دوران المخزون: السياسة والحساب والأمثلة - دوداس - 2026

و معدل دوران المخزون هو مؤشر يبين عدد المرات التي باعت الشركة واستبدال المخزون من المنتجات لفترة معينة. يوفر معلومات حول كيفية إدارة الشركة للتكاليف وفعالية جهود المبيعات.

تعد إدارة مستويات المخزون أمرًا مهمًا للشركات حيث يمكنها إظهار ما إذا كانت جهود المبيعات فعالة أو يتم التحكم في التكاليف. يعد مؤشر دوران المخزون مقياسًا مهمًا لمدى نجاح الأعمال في تحقيق المبيعات من مخزونها.

المصدر: pixabay.com

المخزون هو حساب جميع البضائع التي تمتلكها الشركة في مخزونها ، بما في ذلك المواد الخام والعمل الجاري والسلع النهائية التي سيتم بيعها في النهاية.

قد يكون من المكلف للغاية للشركات الاحتفاظ بالمخزون الذي لا يبيع. هذا هو السبب في أن معدل دوران المخزون يمكن أن يكون مؤشرًا مهمًا لفعالية المبيعات ، ولكن أيضًا لإدارة تكاليف التشغيل.

اتخذ قرارات أفضل

يمكن أن يساعد حساب معدل دوران المخزون الشركات في اتخاذ قرارات أفضل بشأن التسعير وجداول الإنتاج وكيفية الاستفادة من العروض الترويجية لنقل المخزون الزائد وكيفية شراء مخزون جديد ومتى يتم ذلك.

يتم استخدامه لقياس كفاءة إدارة مخزون الشركة. بشكل عام ، تشير القيمة الأعلى لدوران المخزون إلى أداء أفضل وقيمة أقل تعني عدم الكفاءة في التحكم في مستويات المخزون.

مما تتكون؟

يقيس معدل دوران المخزون مدى سرعة بيع الأعمال للمخزون وكيف يقارن بمتوسطات الصناعة. كلما كان ذلك أكبر ، كان ذلك أفضل ، حيث أن معدل دوران المخزون المرتفع يعني عمومًا أن الشركة تبيع المنتجات بسرعة كبيرة وأن هناك طلبًا على المنتج.

يوفر معدل دوران المخزون فكرة إذا كانت الشركة تدير مخزونها بشكل صحيح. قد تكون الشركة قد بالغت في تقدير الطلب على منتجاتها واشترت الكثير من المنتجات ، كما يتضح من انخفاض معدل الدوران.

من ناحية أخرى ، إذا كانت دورات المخزون عالية جدًا ، فمن الممكن ألا يتم شراء مخزون كافٍ وتضيع فرص البيع.

كلما طالت مدة الاحتفاظ بأحد العناصر ، ارتفعت تكلفة صيانته وانخفض سبب اضطرار المستهلكين للعودة لشراء عناصر جديدة.

هناك أيضًا تكلفة الفرصة البديلة لدوران المخزون المنخفض. العنصر الذي يستغرق وقتًا طويلاً للبيع يتجنب وضع عناصر جديدة يمكن بيعها بسهولة أكبر.

معدل دوران المخزون والربحية

حجم المبيعات هو أحد مكونات حساب العائد على الأصول ، بينما المكون الآخر هو الربحية. يمكن أن يؤدي استخدام أسلوب مثل الخصم إلى القضاء على المخزون ، ولكن له تأثير في تقليل الربحية.

نظرًا لأن العائد الذي تحققه الشركة على أصولها هو دالة على مدى سرعة بيع المخزون بربح ، فإن معدل الدوران المرتفع لا يعني شيئًا ما لم تحقق الشركة ربحًا من كل عملية بيع.

سياسة التناوب

تنشأ الحاجة إلى تحسين هذا المؤشر عندما يكون معدل دوران المخزون أقل من معايير الصناعة.

يشير المؤشر المنخفض إلى أن الشركة لديها مخزون أكثر مما هو مطلوب. بشكل عام ، إذا تم بيع المنتج بشكل أسرع ، فستكون عملية المخزون أكثر كفاءة.

لذلك ، من الأفضل أن يكون لديك خطة مناسبة لتحسين معدل دوران المخزون ، إما من خلال التركيز على مبيعات أفضل أو عن طريق تقليل الأموال العالقة في المخزون.

القاعدة الأساسية الجيدة هي أنه إذا كان معدل دوران المخزون مضروبًا في هامش الربح الإجمالي هو 100٪ أو أكثر ، فإن متوسط ​​المخزون ليس مرتفعًا جدًا.

تقليل المخزون

الغرض من زيادة دورات المخزون هو تقليل المخزون للأسباب التالية:

- يتم تقليل تكلفة الصيانة. تنفق المنظمة أموالًا أقل على الإيجار والخدمات والتأمين والسرقة والتكاليف الأخرى للحفاظ على مخزون المنتجات.

- يؤدي خفض تكلفة الصيانة إلى زيادة الربحية ، طالما ظل الدخل من بيع العناصر ثابتًا.

- تزيد العناصر التي يتم تدويرها بشكل أسرع من القدرة على الاستجابة للتغييرات في متطلبات العملاء. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح هذا باستبدال العناصر القديمة.

اعتبارات عامة

- مع تناوب المخزون ، يجب مقارنة المنتجات والأعمال المماثلة. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون معدل دوران السيارات في الوكالة أبطأ بكثير من مبيعات المنتجات الاستهلاكية التي تباع في السوبر ماركت.

- بالنسبة لمعظم بائعي التجزئة ، معدل دوران ممتاز هو ثلاث إلى أربع دورات في السنة. من الناحية المثالية ، يجب أن يتطابق معدل دوران المخزون مع معدل التجديد لعنصر معين.

- يمكن أن تؤدي محاولة التلاعب في دوران المخزون المخصوم إلى تقليل الربحية بشكل كبير.

كيف يتم حسابها

لحساب مؤشر دوران المخزون ، تم العثور على الصيغ التالية:

دوران المخزون = تكلفة البضائع المباعة / متوسط ​​المخزون ، أو

دوران المخزون = المبيعات / متوسط ​​المخزون.

يفضل تقسيم تكلفة البضائع المباعة ، بدلاً من المبيعات ، على متوسط ​​المخزون ، لمزيد من الدقة عند حساب دوران المخزون. وذلك لأن المبيعات ، التي لها هامش إضافي على التكلفة ، تضخم معدل دوران المخزون.

يتم حساب متوسط ​​المخزون على النحو التالي: (مخزون بداية + مخزون نهائي) / 2. يمكن الحصول على قيم بداية ونهاية المخزون من الميزانيات العمومية في بداية ونهاية الفترة.

يتم استخدام متوسط ​​المخزون في الصيغة بدلاً من إنهاء المخزون ، لأن الشركات قد يكون لديها مستويات مخزون أعلى أو أقل في أوقات معينة من السنة.

تقيس تكلفة البضائع المباعة تكاليف إنتاج السلع والخدمات لشركة ما. وتشمل تكلفة المواد وتكلفة العمالة المرتبطة مباشرة بالإنتاج وتكاليف التصنيع العامة المستخدمة مباشرة لإنتاج البضائع.

أيام بيع المخزون

تقيس أيام بيع المخزون عدد الأيام التي يستغرقها تحويل المخزون إلى مبيعات. يُعرف أيضًا باسم أيام المخزون. الصيغة كما يلي:

أيام المخزون = (متوسط ​​المخزون / تكلفة البضائع المباعة) × 365.

من الناحية المثالية ، يجب أن يكون هذا المؤشر منخفضًا. هذا من شأنه أن يترجم إلى أيام أقل مطلوبة لتحويل المخزون إلى نقد.

ومع ذلك ، يمكن أن تختلف قيم أيام بيع المخزون بين الصناعات. نتيجة لذلك ، من المهم مقارنة أيام بيع مخزون الشركة مع نظرائها.

أهمية

مؤشر دوران المخزون هو مقياس فعال لمدى نجاح الشركة في تحويل مخزونها إلى مبيعات. توضح النسبة أيضًا مدى جودة الإدارة في إدارة التكاليف المرتبطة بالمخزون وما إذا كان يتم شراء مخزون كبير جدًا أو قليل جدًا.

من المهم دائمًا مقارنة مؤشر دوران المخزون بمعيار الصناعة لتقييم ما إذا كانت الشركة تدير مخزونها بنجاح.

العنصر الذي يتم بيع مخزونه أو تدويره مرة واحدة في السنة له تكلفة صيانة أعلى من تلك التي يتم تدويرها مرتين أو ثلاث مرات أكثر في ذلك الوقت. يشير معدل دوران المخزون أيضًا إلى مرونة الأعمال.

المشتريات مقابل المبيعات

هذا المؤشر مهم لأن معدل الدوران يعتمد على عنصرين رئيسيين للأداء.

المكون الأول هو شراء المخزون. إذا تم شراء كميات أكبر من المخزون خلال العام ، فسيتعين على الشركة بيع كميات أكبر من المخزون لتحسين معدل دورانها.

إذا كانت الشركة غير قادرة على بيع هذه الكميات الكبيرة من المخزون ، فسوف تتحمل تكاليف التخزين وغيرها من تكاليف الاحتفاظ.

المكون الثاني هو المبيعات. يجب أن تتطابق مع مشتريات المخزون ، وإلا فلن يعمل المخزون بشكل فعال. هذا هو السبب في أن أقسام الشراء والمبيعات يجب أن تكون منسجمة مع بعضها البعض.

يوضح معدل دوران المخزون ما إذا كانت أقسام الشراء والمبيعات في الشركة متزامنة. من الناحية المثالية ، يجب أن يتطابق المخزون مع المبيعات.

أمثلة

وول مارت

بالنسبة للسنة المالية 2017 ، أعلنت شركة Wal-Mart عن مبيعات سنوية بلغت 485.14 مليار دولار ، ومتوسط ​​مخزون سنوي قدره 43.04 مليار دولار ، وتكلفة سنوية للبضائع المباعة بقيمة 361.25 مليار دولار. دوران مخزون وول مارت يساوي:

361.25 مليار دولار / 43.04 مليار دولار = 8.39.

مخزون الأيام الخاص بك يساوي: (1 / 8.39) × 365 = 43 يومًا.

يشير هذا إلى أن Walmart تبيع كل مخزونها خلال فترة 43 يومًا ، وهو أمر مثير للإعجاب بالنسبة لمثل هذا البائع بالتجزئة العالمي الكبير.

المبيعات مقسومة على متوسط ​​المخزون

لنفترض أن الشركة أ لديها مليون دولار في المبيعات و 250 ألف دولار في تكلفة البضائع المباعة سنويًا. متوسط ​​المخزون هو 25000 دولار.

باستخدام نهج المبيعات ، يبلغ حجم مبيعات الشركة مليون دولار مقسومًا على 25000 دولار في متوسط ​​المخزون. هذا يعادل 40 دورة في السنة.

قم بتحويل ذلك إلى أيام بقسمة 365 على دورات المخزون ، بحيث تكون 9125 يومًا. هذا يعني أن المخزون يدور 40 مرة في السنة ومتاح لمدة تسعة أيام تقريبًا.

تكلفة البضائع المباعة مقسومة على متوسط ​​المخزون

باستخدام الطريقة الثانية ، يتم حساب معدل دوران المخزون كتكلفة البضائع المباعة مقسومة على متوسط ​​المخزون. في هذا المثال سيكون 250000 دولار مقسومًا على 25000 دولار ، أي ما يعادل 10.

ثم يتم حساب عدد أيام المخزون بقسمة 365 على 10 ، وهو 36.5. باستخدام هذا النهج ، يتم تدوير المخزون 10 مرات في السنة ويكون متاحًا لمدة 36 يومًا تقريبًا.

يوفر هذا النهج مقياسًا أكثر دقة ، لأنه لا يشمل سعر السوق.

المراجع

1. إنفستوبيديا (2018). معدل دوران المخزون. مأخوذة من: investopedia.com.
2. ريان فورمان (2018). كيف تحسب نسبة دوران المخزون؟ إنفستوبيديا. مأخوذة من: investopedia.com.
3. ويكيبيديا ، الموسوعة المجانية (2018). معدل دوران المخزون. مأخوذة من: en.wikipedia.org.
4. Tradegecko (2018). كيفية حساب دوران المخزون: صيغة دوران المخزون. مأخوذة من: tradegecko.com.
5. ماثيو هدسون (2018). ما هو دوران المخزون؟ ميزان الأعمال الصغيرة. مأخوذة من: thebalancesmb.com.
6. دورة المحاسبة الخاصة بي (2018). معدل دوران المخزون. مأخوذة من: myaccountingcourse.com.