نظرية الإدارة الكلاسيكية: الخصائص والمؤلفون - دوداس - 2025

في النظرية الكلاسيكية للإدارة أو النهج التقليدي هو النموذج الذي يركز على هيكل المنظمات وظائفهم من أجل تحقيق إنتاجية أكبر. على عكس مدارس العلاقات الإنسانية والعلاقة الإنسانية الجديدة ، فإنها لا تركز على الناس ولكن على الأداء الهيكلي للمنظمة نفسها.

كان أعظم مؤيد لها هنري فايول (1841-1925) ، مهندس تعدين واقتصادي فرنسي ولد في القسطنطينية (اسطنبول الآن). بعد تجربة الثورة الصناعية ، رأى فايول أن النمو السريع للصناعة جلب معه مشاكل كبيرة في الكفاءة والإنتاجية ، ولهذا السبب افترض النظرية الكلاسيكية للإدارة.

الأصل

مع الثورة الصناعية ، حدثت ظاهرتان في الصناعة:

- وصلت الشركات إلى مستويات عالية من النمو ، مما جعل إدارتها معقدة للغاية. وهكذا ، ظهر تخطيط الإنتاج على المدى الطويل.

- أصبحت الحاجة إلى زيادة إنتاجية وكفاءة الشركات الكبيرة المتزايدة الاحتراق. عندها ظهر تقسيم العمل.

كانت هذه البانوراما هي الشرارة التي أشعلت الحاجة إلى علم إدارة حقيقي: عدد كبير من المنظمات ذات الأحجام المختلفة ، غير الفعالة ، غير المنتجة للغاية ، مع موظفين غير راضين ، في سوق تنافسي للغاية وخسائر كبيرة.

لهذا السبب ، في البداية ، أراد فايول وغيره من المؤلفين الكلاسيكيين إنشاء علم إداري بقوانين أو مبادئ يمكن أن تحل هذه المشكلات بنفس الطريقة التي تعمل بها القوانين العلمية.

خصائص ومبادئ النظرية الكلاسيكية

مثل أي نوع آخر من العلوم ، يجب أن تستند الإدارة إلى عدد من المبادئ. فضل فايول تسميتها بالمبادئ بدلاً من القوانين ، حيث يجب أن تكون مرنة ، حسب رأيه ، مثل أي إدارة. هذه هي مبادئها الأربعة عشر:

تقسيم العمل

التخصص ضروري كطريقة لزيادة الإنتاجية في الشركات. سيكون من الأفضل أن يكرس العمال مهمة واحدة ، لأن هذا سيجعلهم أكثر إنتاجية.

السلطة

يتعين على المديرين أن يأمروا ويرتبوا الموظفين ، وهي مهمة سيحققونها بدرجة أكبر أو أقل وفقًا لمستوى قيادتهم.

انضباط

يجب على جميع العاملين في الشركة الامتثال للقوانين والاتفاقيات المطبقة في المؤسسة.

وحدة التوجيه

التنسيق والتخطيط مهمان للغاية لتحقيق نفس الهدف المشترك. يجب على الإدارات المختلفة أن تكون بمثابة دعم لمن يحتاج إليها من أجل تحقيق هذا الهدف.

وحدة القيادة

يجب أن يكون لكل موظف رئيس واحد يأمر بأهدافه المحددة.

إخضاع المصلحة الفردية للصالح العام

يجب أن تسود المصالح العامة على المصالح الخاصة لكل فرد.

تعويض

يجب أن يكون الراتب عادلاً ومنصفاً لجميع أعضاء المنظمة.

المركزية

يجب أن تتركز السلطة في أعلى إدارة للمنظمة.

التسلسل الهرمي

يجب أن يكون هناك تسلسل هرمي يقسم المستويات المختلفة للسلطة ، من أعلى مستوى إداري إلى أدنى مستوى في الشركة.

طلب

يجب أن يشغل كل عامل المنصب الذي يناسبه على أفضل وجه وفقًا لقدراته (النظام البشري) ، ويجب أن يكون كل شيء في مكانه (الترتيب المادي).

القيمة المالية

يجب أن يتصرف المديرون بإنصاف ولكن بحزم وأن يعاملوا جميع الموظفين على قدم المساواة.

استقرار الموظفين

يفضل فريق العمل المستقر لتحسين الكفاءة. معدل الدوران يضيع الوقت وبالتالي الإنتاجية.

مبادرة

يجب تشجيع الموظفين على تطوير أفكارهم الخاصة دون طلب الإذن مع إمكانية ارتكاب الأخطاء.

روح الفريق

يجب على المنظمة تشجيع العمل الجماعي. يجب أن تعمل جميع قطاعات الشركة معًا وتدعم بعضها البعض لتحقيق الأهداف المشتركة المذكورة أعلاه.

المؤلفون

بالإضافة إلى هنري فايول ، كان هناك دعاة مهمون آخرون دعموا أفكارهم وساهموا بها في النظرية الكلاسيكية ، من بينهم ليندال أورويك ولوثر جوليك.

ليندال أورويك (1891-1983)

كان Urwick مستشارًا ومفكرًا تجاريًا بريطانيًا ، وكان من أتباع فيول المتحمسين ونظريته الكلاسيكية في الإدارة.

كانت مساهمته الأكبر هي دمج الأفكار الأولية لفيول والمنظرين الآخرين في نظرية عميقة وشاملة للإدارة الإدارية. تتلخص المبادئ الأساسية لأوريك في أربعة:

تخصص

بناءً على تقسيم العمل ، يجب أن يكون لكل عامل وظيفة واحدة فقط.

السلطة

يجب على المنظمة وأعضائها الاعتراف بسلطة واحدة.

الاتساع الإداري

يجب على كل رئيس الإشراف على عدد من المرؤوسين وقيادتهم ، اعتمادًا على مناصبهم ومسؤولياتهم.

التفاضل

يجب توصيل جميع المسؤوليات والعمل والأوامر ليس فقط شفهيًا ولكن أيضًا كتابيًا.

لوثر جوليك (1892-1983)

كان لوثر جوليك هالسي عالمًا سياسيًا أمريكيًا ولد في أوساكا (اليابان) ، وخبيرًا في مجال الإدارة العامة. أصبح جزءًا من فريق مستشاري الرئيس الأمريكي السابق فرانكلين دي روزفلت.

وفقًا لجوليك ، هناك ثماني وظائف إدارية في المنظمة ، ممثلة بالأحرف الأولى POSDCORB:

خطة (P)

يجب التفكير في جميع الإجراءات داخل الشركة والتخطيط لها مسبقًا من أجل تحقيق أهداف الشركة.

تنظيم (O)

يجب أن يكون لدى الشركة هيكل تنظيمي يسمح بتسلسل هرمي للمهام والوظائف من أجل تسهيل التنسيق.

تقديم المشورة (S)

من التوظيف الإنجليزي ، يشير إلى إمكانية التدريب كمورد لتحسين حالة التوظيف. بهذه الطريقة ، سيكون العمال أكثر تدريبًا وإنتاجية.

الرصاص (د)

يعد اتخاذ القرارات وتنفيذها أمرًا ضروريًا ، كل ذلك من خلال القيادة الفعالة التي تحافظ على سير الأمور بسلاسة.

تنسيق (CO)

توحيد جميع مجالات المنظمة من أجل تحقيق الهدف المشترك للمنظمة.

إبلاغ (ص)

من التقارير الإنجليزية ، يشير إلى وجود اتصال جيد لجميع المعلومات الموجودة من خلال الوثائق والسجلات المكتوبة.

الميزانية (ب)

أخيرًا ، يشير الحرف B من الكلمة الإنجليزية الميزانية إلى حقيقة أن هناك محاسبة تفصيلية ورقابة على الضرائب.

المراجع

1. شيافيناتو ، إيدالبرتو. مقدمة في النظرية العامة للإدارة. ماك جراو هيل.
2. جون شيلدريك (2003) نظرية الإدارة.
3. لوثر هـ.جوليك (1937). ملاحظات حول نظرية التنظيم في أوراق عن علم الإدارة. محرران. لوثر هـ.جوليك وليندال ف.أوريك. نيويورك: هاركورت.7
4. لايل سي فيتش (1996). إنجاح الديمقراطية: حياة وخطابات لوثر هالسي جوليك ، 1892-1993. بيركلي: مطبعة معهد الدراسات الحكومية
5. تشارنوف (2002). الادارة. المكسيك: شركة التحرير القارية.