- الهيكل التنظيمي
- وظائف وظيفة
- - مدير التصميم
- المصممين
- جودة فني
- -مدير مشتريات
- مدير المصادر
- مشتري منسوجات
- -مدير المبيعات
- المدير الاقليمي
- مدير مبيعات السفر
- مدير تطوير دولي
- -مدير تسويق
- المراجع
يمثل المخطط التنظيمي لشركة الملابس تمثيلاً لهيكلها التنظيمي ، والذي يسعى إلى عكس استراتيجية شركة الملابس لمواجهة تحديات السوق. يمكن تعريف هذه الأداة على أنها العمود الفقري للشركة.
من أجل البقاء على قيد الحياة في بيئة متغيرة ، يجب أن تتكيف استراتيجية الشركة وتكون مرنة مع هذه التغييرات. من المنطقي أن تفعل الشيء نفسه مع المنظمة وأن ذلك ينعكس في المخطط التنظيمي. من خلال هذا الهيكل ، يمكنك رؤية تدفق إدارتها وتنظيمها وثقافتها المؤسسية وقنواتها للترويج للتحديات الجديدة ونظام صنع القرار الخاص بها.
المصدر: pixabay.com
شركة الملابس هي نوع من المنظمات المكرسة لتصنيع وبيع الملابس. تشارك هذه الشركات عمومًا في إنتاج الملابس على نطاق صغير أو كبير. يمكن أن تكون من أنواع مختلفة ، اعتمادًا على نوع الملابس التي ينتجونها.
على الرغم من أن هذه الشركات لديها إدارات مماثلة لشركات في قطاعات أخرى ، مثل التمويل أو الموارد البشرية ، إلا أنها محددة بتصميم معين للوظائف والمسؤوليات التي يجب أن تتوافق مع خصوصيات القطاع.
الهيكل التنظيمي
فيما يتعلق بتجارة الملابس بالتجزئة ، سيقود المخطط التنظيمي المعتاد مديرو أقسام الشراء والتصميم والمبيعات والتسويق ، والذين بدورهم يقدمون تقاريرهم إلى الرئيس التنفيذي للشركة أو يقدمون تقاريرهم إليه.
اعتمادًا على حجم الشركة ، ستكون هناك جمعيات أو روابط بينها. على سبيل المثال ، يمكن أن تتحد المبيعات والتسويق معًا.
إذا قمت بتحليل المخطط التنظيمي الحالي لشركة ملابس ، يمكنك أن ترى أن هيكلها قد أضاف وظائف جديدة لم تكن موجودة قبل بضع سنوات والتي يتم تنفيذها من قبل محترفين ومتخصصين في الموضة.
وظائف وظيفة
فيما يلي مثال على مخطط هيكلي لشركة ملابس ، والذي يُظهر الأنشطة الأكثر تميزًا لهذا القطاع:
- مدير التصميم
هو رئيس قسم الإبداع. تشمل مسؤوليته تنسيق تصميم جميع خطوط الإنتاج ، والعمل جنبًا إلى جنب مع مدير المشتريات. كما أنه يؤثر ويتحمل مسؤولية المعدات وأنماط التصميم.
المصممين
في الفريق الإبداعي يوجد محترفون مدربون في مدارس التصميم. هم يجيدون اللغة الإنجليزية ولديهم معرفة بصنع الأنماط.
بالإضافة إلى إنشاء أنماط مختلفة ، يسافر هؤلاء المحترفون بحثًا عن الإلهام ، والبحث عن المواد في أسواق مختلفة ، والتفاعل مع الموردين ، والعمل جنبًا إلى جنب مع زملائهم في الإنتاج والأنماط.
جودة فني
يعمل بشكل وثيق مع المصممين وقسم المشتريات. وهو مسؤول عن مراقبة جودة المواد المستخدمة من خلال تحليل الاختبارات الفيزيائية والكيميائية ، وكذلك التحكم في عمليات التصنيع وفحص المنتج النهائي.
-مدير مشتريات
أحد الأقسام التي لها أقوى علاقة بقسم التصميم وتعمل معه باستمرار هو قسم المشتريات. رئيس هذا القسم هو مدير المشتريات الذي يقود فريق الشراء.
تشمل مسؤوليات مدير المشتريات تحديد فئات المنتجات ، والكميات التي سيتم شراؤها لكل نموذج ، والصفات والأسعار لكل نمط ، والتاريخ الدقيق الذي يجب أن تصل فيه هذه المنتجات إلى المتاجر.
وهو مسؤول أيضًا عن إدارة وتحسين وتحديث شبكة المزود. يوجه مدير المصادر ومشتري المنسوجات.
يتم شغل هذا المنصب من قبل واحد أو اثنين من المحترفين في حالة الشركات الصغيرة ، أو يمكن تكراره لكل من خطوط الإنتاج في حالة الشركات الكبيرة.
مدير المصادر
يعمل على اتصال وثيق وتنسيق مع جميع المناطق ، وهو مسؤول عن إدارة توصيل المنتج إلى المتاجر.
إنه بمثابة رابط بين قسم المشتريات والمخازن. وهو مسؤول عن تحليل وتتبع إحصاءات المبيعات لإدارة تدفق المخزون في كل متجر.
يُعرف أيضًا باسم مدير المنتج ، ويتطلب المنصب مهارات تحليلية ، وإتقان جداول البيانات ، وإجادة جيدة للغة الإنجليزية.
مشتري منسوجات
أنت مسؤول عن شراء منتج نهائي أو ملابس أو مواد لصنعها ، مثل الأقمشة والخرز وما إلى ذلك. يتم تنسيق ذلك مع وكيل أو مورد في المصدر ، جنبًا إلى جنب مع فني مراقبة الجودة.
من الواضح أن هذا محترف يجب أن يجيد اللغة الإنجليزية للتفاوض وإدارة الشراء والإنتاج مع الموردين الدوليين ، وأن يكون متاحًا تمامًا للسفر إلى الخارج.
-مدير المبيعات
قم بتخطيط وتنسيق التوزيع من خلال قنوات مختلفة: البيع بالتجزئة والعلامات التجارية المتعددة والتجارة الإلكترونية والآن تتم أيضًا إدارة نموذج القناة الشاملة. كل مجال من هذه المجالات هو مسؤولية محترف آخر يقدم تقاريره إلى مدير المبيعات.
في مجال البيع بالتجزئة ، يكون مدير المبيعات مسؤولاً عن قيادة وتنسيق مديري التسويق ، فضلاً عن مديري المتاجر الإقليمية ومدير التطوير الدولي.
تحت منطقة نفوذه ، يوجد مدير البيع بالجملة ، وهو المسؤول المباشر عن إدارة نقاط البيع ، ومدير صالة العرض ، المسؤول عن إدارة التوريد لتلك المتاجر.
قسم المبيعات هو أحد الأركان الاستراتيجية للشركات بشكل عام ، ويمكن أن يكون أكثر صلة بشركات الملابس على وجه الخصوص.
المدير الاقليمي
يتم تعيين مدير إقليمي لكل منطقة تعمل فيها الشركة. ستدير التطوير في هذا المجال ، وبالتالي ، فإن كل مدير متجر يقدم تقاريره إلى هذا المنصب.
مدير مبيعات السفر
مهمتك هي فتح نقاط البيع سواء في المطارات أو في أماكن أخرى مع حركة السياحة.
مدير تطوير دولي
وهي مسؤولة عن استكشاف مناطق أو مدن جديدة لتطوير الأعمال ، فضلاً عن جذب الاستثمارات اللازمة لفتح تلك المنافذ الجديدة. تحديد موقع المحلات واستكمال الإجراءات اللازمة لشرائها أو تأجيرها. كما يوفر الدعم لأصحاب الامتياز ، أينما وجدوا.
-مدير تسويق
المحترف الذي يشغل هذا المنصب مسؤول عن تطوير صورة المتجر وأيضًا عن تكرارها في جميع أنحاء الشبكة.
يدير استراتيجية الاتصال للشركة بغرض البيع ، ويرتبط أيضًا بالإعلام والعلاقات العامة.
في حالة العلامات التجارية المتعددة ، هناك رقم مدير الحساب الرئيسي ، الذي يدير العملاء أو المستودعات أو المتاجر الإستراتيجية الكبيرة.
المراجع
- غابرييل فارياس إيريبارين (2016). تنظيم وهيكل علامة تجارية أو شركة أزياء. مأخوذة من: gabrielfariasiribarren.com.
- غابرييل فارياس إيريبارين (2017). مخطط تنظيمي لشركة ملابس. مأخوذة من: gabrielfariasiribarren.com.
- الهيكل الهرمي (2019). التسلسل الهرمي لشركة الملابس. مأخوذة من: hierarchystructure.com.
- إنشاء شركتي (2019). المخطط التنظيمي للشركة. مأخوذة من: creamiempresa.es.
- أزياء ملابس. هيكل صناعة المنسوجات والملابس. مأخوذة من: fashion2apparel.blogspot.com.