القيادة التحويلية: الخصائص والمزايا والعيوب - آرتي - 2025

و القيادة التحويلية تمارس من قبل الأشخاص الذين يؤدون تغيرات عميقة في المجتمع. إنها سمة من سمات القادة الذين يقومون بإحداث تغييرات في سلوك وموقف أتباعهم (أعضاء المنظمة) ، ويغيرون رؤيتهم ويحصلون فيهم على الالتزام اللازم لتحقيق أهداف المنظمة.

مثال على هذا النوع من القيادة هو ستيف جوبز ، الذي شجع وتحدى موظفيه لخلق منتجات أفضل. آخر حديث هو Elon Musk ، الذي يلهم حشودًا كبيرة برؤيته لعالم السيارات الكهربائية أو الرجل الذي يصل إلى المريخ.

يهتم القادة التحويليون بأتباعهم ويلجأون إلى المثل الأخلاقية. إنه ينطوي على قيم مختلفة مثل: الصدق أو المسؤولية أو الإيثار. وبهذه الطريقة ، يحثهم على البحث عن مصالح المنظمة والتغلب على الأنانية الفردية.

تتضمن القيادة التحويلية زيادة قدرة أعضاء المنظمة على حل المشكلات بشكل فردي أو جماعي. إنه يمثل ثقافة التغيير.

تحفز القيادة التحويلية الناس على فعل أكثر مما يتوقعون ، الأمر الذي ينتهي بتحريك وتغيير المجموعات والمنظمات والمجتمع نفسه. لتحقيق ذلك يستخدمون رؤية ملهمة وقيم تنظيمية ومناخ تنظيمي جيد وعلاقة شخصية مرضية.

خصائص القادة التحوليين

هذه هي أهم خصائص القادة التحوليين:

تحول

يحول القادة التحويليون أتباعهم والمنظمات التي ينتمون إليها. علاوة على ذلك ، فإن أبرزها يغير تاريخ الناس وحياتهم.

يحفزون الناس

إنه أسلوب قيادة يحفز الناس ويحولهم ، لأنه مرتبط باحتياجات الإنسان وتحقيق الذات واحترام الذات والنمو الشخصي.

تشجع ممارسة القيادة التحويلية سلوكيات أكثر فاعلية ، ويتم تحفيز العاملين بها لتقديم أكثر مما هو متوقع منهم.

إنهم ينتجون تغييرات في الرؤية في أتباعهم

يمارس القادة التحويليون تأثيرًا على أعضاء المجموعة ، ويحدثون تغييرات في الرؤية تشجع الناس على تنحية المصالح الشخصية جانباً للسعي لتحقيق الصالح الجماعي.

سوف يسعون حتى إلى المصلحة الجماعية حتى لو لم يتم تلبية احتياجاتهم الأساسية مثل الأمن أو الصحة أو الحب.

تعد القيادة التحويلية مناسبة عندما تريد تغيير رؤية أو مهمة مؤسستك لأن البيئة ديناميكية وسريعة التغير. في هذه البيئات أسلوب القيادة الأنسب لأنه ما يحققه هؤلاء القادة.

إنهم قادة يتمتعون بشخصية جذابة وملهمة

إنهم قادة يتمتعون بالكاريزما ، ويظهرون تأثيرًا من خلال شخصيتهم وتأثيرهم وسلوكهم النموذجي. يصبح القادة التحويليون نموذجًا يحتذى به لأتباعهم.

ينتهي الأمر بالقيادة التحويلية إلى إحداث تأثير على الأتباع لأنهم يتعاطفون معها ، بمعتقداتها ، بقيمها وأهدافها.

هؤلاء القادة لديهم القدرة على إثارة حماس أتباعهم ونقل الثقة والاحترام. بالإضافة إلى ذلك ، فهي مصدر إلهام لأنها تزيد من التفاؤل والحماس.

انتبه للمتابعين الفرديين

يهتم القائد التحويلي بأتباعه ، بطريقة تعزز تطورهم ونموهم. كما أنه يحفزهم فكريًا ، وبهذه الطريقة يشرعون في اتخاذ الإجراءات ، أو يحاولون القيام بأشياء جديدة أو التفكير في المشكلات بطريقة جديدة.

أنت متاح لهم ، وتوصل توقعات عالية ، وجدير بالثقة ومستعد لمساعدتهم. بالإضافة إلى ذلك ، فهم يخدمون الأعضاء بشكل فردي ويقدمون لهم المشورة والتدريب.

يولدون روابط عاطفية في أتباعهم

ينتهي الأمر بالمتابعين بتكوين رابطة عاطفية قوية مع القائد التحويلي ، وبالتالي تكوين رؤية مشتركة.

يشعر المتابعون بمزيد من الثقة بالنفس ، مع زيادة احترام الذات ، لذلك يستجيبون بشكل إيجابي لما يطلبه القائد منهم ، ويسعون لتحقيق إنجازات جماعية.

أنها تعزز التعاون

إنهم قادة يتأقلمون جيدًا مع متطلبات المنظمة.

هذا يعني أنهم يعززون التعاون داخل المنظمة ، وأن جميع الأعضاء يفهمون بعضهم البعض وأن توقعات كل من المنظمة نفسها والمجموعة قد تم تلبيتها.

أنها تعزز تأثير الشلال أو الدومينو

يشير تأثير التعاقب أو الدومينو إلى قدرة القادة التحوليين على تحويل أتباعهم إلى قادة محتملين.

بهذه الطريقة ، عندما يكون ذلك ضروريًا في مواقف أخرى ، فإن الأتباع أنفسهم هم الذين سيصبحون قادة تحوليين ، مما يضمن استدامة المنظمة.

إنهم يحفزون أتباعهم فكريا

ومن الخصائص الأساسية الأخرى للقيادة التحويلية التحفيز الفكري لأتباعها ؛ إنهم يفضلون مناهج جديدة للمشاكل ويطرحون أسئلة على التحديات التي يواجهونها.

بالإضافة إلى ذلك ، يعتبرون أن التدريب المستمر مهم ، لأنهم يعتقدون أن المتابعين ينمون شخصيًا بهذه الطريقة.

القيادة المشتركة مهمة بالنسبة لهم

بالنسبة للقادة التحوليين ، فإن "القيادة المشتركة" مهمة ، أي أنهم يسعون إلى توافق في الآراء مع العمال حول قيم المنظمة ، والأهداف وطريقة العمل.

بالنسبة لهم ، فإن العمل الجماعي مهم ، لأنه يتم تحقيق نتائج أفضل داخل المنظمة.

إنها أدوار رمزية للسلطة

يأخذ القادة التحويليون دور "الدور الرمزي للسلطة" ، بحيث يصبحون وكلاء مسؤولين. إنهم يعلمون ويشعرون بالمسؤولية تجاه المنظمة ، لذلك يقومون بتنفيذ سلوكيات محددة ليكونوا قدوة.

إنها مثال على التوافر للشركة ، والصدق والمسؤولية والعمل الجاد لتكون قادرة على تحقيق الأهداف وتكون متسقة مع القيم التنظيمية.

يتم تعريفهم وفقًا للقيم الأخلاقية

لديهم تأثيرات على أتباعهم بناءً على قيم مثل الثقة والإعجاب والولاء والاحترام. إنهم يهتمون بضمير أتباعهم ، مناشدين قيمًا مثل الحرية أو العدالة أو السلام.

إنهم يحققون تأثيرات على أتباعهم من خلال جعلهم على دراية بالأهداف التنظيمية ، وحثهم على تجاوز اهتماماتهم الخاصة وتفعيل احتياجاتهم الأعلى ، مثل تحقيق الذات.

يحاولون تقليل الأخطاء

يحاول القادة التحويليون تقليل الأخطاء ؛ يحاولون التوقع حتى لا تحدث. عندما تحدث أخطاء ، فهم لا يشكون أو ينتقمون ، بل يحاولون تحويلها إلى تجارب تعليمية.

تتعلم من الأخطاء وبالتالي لا تعاقب المرؤوسين على ارتكابهم لها.

يشجعون الإبداع

إنهم يدعون المتابعين للمساهمة بأفكار جديدة ، ويشجعون الإبداع ليكون مستقلاً. للقيام بذلك ، فإنهم يدعونهم لاكتشاف بطريقة إبداعية أفضل طريقة لحل المشكلات وتنفيذ المهام.

لديه رؤية مستقبلية ويوجه كل طاقاته في حل المشاكل المعقدة ، وليس استخدام التفكير التقليدي واستخدام ذكائه لتحقيق النجاح.

السمات والكفاءات

في بعض الدراسات حول القادة التحوليين ، تم تحديد سمات شخصية مختلفة.

على سبيل المثال ، يتم التأكيد على أنهم يثقون في الناس ويهتمون باحتياجاتهم ، ويعتبرون أنفسهم وكلاء للتغيير ويتمتعون بالمرونة والتعلم من التجربة.

بالإضافة إلى ذلك ، فهم أصحاب رؤى يتمتعون بمهارات معرفية جيدة ويؤمنون بضرورة تحليل المشكلات. إنهم أشخاص يروجون للقيم لتوجيه سلوك الناس ويتوخون الحذر عند المخاطرة.

مزايا القيادة التحويلية

له تأثير على احترام الذات والرفاهية

بالنظر إلى خصائص القادة التحوليين ، ينتهي الأمر بالأتباع بالشعور بالثقة بالنفس ، مع زيادة احترام الذات والشعور بأنهم جزء من المجموعة.

كل هذا له تأثير على المنظمة لأن المتابعين يستجيبون بشكل إيجابي لما يطلبه القائد منهم.

زيادة أداء العامل

يبذل المتابعون قصارى جهدهم لتحقيق جهود المنظمة وبالتالي يتم تحقيق أداء وأداء أكبر من قبل العمال.

أظهرت أبحاث مختلفة أن القيادة التحويلية لها تأثير إيجابي على ردود الفعل النفسية والعاطفية للمتابعين ، وهذا هو سبب ارتفاع أدائهم في العمل أيضًا.

على سبيل المثال ، أظهرت بعض الأبحاث من الولايات المتحدة أن أتباع القادة التحوليين ، مقارنة بالقادة الآخرين ، يظهرون أداءً أكبر في العمل.

يحدث هذا لأن لديهم المزيد من الثقة والالتزام ، مما يؤدي إلى تداعيات على مستوى العمل.

يمكنهم الاستجابة للتعقيد التنظيمي

ميزة أخرى للقادة التحوليين هي أنهم قادرون على التكيف مع ما تتطلبه المنظمة منهم ، وزيادة كفاءتهم وفعاليتهم.

تعزز هذه الأنواع من القادة التعاون والمسؤولية ، وتكون قادرة على الاستجابة بفعالية لتعقيد المنظمات.

مساوئ القيادة التحويلية

نيلسون مانديلا هو مثال للقائد التحويلي

في بعض المناسبات ، قد لا تكون القيادة التحويلية هي الأسلوب الأكثر فائدة للمؤسسة.

على سبيل المثال ، عندما نتحرك في بيئة ديناميكية مستقرة ، مع تغييرات قليلة ، حيث يتمتع المتابعون بالخبرة ويستمتعون بعملهم ، قد يكون أسلوب المعاملات أكثر ملاءمة.

عندما يكون للمتابعين حالة ، ينتمون إلى منظمة عادلة ، والتي تعزز ضبط النفس في أعضائها ، يمكن أن يكون أسلوب المعاملات أيضًا هو الأسلوب الأكثر فائدة الذي يحافظ على التوازن.

إنه ليس أسلوبًا لجميع المتابعين

الأسلوب التحويلي ليس هو الأسلوب الأمثل لجميع المتابعين. سيشعر الموظفون الأكثر اعتمادًا ، والذين لا يستطيعون القيام بما يتوقعه القائد أو يعلمهم ، والذين لا يستطيعون تطوير مهاراتهم بمزيد من عدم الارتياح.

القليل من التوجه للتفاصيل

على الرغم من أن القادة التحوليين معروفون بقدرتهم على التحفيز ، إلا أن لديهم في بعض الأحيان القليل من التوجه نحو التفاصيل يقول الخبراء إن هذه الأنواع من القادة ستحتاج إلى دعم من أشخاص أكثر تنظيماً وتوجهاً نحو التفاصيل.

حاجة واقعية للدعم

نظرًا لأن القادة التحوليين يعتمدون بشكل كبير على الشغف والرؤية ، فإنهم يحتاجون أحيانًا إلى شريك واقعي يمنحهم نظرة ثاقبة واقعية لوضع المنظمة وأهدافها.

المراجع

1. أيالا ميرا ، إم ، لونا ، إم جي ، ونافارو ، جي (2012). القيادة التحويلية كمورد للرفاهية في العمل. مجلة Uaricha لعلم النفس ، 9 (19) ، 102-112.
2. برنال أجودو ، جيه إل (2001). قيادة التغيير: القيادة التحويلية. الكتاب السنوي التربوي لقسم العلوم التربوية بجامعة سرقسطة.
3. Bracho Parra، O.، and Guiliany، JG (2013). بعض الاعتبارات النظرية حول القيادة التحويلية.
4. Godoy، R.، and Bresó، E. (2013). هل القيادة التحويلية حاسمة في الدافع الداخلي للأتباع؟ مجلة الكلمة وعلم النفس التنظيمي ، 29 ، 59-64.
5. موريرا ، سم (2010). القيادة التحويلية والجنس في المنظمات العسكرية. أطروحة الدكتوراه من جامعة كومبلوتنسي بمدريد.
6. نادر ، م ، وسانشيز ، إي (2010). دراسة مقارنة لقيم القادة المدنيين والعسكريين التحويليين والمعاملات. حوليات علم النفس ، 26 (1) ، 72-79.