و دفع النظام هو نظام التصنيع الذي يستند الإنتاج على خطة الإنتاج المتوقع وحيث تدفق المعلومات من إدارة إلى السوق، وهو نفس الاتجاه الذي تدفق المواد
لذلك ، فهو نظام تخطيط ومراقبة للإنتاج يتم فيه نقل المنتجات إلى الأمام من خلال الإنتاج من خلال الخطوة السابقة من العملية.
المصدر: flickr.com
يتضمن التنبؤ باحتياجات المخزون من أجل تلبية طلب العملاء. يجب أن تتنبأ الشركات بالمنتجات التي سيشتريها العملاء وكذلك تحديد عدد المنتجات التي سيتم شراؤها.
ستقوم الشركة بتصنيع منتجات كافية لتلبية الطلب المتوقع لتكون قادرة على شحن هذه المنتجات إلى المستهلك.
في نظام الدفع ، تتوقع الشركة الطلب ، وتعد جدول الإنتاج ، ثم تطلب التوريدات لبدء عملية الإنتاج. والنتيجة هي تراكم المخزون.
تم تصميمه بحيث تكون الشركة دائمًا على استعداد للبيع والتسليم للعملاء. يتم "دفع" المخزون إلى العميل.
مميزات
إذا كنت تستخدم تنبؤًا بالطلب ، والذي يتضمن عملية تخطيط متطلبات المواد (MRP) لضمان توفر المواد للإنتاج ، فأنت تعتمد على استراتيجية تستند إلى نظام الدفع.
تحدد الشركة المصنعة مستوى الإنتاج وفقًا لأنماط الطلب التاريخية للعملاء. من خلال سلسلة التوريد التي تعتمد على نظام الدفع ، يتم دفع المنتجات عبر القناة ، من جانب الإنتاج إلى العميل.
تميل بيئات إنتاج الدفع إلى أن تتميز بفترات زمنية طويلة و / أو حالات جرد غير مرغوب فيها.
تتميز أيضًا بمعالجة مجموعات كبيرة من العناصر ، بناءً على طلب متوقع ، ثم نقلها إلى عملية الإنتاج أو التخزين التالية.
هناك وقت ومكان للتصنيع باستخدام نظام الدفع ، خاصة عند تصنيع منتجات معقدة وعالية التنوع وتميل إلى الكثير من العمل الجاري.
بناء على توقعات الطلب
يتطلب تنفيذ نظام الدفع أن تعتمد الشركة بشكل كبير على التوقعات طويلة الأجل لتلبية طلب المستهلك ، دون زيادة العرض أو نقص العرض.
بعد التنبؤ بما سيكون عليه الطلب لفترة معينة ، ستطلب الشركة وفقًا لذلك وتشحن المنتجات إلى المستهلكين.
ومع ذلك ، قد لا تكون التوقعات دقيقة دائمًا ، لذلك قد ينتهي بك الأمر مع وجود مخزون زائد ، خاصةً عندما تكون هناك تغييرات في أوقات التسليم.
عند تطبيق إستراتيجية الدفع ، يعتمد إنتاج الشركة على الطلب المتوقع ، والذي قد لا يتوافق مع الطلب الفعلي. مثل هذا الخلل يمكن أن يخلق فجوات مالية غير متوقعة.
مميزات
تتمثل إحدى ميزات نظام الدفع في أن الشركة ستكون دائمًا على ثقة تامة من أن لديها ما يكفي من المنتجات المتاحة لتلبية طلبات العملاء ، مما يضمن تلبية طلب العملاء على المنتجات.
في ظل نظام الدفع ، تتمتع الشركات وتجار التجزئة لديها بميزة القدرة على التنبؤ في سلسلة التوريد الخاصة بهم. يسمح هذا الإحساس بإمكانية التنبؤ لتجار التجزئة بالتخطيط مسبقًا لكيفية تخزين المنتج وتنظيم البضائع.
تم اقتراح إستراتيجية قائمة على الدفع للمنتجات ذات عدم اليقين المنخفض في الطلب. هذا لأن التوقعات ستوفر مؤشرًا جيدًا لما يجب إنتاجه والاحتفاظ به في المخزون. يُقترح أيضًا للمنتجات ذات الأهمية العالية في وفورات الحجم لتقليل التكاليف.
تميل الشركات في الصناعات المستقرة والتي يمكن التنبؤ بها بشكل كبير إلى الازدهار على هذه الاستراتيجية أكثر من الشركات في الصناعات الأقل استقرارًا والأقل قابلية للتنبؤ.
سلبيات
الجانب السلبي لنظام الدفع هو أن التوقعات غالبًا ما تكون غير دقيقة ، حيث يمكن أن تكون المبيعات غير متوقعة وتختلف من سنة إلى أخرى. هذا يمكن أن يؤدي إلى نقص أو زيادة العرض.
يمكن أن يؤدي التقليل من الطلب على المنتج وعدم الاستجابة بسرعة إلى خسارة الأعمال ودفع العملاء بعيدًا.
تستغرق سلسلة التوريد القائمة على الدفع وقتًا أطول للاستجابة للتغيرات في الطلب. يمكن أن يؤدي هذا إلى زيادة المخزون ، والاختناقات والتأخيرات ، ومستويات الخدمة غير المقبولة ، وتقادم المنتج.
هناك مشكلة أخرى في أنظمة الدفع وهي أنه يمكن ترك عدد كبير جدًا من المنتجات في المخزون.
هذا يزيد من تكاليف الشركة لتخزين هذه البضائع. أيضًا ، هناك احتمال أن يتم التخلص من هذه المنتجات.
مثال
مثال على نظام الدفع هو نظام تخطيط متطلبات المواد (MRP). يجمع MRP بين الحسابات لكل من التخطيط المالي ، بالإضافة إلى العمليات واللوجستيات.
إنه نظام معلومات قائم على الكمبيوتر يتحكم في كل من البرمجة والأوامر التي يتعين اتخاذها. والغرض منه هو ضمان توفر المواد الخام والمواد اللازمة للإنتاج عند الحاجة.
نظام الأسهم الكلاسيكي هو نظام دفع آخر. في هذا النظام لا يوجد حد لعدد الوظائف قيد المعالجة داخل النظام. هذا لأن backorder يمكن أن يزيد المخزون إلى ما بعد المستوى الأساسي.
علبة أحزمة المقاعد
في نظام الدفع ، تقدر الشركة المصنعة الطلب على أحزمة المقاعد البديلة. ثم ضع خطة لعمل تلك الأحزمة على مدار فترة زمنية.
بمجرد أن تبدأ أحزمة المقاعد في الانطلاق من خط الإنتاج ، يتم تغليفها (100 حزام أمان لكل صندوق) ، ويتم شحنها إلى الموزعين حسب الأولوية حيث كان من المتوقع أن يكون الطلب أعلى.
يقوم هؤلاء التجار بشحن أحزمة الأمان إلى تجار السيارات ، الذين لديهم بالفعل في المخزون ، بحيث عندما يطلب العميل حزام أمان بديل ، يمكن تسليمه في فترة زمنية قصيرة ويكون العميل راضياً.
تكمن مشكلة هذا النظام في أنه يُنشئ مخزونًا في جميع أنحاء النظام: لدى الشركة المصنعة والتاجر وتاجر السيارات. هذا يمكن أن يسبب مشاكل.
على سبيل المثال ، افترض أنه تم تحديد عطل في أحزمة المقاعد ، مما يجعلها غير آمنة. سيتعين التخلص من كل شيء ، ويجب إزالة أحزمة المقاعد المخزنة في جميع نقاط النظام.
من الأفضل أن يكون لديك أقل قدر ممكن من المخزون في النظام ، مع الحفاظ على رضا العملاء.
المراجع
- جانيت هانت (2018). نظام الدفع مقابل. سحب نظام مراقبة المخزون. الأعمال الصغيرة - كرون. مأخوذة من: smallbusiness.chron.com.
- قاموس الأعمال (2018). نظام الدفع. مأخوذة من: businessdictionary.com.
- ويكيبيديا ، الموسوعة المجانية (2018). استراتيجية الدفع والجذب. مأخوذة من: en.wikipedia.org.
- إدارة برنامج الخبراء (2018). سحب مقابل أنظمة الدفع. مأخوذة من: expertprogrammanagement.com.
- نيل كوكيمولر (2018). نظام الدفع مقابل التحكم في مخزون نظام السحب. أزنترال. مأخوذة من: yourbusiness.azcentral.com.