- خلفية
- خصائص النظرية الكلاسيكية الجديدة للإدارة
- 1- البراغماتية
- 2- الثبات
- 3- المبدأ
- 4- النتيجة
- 5- انتقائي
- مساهمات النظرية الكلاسيكية الجديدة
- ممثلو النظرية الكلاسيكية الجديدة
- بيتر ف. دراكر
- هارولد كونتز
- إرنست ديل
- المراجع
حددت النظرية الكلاسيكية للإدارة المفاهيم الأساسية والمبادئ الأساسية داخل المنظمات ، مثل الهيكل الخطي أو الوظيفي ، وعقلانية العمل والإدارات.
على الرغم من التغييرات والتطورات وما بعد إدخال مصطلحات جديدة ، تظل هذه المفاهيم اليوم كركائز أساسية للإدارة على المستوى العام.
المدرسة الكلاسيكية الجديدة ، بعيدًا عن معارضة هذه المفاهيم وغيرها ، تواصلها وتتقنها ، وتسعى إلى تقنيات تكميلية لتلك التي سبق اقتراحها من قبل السلائف منذ بداية القرن العشرين.
حدثت ذروة هذه المدرسة بين عامي 1930 و 1948 ، أي بين الكساد الاقتصادي الكبير ونهاية الحرب العالمية الثانية.
جلب هذا الوضع الاقتصادي العالمي خصائص جديدة إلى المشهد العالمي يجب أن تكون موضوع دراسة وتحليل وتكييف الشركات الجديدة التي بدأت في الظهور.
يتضمن هذا السيناريو الذي تم التوصل إليه حديثًا ، بالإضافة إلى البحث المعتاد عن الكفاءة ، أتمتة أكبر في عمليات الإنتاج وبالتالي ، تقليل استخدام العمالة ، فضلاً عن زيادة عدد المنظمات والنمو الأفقي للمنظمات المذكورة. المنظمات ، لديها الآن أغراض متعددة.
أثيرت الحاجة إلى تحديد الدور الجديد للمسؤولين وكان هذا موضوع دراسة النظرية الكلاسيكية الجديدة.
خلفية
لقد تغير العالم جذريًا ونهائيًا بعد العديد من الأحداث التي ميزت بداية القرن العشرين. وتشمل هذه ما يلي:
- الحرب العالمية الثانية
- القوة الاقتصادية التي تفترضها الولايات المتحدة
- زيادة التركيز الاقتصادي
- التقدم التكنولوجي السريع
هذا الواقع الجديد وخصائصه أجبر الإدارة على المعاناة من التكيفات ، مثل:
- التعديلات التقنية التي تستجيب للتغيرات التكنولوجية.
- التعديلات الفنية التي تستجيب لأتمتة الأنظمة.
- تكييف الإجراءات التوجيهية والمعايير التي تستجيب للأغراض الجديدة للمنظمة.
- إنشاء ضوابط جديدة تتكيف مع الهياكل الجديدة.
- إنشاء أو تحديث مبادئ الإدارات التي تستجيب للأغراض المتعددة الجديدة للمنظمات.
خصائص النظرية الكلاسيكية الجديدة للإدارة
تعتبر الإدارة ، التي تُفهم على أنها نشاط اجتماعي ، عرضة للتواجد ضمن تيارات الفكر والنظريات التي تختلف وفقًا للحظة التاريخية التي يمر بها العالم.
في حالة النظرية الكلاسيكية الجديدة ، كانت هذه خصائصها الرئيسية:
1- البراغماتية
إن البراغماتية والبحث عن نتائج ملموسة في ممارسة الإدارة هي الهدف الرئيسي وهي تستخدم المفاهيم النظرية للإدارة.
2- الثبات
تم تبني الافتراضات الكلاسيكية السابقة إلى حد كبير من قبل الكلاسيكيين الجدد ، وقاموا بتغيير حجمها وإعادة هيكلتها وفقًا للوقائع الجديدة ، من أجل إعطاء مزيد من الدقة والتماسك للإدارة ، لجعلها أكثر شمولية ومرونة.
3- المبدأ
تؤكد الكلاسيكية الجديدة على المبادئ العامة للإدارة مثل التخطيط والتنظيم والتوجيه والسيطرة على عمل المرؤوسين.
4- النتيجة
تم استبدال التركيز على الأساليب وترشيد العمل الذي اقترحته الإدارة العلمية من قبل الكلاسيكيين الجدد ، الذين ركزوا على التوجه نحو الهدف والبحث عن النتائج.
5- انتقائي
على الرغم من أنها تستند إلى النظرية الكلاسيكية ، إلا أن الكلاسيكيين الجدد يأخذون منها ومن النظريات الأخرى فقط ما يعتبرونه مفيدًا وصحيحًا.
مساهمات النظرية الكلاسيكية الجديدة
تناقش النظرية الكلاسيكية الجديدة وتحديث المصطلحات مثل الكفاءة مقابل الفعالية ، والمركزية مقابل اللامركزية ، أو السلطة والمسؤولية.
كما تحدد نطاق الرقابة - الحد من عدد المرؤوسين لكل رئيس - وأهمية وكفاية المخطط التنظيمي وأدلة الوظيفة والسلطة والمسؤولية كأدوات أساسية لهيكلة المنظمات الجديدة.
الإدارة بالأهداف (APO) هي مفهوم قدمه الكلاسيكيون الجدد الذين لا يزالون يحكمون معظم المنظمات الكبيرة حول العالم اليوم.
إنها عملية ديناميكية تحدد فيها جميع مستويات المنظمة (المديرين والمديرين والمرؤوسين) الأهداف ، وتحدد المسؤوليات وتوزعها وتضع استراتيجيات للوصول إلى تحقيقها.
بموجب هذا المخطط ، يتم وضع معايير الأداء التي ستستخدم لاحقًا للتقييم الموضوعي ، من خلال مقارنة النتائج التي تحققت مع تلك المتوقعة.
يعد نموذج ACME (اختصارًا لجمعية الإدارة الاستشارية أو المهندسين) مثالًا جيدًا آخر لنموذج الهيكل التنظيمي الذي أنشأه الكلاسيكيون الجدد.
أطلق على العمل اسم "معايير العلاقة بين الأنشطة الوظيفية وعناصر إدارة الشركة" ولا يزال مطبقًا حتى اليوم.
يشمل المخطط الذي يقترحه هذا العمل جميع المجالات الأساسية للإدارة: البحث والتطوير ، الإنتاج ، التسويق ، التمويل والرقابة ، السكرتارية والقانونية ، إدارة شؤون الموظفين والعلاقات الخارجية.
ممثلو النظرية الكلاسيكية الجديدة
بيتر ف. دراكر
يعتبر Peter F. Drucker والد النظرية الكلاسيكية الجديدة. دافع عن مفهوم الإدارة بالأهداف وصاغ عبارات مثل "الخصخصة" و "عامل المعرفة".
لقد تصور أهمية المنظمات الصناعية داخل المجتمع ، حتى أكثر تأثيرًا من الكنيسة أو الدولة نفسها.
تم التعرف على قدرته على توحيد النظري مع العملي والتحليلي والعاطفي والخاص والاجتماعي ضمن دراسة التنظيم الإداري.
هارولد كونتز
كان مستشارًا لأكبر وأهم شركات أمريكا الشمالية في أمريكا الشمالية ، وشارك في تأليف كتاب "مبادئ الإدارة" مع سيريل جيه أودونيل ، الذي يعتبر حجر الزاوية في دراسة الإدارة الحديثة.
لقد بنى نهجه على العلاقات الإنسانية ، التي - قال - مبدأها هو "الإدارة بلباقة".
إرنست ديل
هو اقتصادي ألماني ولد عام 1917 ، طور التجريبية في الإدارة التي تحدد أن ممارسة المهنة تسمح باتخاذ القرار الصحيح في اللحظات الظرفية.
المراجع
- نظريات إدارية. تعافى من admonteorias2012.blogspot.com.ar
- النظرية الكلاسيكية الجديدة بيتر دراكر. تعافى من teoadministrativas1.blogspot.com.ar
- الاقتصاد الكلاسيكي الجديد. تعافى من es.wikipedia.org
- ماريا أندريا كاستيلو و Xavier Saldaña (2013). النظرية الكلاسيكية الجديدة للإدارة. جامعة سيزار فاليجو. تعافى من en.calameo.com
- فرانسيسكو فيلاسكيز فاسكيز (2002). مدارس وتفسيرات الفكر الاداري. تعافى من scielo.org.co.