقق نجاحًا عالميًا فوريًا.

من خلال هذا العمل ، قدم Masaaki مفهوم Kaizen لشركات خارج اليابان. تجاوزت مبيعاتها 300000 نسخة وترجمت إلى 16 لغة.

جيمبا كايزن. كيفية تطبيق كايزن في مكان العمل

بعد أكثر من 10 سنوات بقليل من نشر أول كتبه عن كايزن ، نشر إيماي مقالة جديدة تركز على شرح التقنيات المختلفة التي تهدف إلى تحسين النتائج في أهم مجالات إدارة الأعمال.

تم تعريف مصطلح Gemba من قبل المؤلف على أنه المكان الفعلي الذي يتم فيه تطوير المنتجات ، من جدول التصميم إلى المختبر ، من خلال مصنع الإنتاج أو قسم الخدمات اللوجستية. في هذه الأماكن حيث تعمل شركة كايزن على إحداث تحسينات تضاعف نجاحات الشركة.

ويشير الكتاب إلى أن كايزن ، على عكس الأساليب الأخرى ، لا تتطلب تقنيات حديثة لتوليد الأرباح. كما يشير إيماي نفسه ، "أفضل الحلول هي البسيطة".

أعمال أخرى

- 1975. رجل الأعمال الياباني: مقدمة في سلوكه واستراتيجية عمله

- 1978. لا تقبل الإجابة بنعم - نظرة ثاقبة على الأعمال التجارية اليابانية لرجال الأعمال الأجانب. شركة Simul Press Inc.

- 1985. 16 طريقة لتجنب قول لا

- 1986. كايزن ، مفتاح الميزة التنافسية اليابانية

- 1997. جيمبا كايزن. نهج للتحسين المستمر للاستراتيجية

- 1999. جمبا كايزن. اتصالات بيريت كوهلر

- كيفية تطبيق كايزن في مكان العمل (Gemba)

المراجع

1. معهد كايزن اسبانيا. ماساكي إيماي. مؤسس معهد كايزن. تعافى من es.kaizen.com
2. التاريخ والسيرة الذاتية. سيرة ماساكي إيماي. تم الاسترجاع من historyia-biografia.com
3. BPI. ماساكي إيماي. تعافى من leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy. ماساكي إيماي. تعافى من revolvy.com
5. كانبانشي. ما هو كايزن؟. تعافى من kanbanchi.com
6. كلية لفيف للأعمال بجامعة كاليفورنيا. ماساكي إيماي ، مؤسس فلسفة كايزن. تم الحصول عليها من lvbs.com.ua