- إنها ليست توقعات
- مميزات
- أهمية
- الأهداف
- العلاقة مع المكونات الأخرى
- كيف تضع خطة إنتاج رئيسية؟
- عناصر الخطة
- قائمة المنتجات
- قوائم فرعية للمتغيرات لكل منتج
- السنة والشهر والأسبوع
- كمية الإنتاج
- الخطوات لمتابعة
- مثال
- المراجع
و خطة الإنتاج الرئيسية هي الجدول الزمني العام لتصنيع منتجات معينة في كل فترة زمنية، التي تنطوي على الإنتاج، والموظفين، والمخزون، الخ إنه مصدر مركزي يُعلم ما يجب إنتاجه ، وكم يجب إنتاجه ومتى يجب إنتاجه.
تحدد هذه الخطة العمليات والأجزاء والموارد الهامة الأخرى لتحسين الإنتاج وتحديد الاختناقات وتوقع احتياجات المنتجات النهائية. باختصار ، كل ما يتعلق بالإنتاج في الشركة ، بما في ذلك المواعيد النهائية ، مثل وقت التسليم.
المصدر: pixabay.com
نظرًا لأن مثل هذه الخطة تقود الكثير من نشاط المصنع ، فإن دقتها وجدوى تؤثر بشكل كبير على الربحية. يتم إنشاء خطط الإنتاج الرئيسية النموذجية بواسطة البرنامج ، مع إجراء تعديلات بواسطة المستخدم.
نظرًا لقيود البرامج ، وخاصة العمل المكثف المطلوب من قبل المخططين الرئيسيين للإنتاج ، فإن هذه الجداول لا تشمل جميع جوانب الإنتاج.
وهي تشمل فقط العناصر الأساسية التي أثبتت فعاليتها في التحكم ، مثل توقعات الطلب وتكاليف الإنتاج وتكاليف المخزون والمهل الزمنية وساعات العمل وسعة المصنع ومستويات المخزون والتخزين المتاح والإمداد. من القطع.
إنها ليست توقعات
خطة الإنتاج الرئيسية ليست توقعًا. ومع ذلك ، فإن توقعات المبيعات هي مدخلات مهمة في العملية المستخدمة لتحديدها.
يمثل ما تخطط الشركة لإنتاجه من حيث أنواع المنتجات والكميات والتواريخ. يأخذ في الاعتبار توقعات الطلب وخطة الإنتاج الإجمالية والتراكم وتوافر المواد والقدرة.
مميزات
- إنه جزء أساسي من الهيكل الداعم لأعمال التصنيع.
- تسمح خطة الإنتاج الرئيسية بالحفاظ على الالتزامات مع العملاء.
- إنها خطة رئيسية لمشروع صناعي صغير أو حرفي.
- يمكن للمخطط الرئيسي التنبؤ بالعلاقة بين الطلب والعرض الخاص بك ومعرفة متى تحتاج إلى زيادة أو تقليل الإنتاج.
خطة الإنتاج الرئيسية هي أداة إدارية مع وظيفة "الترقب" ، وهي ضرورية للتخطيط لمستقبل الشركة ، وإعداد الميزانية ، وتخطيط التدفق النقدي ، ومتطلبات العمالة والموارد ، بالإضافة إلى التنبؤ بأرباح الشركة.
إنه بيان حول ما تأمل الشركة في إنتاجه وشرائه. أي المبلغ الذي سيتم إنتاجه ، ومستويات التوظيف ، والتواريخ المتاحة للوعد ، والرصيد المتوقع.
أهمية
تعد خطة الإنتاج الرئيسية مدخلاً هامًا في خطة العمليات الإجمالية ، حيث إنها توفر نظرة عامة على كل ما تحتاج الشركة إلى القيام به لتلبية 100٪ من الطلبات.
هذا هو إنتاج أوامر المبيعات وتسليمها في الوقت المحدد دون مشاكل أو عيوب. يُعرف هذا بالترتيب المثالي ، وهو ما يجب أن تسعى إليه جميع الشركات في جميع قنوات البيع الخاصة بها.
لقد أصبح أداة أساسية في عمليات التصنيع لسبب وجيه. إنه عنصر أساسي لإنتاجية التصنيع المثلى.
يساعد استخدام خطة الإنتاج الرئيسية في تجنب النقص ، والارتجال المكلف ، وجدولة اللحظة الأخيرة ، وتخصيص الموارد غير الفعال.
يتيح العمل مع هذه الخطة للشركات دمج الأجزاء المخططة ، وإنتاج التنبؤات والجداول الرئيسية لأي مستوى من فاتورة المواد ، لأي نوع من الأجزاء.
الأهداف
يركز على إنتاج المنتجات أو المكونات النهائية. ربما تمتلك البضائع الأكثر ربحية للشركة معظم الموارد اللازمة للإنتاج. الأهداف الأخرى للخطة الرئيسية للإنتاج هي:
- جعل تدفق الطلب أفضل.
- حافظ على وقت التسليم منخفضًا.
- توحيد الاتصالات في جميع أنحاء الشركة.
- المساعدة في تحديد أولويات المتطلبات.
- ساعد في الحفاظ على استقرار الإنتاج.
- إنشاء خطط قابلة للتطبيق لأوامر التصنيع.
- المساعدة في إجراء عمليات تحويل وشراء دقيقة.
العلاقة مع المكونات الأخرى
إليك كيف تتناسب خطة الإنتاج الرئيسية مع الصورة الكبيرة للأعمال.
يشير تخطيط الطلب إلى التنبؤ بالمبيعات للحصول على فكرة عن الكمية التي يجب إنتاجها كل أسبوع. يتضمن جدول الإنتاج معرفة العمليات اللازمة لصنع كل منتج. هذه تُعلم خطة الإنتاج الرئيسية.
من الجيد استخدام تخطيط السعة لقياس السعة مقابل الطلب الفعلي وإجراء التعديلات. يضع تخطيط متطلبات المواد الخطة الرئيسية موضع التنفيذ من خلال توفير المواد اللازمة لتلبية الطلب.
كيف تضع خطة إنتاج رئيسية؟
قبل إنشاء خطة إنتاج رئيسية ، يجب أن تعرف أولاً مقدار المنتج الذي يجب تصنيعه في الشركة. لهذا تحتاج إلى خطة الطلب. لإنشائه ، هناك حاجة إلى بيانات المبيعات التاريخية. يستخدم هذا لحل الطلب المتوقع للأسابيع القليلة القادمة.
لا تنسى أن تعدل هذا الأسبوع بأسبوع. أيضًا ، من الجيد الاحتفاظ بمخزون أمان في حالة استلام طلب كبير أو نادر بشكل غير عادي.
تُستخدم خطة الطلب لحساب خطة الإنتاج الرئيسية. يجب أن تعرف المخزون المتاح لكل عنصر والطلب التاريخي له.
يتم استخدام الطلب التاريخي لإنشاء سياسة إنتاج. إذا تم عادة بيع 40 وحدة من المنتج في الأسبوع ، فسيتم إنتاج 40 وحدة.
إذا وصل طلب العميل إلى ما يزيد عن هذا المبلغ ، فيمكن استخدام مخزون الأمان المتاح لتعويض النقص.
مع مرور كل أسبوع ، يتم تحديث خطة الطلب لإنشاء خطة إنتاج رئيسية أكثر دقة. عند تعديلها ، تصبح أداة قيمة من أجل تلبية طلبات الشركة.
عناصر الخطة
يتمثل الإجراء الصحيح لتطوير خطة الإنتاج الرئيسية في تضمين العناصر التالية:
قائمة المنتجات
هم جميع أنواع المنتجات التي تنتجها الشركة. بمجرد اكتمال تحليل ABC ، يمكن فرزها حسب الشعبية بحيث تكون العناصر الأعلى إنتاجًا في أعلى القائمة.
قوائم فرعية للمتغيرات لكل منتج
يوجد حقل لكل متغير للمنتج. واحد لكل نوع على حدة. على سبيل المثال ، يمكن تقسيم حقائب الظهر إلى S و M و L للإشارة إلى الحجم. يمكن تقسيمها إلى أشكال أخرى ، مثل اللون.
السنة والشهر والأسبوع
هذا مفيد للتخطيط المسبق والاحتفاظ بالسجلات ، وهو أمر ضروري للحصول على توقعات دقيقة للطلب. الجدول مقسم إلى أشهر وأسابيع.
الهدف هو وضع خطة قوية لما سيحدث في الأشهر المقبلة. يمكن إعادة تقييم الطلب المتوقع كل بضعة أشهر. لا تخف من إجراء تعديلات من قبل ، إذا تطلب الأمر ذلك.
كمية الإنتاج
هذا هو عدد الوحدات التي تقرر تصنيعها كل أسبوع. افترض أنه بعد تحليل خطة الطلب ، قررت تصنيع 200 وحدة من منتج ما في الأسبوع. ثم يضاف الرقم 200 في نهاية كل عمود أسبوعي.
ولكن لا تتوقف عند هذا الحد ، لأنك الآن تحتاج إلى تعيين عدد الوحدات من كل متغير منتج ستشكل إجمالي 200. هذا يعتمد على ما هو موجود بالفعل وعلى الطلب المتوقع.
على سبيل المثال ، أسبوع واحد ، يمكن أن تكون 200 وحدة من نوع واحد ، بينما في الأسبوع التالي يمكن توزيع الإنتاج بشكل متساوٍ بين الأنواع المختلفة للمنتج.
الخطوات لمتابعة
الخطوات التي يجب اتباعها في عملية التخطيط الرئيسي للإنتاج هي كما يلي:
- قم بعمل خريطة للطلب وقم بعمل خطة طلب.
- احسب المواد الخام المطلوبة وابدأ سلسلة التوريد بعمليات تخطيط الإنتاج.
- أنت الآن جاهز لتطوير اقتراح جدول الإنتاج الرئيسي. هذا يشبه المسودة لمعرفة ما إذا كانت خطة الإنتاج الرئيسية ممكنة.
- استخدم تقنية تخطيط السعة لتتمكن من معرفة ما إذا كانت لديك القدرة على الامتثال لخطة الإنتاج الرئيسية المقترحة. يستمر استخدام هذه التقنية للتقييم المستمر لما إذا كانت السعة قادرة على تلبية الطلب عندما تكون خطة الإنتاج الرئيسية قيد التشغيل.
- إذا كان اقتراح الخطة الرئيسية للإنتاج قابلاً للتطبيق ، فسيتم تقييمه فيما يتعلق بخدمة العملاء والاستخدام الفعال للموارد والاستثمار في المخزون.
- بعد الانتهاء من هذه الخطوات ، ستكون جاهزًا للمصادقة على ذلك باعتباره خطة الإنتاج الرئيسية الرسمية للشركة. يستمر أداء الشركة تحت المراقبة للتأكد من أن كل شيء يعمل كما ينبغي.
مثال
يوجد أدناه مثال لخطة إنتاج رئيسية لمصنع يبيع الحقائب الجلدية. لتبسيط الأمر ، سيتم رؤية منتجين فقط ، مع متغيرين لونيين لواحد وثلاثة متغيرات للآخر ، مما يجعل إجمالي خمسة أنواع من المنتجات.
- أولاً يتم وضع المخزون الأولي المتاح لهذا المصنع على الجانب الأيسر من الطاولة.
- تمت إضافة إجمالي الطلب المتوقع إلى أقصى يمين الجدول.
- يتم احتساب الكمية المراد إنتاجها من المخزون الأولي والطلب والطاقة الإنتاجية التي لديها. في هذا المثال ، يتم أخذ الأسابيع الثمانية المقابلة لشهرين.
من خلال هذه الخطة الرئيسية ، يمكن ملاحظة الكمية الإجمالية التي سيتم إنتاجها أسبوعيًا من قبل المصنع خلال فترة الشهرين ، بالتفصيل لكل متغير من المنتجين المحددين.
في النهاية ، يجب أن تكون الكمية الإجمالية المنتجة قادرة على تلبية الطلب المتوقع ، مع الأخذ في الاعتبار أيضًا المخزون الأولي المتاح للفترة.
المراجع
- ويكيبيديا ، الموسوعة المجانية (2019). الجدول الزمني لإنتاج رئيسية. مأخوذة من: en.wikipedia.org.
- كاتانا (2019). دليل جدول الإنتاج الرئيسي الوحيد الذي ستحتاج إليه. مأخوذة من: katanamrp.com.
- الكوكب معا (2018). أهداف جدولة الإنتاج الرئيسية (MPS). مأخوذة من: planettogether.com.
- سبرينجر لينك (2000). جدول الإنتاج الرئيسي (MPS). مأخوذة من: link.springer.com.
- ويكي الجامعة (2019). الجدول الزمني لإنتاج رئيسية. مأخوذة من: en.wikiversity.org.
- جدعون هاليفي (2014). تخطيط الإنتاج الرئيسي. بوابة البحث. مأخوذة من: researchgate.net.