تقرير COSO (لجنة المنظمات الراعية لـ Treadway) هو دراسة أجريت بطريقة متكاملة وموضوعية في الولايات المتحدة بهدف إنشاء نظام رقابة داخلي. وهذا يسمح بمجال أوسع للتطبيق مع تغطية أكبر في سياق الرقابة الداخلية.
منذ نشر تقرير COSO ، تم قبوله على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم واستخدم كأساس مرجعي عند تحديد نظام الرقابة الداخلية.
تتمثل الوظيفة الرئيسية لتقرير COSO في إنشاء رقابة داخلية تساعد على تطوير بيئة الأعمال. المصدر: pixabay.com
يرجع هذا القبول العام إلى حقيقة أن COSO لديه جميع المراحل اللازمة لدعم الرقابة الداخلية بشكل مناسب ، طالما يتم تنفيذها بشكل صحيح.
يوجد حاليًا نسختان من تقرير COSO: تم نشر الأولى في عام 1992 والثانية في عام 2004. أهم نسخة هي النسخة الأولى لأنها تشكل أساس النظام بأكمله. في الواقع ، أنشأت نسخة 2004 فقط بعض المتغيرات فيما يتعلق بإصدار 1992.
وتجدر الإشارة إلى أن هذا التقرير ليس مسؤولاً عن الرقابة الداخلية فحسب ، بل يطور أيضًا موضوعات أخرى ذات صلة مثل إدارة مخاطر الأعمال (ERM) وردع الاحتيال.
المصادر والبيانات الهامة لتقرير COSO
تأسس COSO في عام 1985 وظهر كعلاج لممارسات الأعمال الخاطئة وسنوات الأزمة.
وبالتالي ، فإن COSO مكرس لدراسة تلك العوامل التي تسفر عن معلومات مالية مشبوهة أو احتيالية. كما يقدم توصيات ونصوصًا للمنظمات والكيانات التنظيمية الأخرى.
يمكن تعريفها أيضًا على أنها لجنة تطوعية تتكون من مجموعة من الممثلين من خمس منظمات من القطاع الخاص في الولايات المتحدة ، والتي تهدف إلى تعزيز القيادة الفكرية في مواجهة متغيرات الرقابة الداخلية.
المنظمات المشاركة في COSO هي التالية:
- AAA (جمعية المحاسبة الأمريكية).
- AICIPA (المعهد الأمريكي للمحاسبين القانونيين).
- FEI (مسؤول مالي دولي) و IIA (معهد المراجعين الداخليين).
- AMI (معهد المحاسبين الإداريين).
لما هذا؟
بشكل عام ، الهدف الرئيسي لتقرير COSO هو منع ووقف الاحتيال الداخلي في أي نوع من الشركات العامة والخاصة.
وبالمثل ، تم تصميم COSO خصيصًا لتحديد العناصر أو الأحداث التي قد تؤثر على الكيان التجاري. كما أنه مسؤول عن إدارة عوامل الخطر وتوفير مستوى معين من الأمان داخل الإدارة ومجلس الإدارة الذي يركز على تحقيق أهداف الشركة.
وفقًا لنص التقرير ، يمكن لـ COSO تلخيص مهامها في ثلاثة مبان رئيسية:
- الكفاءة والفاعلية في العمليات التجارية.
- مصداقية ودقة المعلومات المالية.
- الامتثال للوائح والقوانين المعمول بها.
مكونات
في مقالته حول الرقابة الداخلية ومكوناتها الخمسة وفقًا لتقرير COSO ، يؤكد خافيير روميرو أن هناك خمسة مكونات رئيسية للرقابة الداخلية تنبثق من العمليات الإدارية لكل شركة. هذه هي:
- التحكم بالبيئة.
- أنشطة مكافحة.
- تقييم المخاطر.
- الإشراف والمراقبة.
- الإعلام والاتصال.
فيما يتعلق بالرقابة الداخلية ، من الضروري إثبات أنها عملية متعددة الاتجاهات ودائمة ومتكررة يؤثر فيها أحد المكونات على المكونات الأخرى. تسمح هذه الديناميكيات بتشكيل نظام متكامل يتفاعل ديناميكيًا مع الظروف المتغيرة بشكل متساوٍ.
مميزات
تقرير COSO له الفوائد التالية:
- يسمح لإدارة الشركات بالحصول على رؤية عالمية للمخاطر المحتملة ، مما يسهل بدوره الإجراءات الصحيحة لخطط الإدارة.
- يجعل من الممكن معرفة أولوية الأهداف بالإضافة إلى المخاطر الأساسية للأعمال والضوابط التي تم تنفيذها. بفضل هذا ، يمكن للشركات إدارة إدارتها بشكل صحيح.
- يسمح باتخاذ قرارات أكثر ملاءمة وأمانًا ، ويسهل دخل رأس المال.
- يسهل مواءمة أهداف المجموعة مع الأهداف التي تنتمي إلى كل وحدة من وحدات العمل.
- يسمح بتقديم الدعم ضمن أنشطة الرقابة الداخلية والتخطيط الاستراتيجي.
- يسهل الامتثال للأطر التنظيمية والمطالب العملية لحكومات الشركات.
- يروج لفكرة أن إدارة المخاطر تصبح ركيزة أساسية في ثقافة المجموعة للشركة.
سلبيات
عند الإشارة إلى تقرير COSO ، لا ينبغي للمرء أن يتحدث عن المساوئ ، ولكن بالأحرى عن القيود التي تدور حول الرقابة الداخلية. وبالتالي ، تشير هذه القيود إلى تلك الأحداث التي لا يمكن السيطرة عليها من خلال التدقيق الداخلي.
كما ورد في الفقرات السابقة ، فإن الهدف من الرقابة الداخلية هو حماية أصول الشركة ؛ ومع ذلك ، قد يخضع هذا العامل لسلسلة من القيود التي تؤثر على أدائه إلى حد ما. يمكن أن تكون هذه القيود كما يلي:
- وفقًا لـ COSO ، يجب ألا تزيد تكلفة الرقابة الداخلية عما تحصل عليه من خلال مزاياها هذا يعني أن سجلات التكلفة والعائد يتم مراجعتها بالضرورة.
- يؤكد تقرير COCO أن الرقابة الداخلية موجهة فقط للأمور الروتينية ، لذا فهي غير ملائمة للمواقف العالمية.
- على الرغم من إنشاء الرقابة الداخلية في الشركات بهدف الحصول على أفضل النتائج ، إلا أنها تتم بوساطة موقف موظفيها ، لذلك فهي لا تقاوم غياب المبادئ الأخلاقية عند قيام طرف ثالث بتنفيذها. سرقة أو احتيال.
- عندما لا يتم تطبيق الرقابة الداخلية بشكل صحيح ، يمكن أن تتأثر بإساءة استخدام السلطة. في هذه الحالات ، يحدث انتهاك لإدارة الأعمال من قبل سلطات الأعمال.
- قد تصبح الرقابة الداخلية متقادمة أو غير كافية. لمواجهة هذا القيد ، من الضروري أن يكون في تطور وتطور مستمرين مع مراعاة الاحتياجات الحالية للشركة.
- كنظام صارم ، يجب أن تكون الرقابة الداخلية خالية من الأخطاء ؛ ومع ذلك ، فهو عرضة للانهيار من الأخطاء البشرية التي تحدث بسبب المعلومات الخاطئة أو الارتباك أثناء تفاعل الموظف.
المراجع
- Romero، J. (2012) الرقابة الداخلية ومكوناتها الخمسة وفقًا لتقرير COSO. تم الاسترجاع في 23 يوليو 2019 من Gestiopolis: gestiopolis.com
- SA (2015) حدود الرقابة الداخلية. تم الاسترجاع في 23 يوليو 2019 من تحديث: realicese.com
- SA (2016) ما هي المكونات الخمسة لإطار عمل كوسو؟ تم الاسترجاع في 23 يوليو 2019 من Knowledge Leader: info.knowledfeleader.com
- SA (sf) لجنة المنظمات الراعية للجنة تريدواي. تم الاسترجاع في 23 يوليو 2019 من ويكيبيديا: en.wikipedia.org
- SA (سادس) كوسو. تم الاسترجاع في 23 يوليو 2019 من الرابطة الإسبانية للجودة: aec.es
- SA (sf) كل ما تحتاج لمعرفته حول تقرير COSO. تم الاسترجاع في 23 يوليو 2019 من Vesco Consultores: vesco.com.gt
- سلفادور ، أ. (2016) كوسو: إدارة المخاطر. تم الاسترجاع في 23 يوليو 2019 من Internal WordPress Fraud: inner implant.wordpress.com